水果盈利模式主要包括以下几个部分:

盈利模式模板 盈利模式模板图

盈利模式模板 盈利模式模板图

供应链管理：包括水果采购、运输、仓储等环节的管理。

销售渠道：包括零售、批发、电商等不同的销售渠道。

市场营销：包括品牌推广、促销活动、广告宣传等。

价格策略：包括价格定位、促销打折等。

：包括售后服务、客户关系维护等。

管理费用控制：包括人力成本、物流成本、广告宣传等。

盈利分析：对销售额、利润等进行分析。

模板如下：

供应链管理:

采购水果

运输水果

仓储水果

销售渠道:

零售

批发

电商

市场营销:

品牌推广

促销活动

广告宣传

价格策略:

价格定位

促销打折

:

售后

正所谓“无规矩不成方圆”，在工作中，如果没有书就实施的话，经常会没有头绪或者没有方向。那么我们该如何写书呢？下面是由我为大家整理的“简单项目书模板简短”，仅供参考，欢迎大家阅读。

简单项目书模板简短【一】

一、项目背景

千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着＂完美＂，个性是此刻。随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。对生活的追求！鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有＂xx大学青鸟花店＂品牌优势的市场。是十分可行的。

二、公司项目策化

1、带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造生活环境！

2、公司目标

立足地大，服务xx，辐射xx。建立网上花店的公司。

本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起必须的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，

以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

三、经营环境与客户分析

1、行业分析

＂xx大学青鸟花店＂网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且思考到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

2、调查结果分析

本公司对xx的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。

⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理彩，一般选取价位较低但浪漫色彩较浓的品种。

⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。

⑷理解和吸收新事物的潜力强，追求时尚，崇尚个性。

⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。

⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。

3、目标客户分析

在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支（你是我的），3支（我爱你），19支（感情路上长久），21支（）等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。

四、经营策略

1、小组成员

xxx（组长）主要负责网站的制作和维护

xxx主要负责开发

xxx主要负责经营策略与项目规划

xxx主要负责市场调查和结果分析

2、营销策略分析

2.1品牌策略

网站建设初始，我们便十分重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。

2.2价格策略

青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。

2.3促销策略

⑴宣传策略

利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。

⑵服务方面

网上花店的服务务必是的，对于配送队员而言，只要有定单，就务必按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由部负责采取以下几种方式：

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡。

②无条件理解客户退货，集中受理客户投诉。

③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的手资料。

④次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。

⑥建立库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。

2.4渠道建设

就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选取批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。

3、网上花店策略实施

3.1市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

3.2重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果。

3.3现场促销选取每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣分发至学生宿舍。宣传资料包括：

⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以＂青鸟花店＂网址和＂校园花店隆重推出＂为题搭配悬挂。

⑵在校园量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，能够上网查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店资料，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。

⑶请学校广播站播发＂青鸟花店＂宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。

⑷为营造气氛，安排两名佩带写有＂青鸟花店＂网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，者能够现场订购20元以下的鲜花，由网站付款。

⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场，如xx晚报，各地方电视台等。

五、营销效果预测与分析

1、营业额收入

据调查分析，我们能够预测在主要节日，每一天销售额在1000元以上。

2、支付方式

根据有关材料网上在线支付将会到达20%，我们正用心与xx银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付。

3、订货方式

E-MAIL定单，直接进入＂青鸟花店＂网站校园花店订购，电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的信息订购。

4、客户特点年轻化

为青年人，以男性学生为主；他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。

公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和网站的建设，公司将透过内部成员中计算机较好的同学和有这方面特长的成员来共同完成。B2C网站虽然在理论上能够实现零库存，但是现实中要到达这一点却很困难。

六、经营成本预估

1、原则

把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值

2、初期投资

这一时期，资金主要用于外购整体网络服务（虚拟主机），产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要2万元左右。从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间。

3、第二期投资

这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区。，服务的资料会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。

七、系统开发

1、系统开发

根据公司建立初期资金缺乏的状况和我们开发小组的实际状况，我们决定选取虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会思考建立公司自己的网站。在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。系统的完备无疑是一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功能到达公司预期的要求。

2、系统逻辑方案

系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标，策略和方式的总体框架。下面结合本公司实际状况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块。

八、项目小结

1、主要工作完成状况调查

在系统开发方面，公司也结合我国的实际状况，参阅了超多的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案。最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的状况，我们自行设计了一系列服务产品，如信息订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位。与此同时，我们还设立了，不仅仅满足了广大青年学生等切实需要，也能够满足不同年龄层次消费者的需求！

