什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

阿米巴企业管理_阿米巴企业管理的几大原则

阿米巴企业管理_阿米巴企业管理的几大原则

“变革”永远是时代的主题，企业经营管理也是一样！面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点，无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想，这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注，但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时，也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地？

天翎阿米巴系统案例参考

1、阿米巴业务需求梳理——把企业分解成合算的利润单元，明确各种费用确认机制和分摊机制，各经营单元完全执行公司的整体，统一以综合核算结果作为考评指标，激励培养员工自主改善，通过员工的成长带动公司利润的倍增；

2、阿米巴系统科学规划——以天翎MyApps赋能平台为基础，构建以费用核算为“轴心”、以知识文档服务和ERP链接为“两翼”的阿米巴经营管理系统：

项目成果

通过引入天翎MyApps赋能平台，恒剑光电阿米巴经营管理系统顺利实施完成并成功上线使用。恒剑光电有何秘诀？不言而喻，当半年之后我们再来回顾项目时，再次感受到了系统给恒剑光电带来的诸多惊喜！

1、管理思维的重塑：和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比，借助天翎MyApps平台的动态核算报表，阿米巴系统可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新，帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑，决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控；

2、管理过程的升级： 和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比，借助天翎MyApps平台的接口整合能力，员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰，极大的降低内部沟通协作损耗，各级员工干部积极性和担当大大提升！

3、管理经营的聚焦：和以往IT信息化建设重复规划反复浪费的情形相比，借助天翎MyApps平台的配置式开发和版本管理特性，对于阿米巴经营模式业务规则的变更和经营单元组织架构的调整，系统均能快速调整到位，使企业不用在IT系统上费心，而是专注业务发展本身！

阿米巴系统主要是基于阿米巴管理理念下的管理系统。由于传统阿米巴管理模式会导致报表更新不及时，数据录入不准确台等问题，因此阿米巴管理系统成为很多企业的。目前天翎阿米巴系统可以满足度报表展现，数据录入准确性等功能，并且目前可以通过免费下载。

“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。

阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。阿米巴经营也不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套完整的管理体系。

同时阿米巴经营又是一套极其合理的管理体系。单位时间核算制度，迅速反映市场需求的弹性组织和后面章节讲述的与其他组织结构的有机结合，限度地发挥了员工的潜能。

米巴经营模式是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

什么是阿米巴经营管理模式

阿米巴经营就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按达成既定目标提供保障。

扩展资料

阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到检验的系统，能够将“销售额化、经费最小化”的经营原则在企业内部贯彻；

3、企业人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

参考资料来源：

阿米巴经营有目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。

它的三个目的：核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

华典智慧，本土阿米巴咨询+软件,是国内一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，200多家名企阿米巴落地实经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴核算，他们以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业经营，他们之间是买卖关系。”

华典智慧阿米巴咨询顾问总结阿米巴经营有五个核心内容：

，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的人享有经营权，有权制定本阿米巴的，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个的小公司，需要人具备方方面面的能力。

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

第四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算的特点在于将销售和制造分开迚行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营管理模式就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织经营、核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

什么是阿米巴管理模式？

阿米巴管理模式是怎样的？如何落地？

前面和英咨询跟大家分析过阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系，从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面？今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。

了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。

1. 先确定企业内部的经营策略

每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。

1. 贯彻经营理念

企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。

1. 企业阿米巴体系的建立

每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。

1. 授权管理

在分权重，个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的人，应该考察其是否具备能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。

1. 核算

核算的步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行核算。在核算中，应该保证公平性与合理性，才能长久持续。

1. 制度保障体系与完善体系

阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。

以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。

从图中我们不难看出，阿米巴经营模式与其他经营模式有着明显的区别。

1、传统制

传统的经营模式通常是为老板干，为销售额负责。

同样，在员工的心里也养成一种传统观念，我工作就是为了拿工资的，反正做得好不好都是给别人打工。

想要取得高薪还得早加班晚加班的，剥夺了个人休息时间。

这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。

这样不仅会影响企业文化的建立，还会影响到企业的日常运营，不利于企业的发展壮大。

2、承包制

与传统制不同，承包制的经营观念是为老板干，为利润负责。

大多数企业为避免麻烦，会选择将自己公司的大工程选择外包。

但选择外来企业承包的问题是，怎么才能选择一个靠谱的企业？

一旦选择不当，会导致公司亏损，的话会导致企业倒闭。

这样看来，承包制经营模式存在一定的风险，它并不是适用于所有企业，所以说企业在经营过程中需要三思后行。

3、股权制

股权制的经营理念与前两者完全不同，它是给自己干，为销售额负责。

即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力。

它主要是为销售额负责，销售额越多，获得的相应权益则更多。

但这种为自己干、为销售额负责的股权制很容易让股票持有者产生争执，为了各自的利益而相互争斗，不利于企业的文化氛围建设。

4、阿米巴经营

阿米巴经营与股权制形似而神不似，同样是为自己干，但阿米巴经营却是为利润负责。

这种为利润负责的阿米巴经营模式，在无形之中让企业员工心往一处拉，力往一处使，共同为了企业的利润奋斗，避免了一些不必要的争执。

另外，阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同，它是真正意义上的自己干，即每一个员工都是为了自己干，工作量与薪资实现一等一挂钩。

