本文目录一览：

• 1、菜鸟仓储主管是管理岗位吗
• 2、仓库主要做什么工作内容呀？
• 3、关于仓库主管的职责_仓库主管是干什么的
• 4、电商仓库2019年终工作总结范文
• 5、仓库主管职责
• 6、仓库主管的职责内容

菜鸟仓储主管是管理岗位吗

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

电商的仓库主管（电商仓库主管考核标准）

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

仓库主要做什么工作内容呀？

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

时光在不知不觉中便悄然流逝了，回过头来看，这一年的我们也已经有了很多的成绩了，年底为自己总结吧！下面是由我为大家整理的“电商仓库2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商仓库2019年终工作总结范文（一）

一年来，在电子的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想学习，提高素质。

认真学习主义思想和理论；加强业务知识学习，不断提高自身素。

（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类（管道配件、法兰），49类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对及同事的期许，我满怀信心，相信在电子和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库内勤人员。

电商仓库2019年终工作总结范文（二）

光阴荏苒，岁月如梭。2019不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2019年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的工作

对即将断货的物料进行合理，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2019年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、2020年工作

1、保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗

在2019年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训

培训，对员工进行6S、安全、岗位作技巧和ERP系统作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作的团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

电商仓库2019年终工作总结范文（三）

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2019年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2019

1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们 一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取2019年改进这一现状。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、不足之处：仓库规划不够合理，2020年将重新进行规划。

6、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

7、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2020

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2020年工作和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有x年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

1、 做好物资保管工作。

2、 监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

3、 对库存物资建立帐本，出入库手序完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符。

4、 妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失。保持库内清洁卫生。

5、 作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现隐患及时上报。

6、 加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存。

7、 坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。

8、 完成交办的其他工作。

其他的要有本单位视具体的情况而有所不同。

就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看等等。祝你工作顺利。

关于仓库主管的职责_仓库主管是干什么的

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

时光在不知不觉中便悄然流逝了，回过头来看，这一年的我们也已经有了很多的成绩了，年底为自己总结吧！下面是由我为大家整理的“电商仓库2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商仓库2019年终工作总结范文（一）

一年来，在电子的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想学习，提高素质。

认真学习主义思想和理论；加强业务知识学习，不断提高自身素。

（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类（管道配件、法兰），49类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对及同事的期许，我满怀信心，相信在电子和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库内勤人员。

电商仓库2019年终工作总结范文（二）

光阴荏苒，岁月如梭。2019不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2019年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的工作

对即将断货的物料进行合理，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2019年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、2020年工作

1、保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗

在2019年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训

培训，对员工进行6S、安全、岗位作技巧和ERP系统作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作的团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

电商仓库2019年终工作总结范文（三）

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2019年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2019

1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们 一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取2019年改进这一现状。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、不足之处：仓库规划不够合理，2020年将重新进行规划。

6、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

7、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2020

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2020年工作和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有x年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

1、 做好物资保管工作。

2、 监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

3、 对库存物资建立帐本，出入库手序完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符。

4、 妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失。保持库内清洁卫生。

5、 作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现隐患及时上报。

6、 加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存。

7、 坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。

8、 完成交办的其他工作。

其他的要有本单位视具体的情况而有所不同。

就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看等等。祝你工作顺利。

仓库主管需要具备较好的沟通能力，较强的执行力，的团队精神，敢于担当的心。以下是我精心收集整理的仓库主管的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

仓库主管的职责1

仓库制度建设与推动实施;

协调部门与各职能部门之间的工作;

2. 监督各仓库的管理是否到位，看板化管理是否有效实施;

3. 仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;

4. 负责仓库内部人员的协调管理工作;

仓库主管的职责2

1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进行;熟练使用赛盒ERP系统

2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率;

3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

6、熟练运用电脑软件EXCEL表格作

7、对进出货物(即出入库)账务进行详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;

8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货 渠道 ，能根据货物属性给出最合理的发货方式 熟悉亚马逊的出货流程;

仓库主管的职责3

1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统 经验 为佳。

2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。

3.处理工作中的突发，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，

4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库作。

5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有数，并找出原因。

6.协助其他同事的工作等。

仓库主管的职责4

1、公司仓库日常管理;

2、SAP账户维护;

3、外包完成品与仓库对接。

仓库主管的职责5

对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报;

2. 制定并推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

3. 按照公司规定仓库存放物料(产品)存放区域堆放，确保库容得到合理化利用;

4. 定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，异部分进行说明;