2、不足与困难之处

由于我们企业刚刚开始，资金方面存在不足，同时由于时间紧迫，整个书难免有些欠缺，但是我们会尽量地去充实，完善之。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，青鸟花店网站已初具规模，送人玫瑰之手，终久留有余香。我们相信，在以后的努力中，本网站必须会得到进一步的完善！

简单项目书模板简短【二】

一、项目概况

项目名称：xxx

启动时间：xxx

准备注册资本：xx

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（准备经营的主要业务。）

盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）

二、管理层

1. 成立公司的董事会

（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）

2. 高管层

、、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

3.激励和约束机制

（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）

三、研究与开发

1. 项目的技术可行性和成熟性分析

2.项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

3.项目成熟性和可靠性分析

4.项目的研发成果及主要技术竞争对手

（产品是否经、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）

5.后续研发

（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）

6.研发投入

（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

7.技术资源和合作

（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）

8.技术保密和激励措施

（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四、行业及市场

行业状况

（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

简单项目书模板简短【三】

一、项目介绍

现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。

但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

同时创新也将是成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应的发展。

二、项目群体

我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

商品定品：

由于的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球时尚。

三、店面的选址

我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，量大，各年龄层和阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

四、选货及进货的渠道

需找一些较为优质的服装生产厂家。

五、营销策略

首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。

同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能迅速消化吸收流行趋势、同时雇佣有经验的裁缝可以弥补裁剪技术不足的缺陷。

顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可根据喜欢的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。

不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的意见和建议。

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些。

（1）初次来店的惊喜

①位在消费的可以6.6折，第二位可以6.8折视情况而定。

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息。

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

六、总结

我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满足顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到成功。

商业模式怎么写

什么商业模式是好商业模式？好商业模式的3个核心是什么？风投女王徐新为什么会投刘强东？如何写出的商业书？如何用商业模式融到钱？

1、通常，一个完整的商业模式必须回答四个问题:卖给谁、卖什么、如何卖、如何持续盈利，商业模式的价值配置，就是匹配商业模式的消费者利益点及利益点需要的资源的。

2、比如zara的商业模式，卖给谁:卖给时尚年轻人，但不是最有钱的人；卖什么:卖最新款、的服装；如何卖:平民时尚概念，用最快的速度上市，但不是的质地；如何持续盈利:建立时尚信息及快速物流的渠道保证企业的持续盈利价值必须配置，因为战略就是定位，定位就是选择，选择就是放弃。价值不可兼得，资源不可并用，这就是商业模式及其价值配置原理。【摘要】

商业模式的价值配置怎么写【提问】

可以去参考下《多购网的商业模式》。

网络社区作为电子商务的一种商业模式已经得到了广泛认同，但如何挖掘其商业价值并且获取投资回报，成为社区经营的核心问题。网络社区要实现商业价值，必须选择能够实现盈利的主要收入来源方式。网络社区的盈利主要来源于以下方面：

绝大多数的项目申报人员是写不好商业书的，或者说不会写商业书，什么原因呢？因为你写项目申报书的方法出了问题，你长期依赖网络的文章，导致你的丧失了自我总结与编辑的能力，而商业书就是一种需要极强的总结编辑的能力才能表达清楚的文章，所以你有点手足无措的感觉。

不要惊慌，不要担心，改变从今天开始，看了我的文章的朋友们都知道，书写是有技巧的，就在文字的逻辑构架上。首先，你面对你一个商业书的商业模式，你就必须要明白什么叫做商业模式，你才好庖丁解牛一样的去理清它的脉络。

那什么叫做商业模式呢？我们先来看下百度百科的最新解析。

是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。百度百科

在我上一篇文章《如何写好一份商业书？》中，我介绍了下一个通俗的理解方式，就是商业模式用来让消费者丧失对你的产品的抵抗，全然接受它的过程。这与百度百科中的商业模式解析不谋而合，但是我们也看到了它丰富了两个新的内容：输入变量与可性。

在真正的商业融资领域，什么东西最重要，如果我站在这份商业书的委托方来说，保护委托方的权益最重要，也就是说可性的表达很重要。

如果我站在审查方，什么又最重要呢？输入变量最重要。

写了很多篇商业书，委托人永远缺乏一个思想，就是自我意识保护的思想，就是你在写表达自身商业模式的时候，你没有考虑过它的核心是否在你身上，如果你提到的只是一个想法，但是这个想法的核心并不在你身上，就是换一个人，也许都比你更适合，更有条件实现，而你只不过是提前想到了而已，这种情况下，商业书失败概率是高达的，除非天使投资人跟你是。

在商业书中，委托人记住一个真理：“如果换一个人或者团队，同样可以良好的运作你的商业模式，那么这个商业书就不要委托我来写了，因为我也可以运作你的商业模式。”