员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。

从这四种经营模式看来，不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊，但总的来说，阿米巴经营是其中最为适宜的方式，它将优势化，帮助企业更好的发展。

什么是阿米巴管理模式

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式起源

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

阿米巴管理模式内容

核心

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

经营目的

按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养人；

阿米巴经营模式是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

一、阿米巴经营有三个主要目的

，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

第二，“培养具有经营者意识的人才”

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

划分阿米巴应遵循三个原则。

首先，划分后的阿米巴必须能够核算。

其次，划分后的阿米巴必须能够完成业务。

再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。

二、如何有效衡量阿米巴的经营业绩呢？

京瓷制定了单位时间核算表，以此计算各阿米巴在单位时间内的增值率。

将稻盛提出的“追求销售额化和费用最小化”落到实处，使其成为各阿米巴的努力方向。核算的阿米巴，是企业的基本经营单位。通过授予阿米巴相应的经营权，可以有效激发其及成员的工作热情。定价主要涉及两种因素，一是市场需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定价要考虑制造成本和销售费用。因此，在京都陶瓷，“定价是经营之本”各阿米巴之间通过定价机制进行交易，产品价格的高低就成为影响阿米巴单位时间附加价值的重要变量。

三、阿米巴经营的基础和前提

，企业成员之间必须相互信任。阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。

第二，上级必须成为“公正的裁判”

第三，阿米巴要具备诚实正直的品格。诚实正直是最基本、最朴实的人世。

推广阿米巴经营，有几点值得注意：

，如果没有稻盛和夫这样道德高尚、部下真诚信服的，阿米巴经营就无法推行；

第二，如果没有上下共同认可的经营理念，所谓阿米巴经营就会蜕变为传统的承包制，或者蜕变为变质的绩效管理，甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制；

第三，如果人力资源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏能力，成员缺乏自治能力，就会导致阿米巴的控制与协调成本过于高昂，失去其存在价值；

第四，如果企业没有形成良好的风气，忠厚老实者吃亏，尔虞我诈者沾光，阿米巴就会真的变成病原体；

第五，如果没有令人信服的公平裁决机制，不能形成良好的“内部交易规则”，阿米巴的价格调节机制就难以发挥正面作用，导致经营成本上升。

所以，阿米巴经营不是随便能够学到的，也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营的前提和基础工作，不管是不是采用阿米巴方式，都能取得出色的经营效果。

山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。

求是达明扎根于制造业十多年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”；创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按达成既定目标提供保障。

扩展资料

阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到检验的系统，能够将“销售额化、经费最小化”的经营原则在企业内部贯彻；

3、企业人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

参考资料来源：

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

拓展资料：

阿米巴经营模式起源

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，_盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

阿米巴管理模式内容

核心：

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

经营目的：

按照华典智慧在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养人；

阿米巴经营模式是将力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到检验的系统，能够将“销售额化、经费最小化”的经营原则在企业内部贯彻；

3、企业人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

阿米巴管理模式是指将组织分成小的，通过与市场直接联系的核算制进行运营，培养具有管理意识的，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷自主创造了独特的经营管理模式。——来源人文比佛利

阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系

在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？

首先我们来了解一下阿米巴原虫：

阿米巴原虫有三大特征：

1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。

2. 它能力很强，一变二，二变四，四变八...

3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。

阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？

阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。

京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”

阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。

阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系了解。

阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的为核心，让其自行制定各自的，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。目前企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额比较大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

阿米巴经营模式如何落地企业？

其一，企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地，首在理清战略，继而开源节流。

其二，企业问管理的内在基础较弱，建制与完善乃是企业之必修内功，而日企则不然。答因此，阿米巴落地，首在架构重组，继而分巴交易。

其三，社内会环境的客观影响很大，物质与精神总在企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地，容首在提升经营，继而转变人文。

阿米巴管理模式是指将组织分成小的，通过与市场直接联系的核算制进行运营，培养具有管理意识的，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷自主创造了独特的经营管理模式。