5. 每日提供准确的物料(成品)库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料(产品)的安全库存，降低物料成本;

6. 对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整;防止物料(产品)受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置;

7. 按照公司规定，落实安全防范 措施 ，做好防火、防盗、防爆、防潮工作;

8. 负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全作规程，确保人员和设备安全;

9. 完成公司交办的其他工作任务;

仓库主管的职责6

1、依据先进先出的仓储原则，管理整理进出库货物，确保帐物相符 ;

2、核对货物的入库凭证，清点入库货物 ;

3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 ;

4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点 ;

5、实施仓库的安全管理 ;

6、负责公司各部所需物料的发放工作 ;

7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;

8、 其它 上级主管临时交办的工作事项。

仓库主管的职责7

1、参与制定仓储管理相关的制度与流程。

2、 分配、指导、检查、监督下属开展工作;选拔、培养、发展下属;考核下属工作并就下属激励提出建议;组织开展团队内部培训。

3、 开展仓库的库位规划工作;

4、 组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;

5、 开展库存盘点工作，并编制盘存 报告 ;

6、 开展废料及呆滞物料的处理工作;

7、协助筛选物流供应商;协助开展物流供应商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。

8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。

9、 完成上级交办的其他工作。

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仓库主管需要具备规范化管理仓库的能力，并且能够有效电商仓库的使用率；以下是我精心收集整理的关于仓库主管的职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

关于仓库主管的职责1

1、协助管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；

2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率；

4、有效配合公司整体业务运作需求；

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

关于仓库主管的职责2

1、管理仓库日常作和运行

2、有效管理库存，物料交接准确性，盘点工作并定期盘点，实现实物库存和系统库存一致

3、物流服务商管理，新供应商的选择、合同定期评审，绩效评定

4、维护及持续改善仓库运营的所有相关流程，确保作业规范

5、监督和控制仓库相关的成本和费用，提出降本 措施 和目标，并确保执行

6、管理和核对仓储服务相关账单，支付费用申请

7、出具仓储部相关数据管理及报表

9、人员管理：建立部门绩效考核制度，制定员工的个人工作目标，定期评估、沟通与调整

10、培训：根据业务需求以及员工个人的能力和技能，制定相应的部门培训

关于仓库主管的职责3

1、负责执行和改进仓储管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施；

2、合理规划布局,推行5S管理以及货物的周转率；

3、负责对出库物品进行验发等相关工作；

4、所有出入库及异动物品进行管理,确保账物一致性；

5、执行公司ISO质量管理体系文件,做好仓库现场5S管理工作;

6、更细包材、卷材等资料信息。进行核实盘点数据；

7、制定和修改仓库的工作作流程和管理制度；

关于仓库主管的职责4

1、执行并完善仓库规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

2、原材料仓库、成品仓库的验收、入库、码放、保管、发料、盘点、对账等工作，有效配合生产运作需求；

3、常用物料的申购工作，并跟踪进度，确保生产需求；

4、月度执行盘点工作，做好账务报表，并进行成本分析，提出改进方案；

关于仓库主管的职责5

1. 按照仓库及运作的要求, 负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准, 控制成本，制订本部门 工作 并分解实施；

2. 负责安排下属人员的工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录；

3. 负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息；

4. 对第三方服务提供商的服务质量进行，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。及时将客户业务信息反馈给上级并提出解决方案建议；

5. 按照公司规定，做好作业的处理工作；

6. 制订本部门员工培训并实施；

7. 做好本部门人员工作时间的合理安排；

8. 负责本部门的 安全生产 工作。

关于仓库主管的职责6

1、根据公司生产销售能力确定原材料及产品的标准库存量；

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；

3、定期编制采购物品的入库台账，退货台账及库存台账报送财务部和生产部；

4、定期编制产品入库，出库及库存台账，送生产部和财务部；

5、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理 方法 ；

6、组织指挥材料、成品入库、仓储、出库等工作。

关于仓库主管的职责7

1、对公司电商发货仓储负全责，全面协调和规范仓库发货的日常运作，处理各项突发事情，确保电商仓仓库货物的安全、库存信息准确及配送能力；

2、制订并执行电商分仓仓库工作，改善仓库管理，实现工作目标；

3、协调和管理发货仓，配合公司其他相关部门的调度，保证仓库的收发货能力和优化存储效率；

4、定期组织对仓库仓储人员进行培训，培养及指导部门员工，提高员工工作技能并加强员工的集体荣誉感，提高其积极性。

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电商仓库2019年终工作总结范文

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

时光在不知不觉中便悄然流逝了，回过头来看，这一年的我们也已经有了很多的成绩了，年底为自己总结吧！下面是由我为大家整理的“电商仓库2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商仓库2019年终工作总结范文（一）