那么为什么这么多委托人还喜欢花冤枉钱去弄这些事情呢？因为的不正确信息导致的：“别人共享单车，这么简单的商业模式都可以拉到这么大的投资；现在天使投资很缺好项目的；他们的商业模式还没我的好呢等等。”

然而你只看到了结果，但你根本不知道过程，天使投资人只所以投资的简单商业模式的人或者团队，看中的往往不是商业模式的可性，而是输入变量，它的基础是什么，就好比王思聪创立的熊猫TV，360跟投一样的，你觉得360是看中网络直播的商业模式吗？肯定不是，他看中的是王思聪以及由他建立的圈基础。

我作为一个书写人员来讲，我是没有权力来评判客户的商业模式的，我的位置就是一个帮客户整理材料的智能机器人，那我也没有必要去跟客户讲，你的商业模式有风险，讲了对我有什么好处呢？客户不做这个单子了？我前面白忙活儿了，所以，我一向不评价客户的商业模式，但是我知道，客户他为什么成功不了。

一切商业模式的本质是利润=收入-成本。所以，商业模式要考虑的问题是，项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质，因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义，说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式，当然，有些项目当前不需要商业模式，但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点”，必须是个“金钩子”。

互联网本身没有创造任何新的东西，互联网的本质是改变了世界“连接”的方式。借用一个经济学的术语来说则是，由于借助互联网的连接，交易成本被大大降低了，原来本无法发生的交易现在可以发生了，简单来说，互联网释放了更多的可能性，这便是互联网带给我们的信息红利。

互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通常，大部分的互联网产品切入市场的属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引大量的用户，然后通过各种法子留住用户，拼的是转化率。

就成本结构而言，不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同，决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。对于互联网产品来说，如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户，并且能够实现网络效应而自动自发地实现式营销（如微信），那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”，从长期来看，就越容易形成内源性（或自源性）流量，其成本结构中，每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低，那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反，一个项目如果一直需要外源性流量支撑，除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力，否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲，用户流量就像河道里的水，哪条河道的河床低，水就往哪儿流。

一、封装成安卓应用

目前HTML5游戏的问题是还未形成完整的生态链。一条完整的游戏生态链，至少包括研发、发行、渠道、第三方服务等产业环节。HTML5游戏行业目前虽然上下游服务逐渐完善，但远不及原生APP手游产业的完善程度。例如在HTML5支付服务上，技术问题还存在缺陷;而在渠道的分发上，缺少固定流量入口的HTML5游戏往往在次日留存上不如人意。而如果采用HTML5+原生APP的混合模式，就能很好地避免上述的缺点，并利用现有的原生应用生态链体系。

封装成安卓应用可以增强用户的粘性，提供付费点。剧统计，手游产品直接在用户桌面设置图标所得流量是其他间接流量入口的2倍之多。这不仅可以提供稳定的流量入口，而且还可以接入游戏付费点、现有的支付通道。同时，在现有的分发渠道中，这种混合模式完全可以按照渠道分发模式进行，这是降低HTML5游戏风险，实现产品盈利的方法。

二、换皮定制

首先活下去，然后才能谈发展，这是更多中小HTML5游戏厂商的写照。而换皮定制无疑能更快为中小HTML5游戏厂商提供资金回笼。

出于营销目的，目前HTML5游戏需求量非常大。市场上有部分企业主希望能通过HTML5创新的页面形式，依靠强社交软件实现式传播。 HTML5游戏能为企业主实现这部分的广告需求，而且盈利非常可观。据业内人士透露从1万—10万/款HTML5游戏都有，具体看企业主对游戏换皮的质量要求。

这其中多款曾经大火的HTML5游戏都被换皮过，例如《别踩白块儿》被换装成杜蕾斯、《点球射门》被加装广告等，这些都是换皮定制的模板。

三、小游戏海外授权

HTML5游戏目前在国内更多的是类似小游戏的轻度游戏，而小游戏在海外则显得尤为吃香。海外由于国内游戏版权及CP要价过高的问题，对外来的小游戏较为青睐。而国内小游戏“出海”时分为和非授权两类。根据游戏质量不同，非授权价格在500-5000美元(3000-30000) 之间，而授权则可以去到5万以上。

对于中小CP来说，直接与海外对接也许不太现实，那么与专门做海外发行的游戏厂商合作不失为捷径。选择与海外发行商共同联运，赚取广告分成也是一种方式。

四、卖断移动渠道

海外渠道可以实现授权，而国内渠道也可以实现卖断。目前国内的对移动游戏逐步加大投资力度，联通、移动、电信等先后拆分移动游戏市场业务，并成立子公司。对于HTML5游戏这块，其实完全可以采取类似换皮，安卓版本封装的方法，并以卖断的形式卖给。据了解，一款单机类的游戏可以卖到1-2万，而一款网游产品则可以卖至5-10万。这也是中小手游厂商依靠吃饭的好方法。

五、选择“抱大腿”，与平台商联运

在HTML5游戏产业生态链中，游戏平台商逐步出现。例如肥猪游戏、萝卜游戏等，HTML5游戏平台正在生态链中起到渠道分发的重要作用。一款好的 HTML5游戏除了独代外，往往同时会选择在几大HTML5平台上进行分发，这反映的是如今HTML5游戏还较为稀缺，尤其对于HTML5游戏来说。

在这些HTML5游戏平台中，选择“抱大腿”联运不失为一种好的方法。例如玩吧、360流应用、百度轻应用这些游戏平台都支持HTML5游戏分发。接入用户量上亿并逐渐调整流量策略的手Q，可以更多地得到产品的曝光和用户的流量。也可以在联运中得到部分收益。在近段时间不断被拿来当“样板”的《愚公移山》，就是因为在手Q玩吧上线，获取了腾讯用户资源才有月流水百万的成绩。

1，在写盈利模式时首先可以进行快捷和简便的价值评估，一般快捷和简便的价值评估不仅可以节省运用流量折现模型作详细的价位评估时所要花费的成本和时间，而且，还可以对详细的价位评估提供一个有效的检验。

2，另外可以通过对公司当期的和未来的异常盈利之间的关系作出一些设，盈利模式可以简化异常盈利折现模型。

3，设异常盈利服从随机走模型。这意味着当期的异常盈利是对未来的预期异常盈利的估计。该模型设过去对异常盈利的影响会永远持续，但未来对异常盈利的影响是随机的或不可预测的。

4，盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。

拓展资料：

1、盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种。

2、前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。

3、后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

4，企业的盈利模式主要分为：

1）基于广告的盈利模式

基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app 或别的产品创建广告，然后放置到战略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一个网站或者你是一个基于 web 的公司，Google 的 Adsense 就是获得广告最常见的工具之一。对于大多数网站来说每 1000 网页浏览量可收获 5 到 10 美元。

2）Web销售

这属于交易型盈利模式的一个分支，客户也是直接为某个产品或服务付费，只不过需要先通过 web 搜索或者推式营销（outbound marketing）来到公司网站，然后主要通过互联网来进行交易。

3）合作盈利模式（Affiliate Rnue Model）

另一个流行的基于 web 的盈利模式是合作盈利模式，就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣金，甚至还可以结合广告或者单独做广告。

4）交易型盈利模式

无数公司，无论是面向技术的还是其他类型的，都想尽力做成交易型的盈利模式，而且也处于充分的理由。这种方法是最直接的挣钱方式之一了，公司提供服务或者产品，然后客户购买之，就这么简单。

大学生创业书中的收入来源，盈利模式，商业模式，咋写

其实您这个问题就是问商业模式怎么写，因为商业模式涵盖了盈利结构。商业模式一方面是在形成和发展中的企业盈利的理论和作体系；另一方面商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。

商业模式涵盖：业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。

写盈利来源和方式就要把利润结构有哪几种（要主次分明，主营、衍生的分别是什么）、利润生成过程、利润产出形式写清楚。

创业书的收入来源，可以理解为收入主要从什么人群身上来，通过卖什么产品或者服务来获取收入；而盈利模式则是前述收入的详细实现模式，具体需要通过建立怎样的渠道、什么样的人员、付出怎样的成本、最终收获怎样的收入，所谓盈利即所述收入与付出成本的关系；而商业模式则主要需要阐述整个创业项目的运作涉及对象、关系、流程以及最终可以实现的价值。

其实从广义上理解，商业模式已经包含了收入来源、盈利模式，但如果是大学生创业大赛的话，那可能会有固定范式，要求照本宣科式的填充内容，那基本可以按照我上述的进行拆分，如果说这个比赛没有那么严格规定的话，建议在商业模式阐述中把其他两点涵盖讲清楚就可以了。

1、收入来源是盈利模式的一部分，盈利模式是商业模式的一部分。 商业模式包括产品模式、用户模式、盈利模式、运营模式等。一方面，商业模式是企业盈利能力形成和发展的理论和运营体系； 另一方面，商业模式几乎涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研发、合作伙伴、客户关系、收入模式等所有活动。

大学生创业的从的收入首先写盈利多些，然后再写商业的利润，多谢，然后再写画出短信