一年来，在电子的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想学习，提高素质。

认真学习主义思想和理论；加强业务知识学习，不断提高自身素。

（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类（管道配件、法兰），49类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对及同事的期许，我满怀信心，相信在电子和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库内勤人员。

电商仓库2019年终工作总结范文（二）

光阴荏苒，岁月如梭。2019不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2019年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的工作

对即将断货的物料进行合理，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2019年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、2020年工作

1、保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗

在2019年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训

培训，对员工进行6S、安全、岗位作技巧和ERP系统作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作的团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

电商仓库2019年终工作总结范文（三）

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2019年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2019

1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们 一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取2019年改进这一现状。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、不足之处：仓库规划不够合理，2020年将重新进行规划。

6、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

7、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2020

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2020年工作和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有x年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

仓库主管职责

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

仓库主管的职责内容

随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也得到了快速的发展。而在仓储物流行业中，菜鸟仓储主管是一个非常重要的职位。但是，菜鸟仓储主管是否是一个管理岗位呢？本文将从不同角度来探讨这个问题。

一、菜鸟仓储主管的职责

首先，我们需要了解菜鸟仓储主管的职责。菜鸟仓储主管是负责仓库日常管理的人员，主要职责包括：仓库的日常管理、货物的收发、库存管理、仓库设备的维护等。从职责上来看，菜鸟仓储主管的工作内容与管理岗位有一定的相似之处。

二、菜鸟仓储主管的管理能力

其次，我们需要考虑菜鸟仓储主管的管理能力。管理能力是一个管理岗位必备的素质，它包括能力、组织能力、沟通能力等。在菜鸟仓储主管的工作中，他们需要协调仓库内部的各项工作，管理仓库的人员和设备，以及与其他部门进行沟通协调。这些都需要一定的管理能力。

三、菜鸟仓储主管的晋升空间

，我们需要考虑菜鸟仓储主管的晋升空间。管理岗位通常有较好的晋升空间，而菜鸟仓储主管是否有晋升空间呢？根据菜鸟仓储的组织架构，菜鸟仓储主管的晋升空间是存在的。他们可以晋升为仓库、区域等职位，这些职位都是管理岗位。

综上所述，菜鸟仓储主管虽然不是传统意义上的管理岗位，但是从职责、管理能力和晋升空间等方面来看，菜鸟仓储主管也具备一定的管理岗位特征。因此，我们可以认为菜鸟仓储主管是一种管理岗位。

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

时光在不知不觉中便悄然流逝了，回过头来看，这一年的我们也已经有了很多的成绩了，年底为自己总结吧！下面是由我为大家整理的“电商仓库2019年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商仓库2019年终工作总结范文（一）

一年来，在电子的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想学习，提高素质。

认真学习主义思想和理论；加强业务知识学习，不断提高自身素。

（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类（管道配件、法兰），49类（炼油配件）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对及同事的期许，我满怀信心，相信在电子和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库内勤人员。

电商仓库2019年终工作总结范文（二）

光阴荏苒，岁月如梭。2019不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2019年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的工作

对即将断货的物料进行合理，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2019年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：据调查，仓库每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、2020年工作

1、保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗

在2019年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训

培训，对员工进行6S、安全、岗位作技巧和ERP系统作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作的团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

电商仓库2019年终工作总结范文（三）

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2019年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2019

1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们 一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料错出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取2019年改进这一现状。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、不足之处：仓库规划不够合理，2020年将重新进行规划。

6、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

7、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2020

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2020年工作和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。

⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有x年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到点，给公司创造更大的效益。

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

1、 做好物资保管工作。

2、 监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

3、 对库存物资建立帐本，出入库手序完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符。

4、 妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失。保持库内清洁卫生。

5、 作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现隐患及时上报。

6、 加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存。

7、 坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。

8、 完成交办的其他工作。

其他的要有本单位视具体的情况而有所不同。

就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看等等。祝你工作顺利。

仓库主管需要具备较好的沟通能力，较强的执行力，的团队精神，敢于担当的心。以下是我精心收集整理的仓库主管的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

仓库主管的职责1

仓库制度建设与推动实施;

协调部门与各职能部门之间的工作;

2. 监督各仓库的管理是否到位，看板化管理是否有效实施;

3. 仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;

4. 负责仓库内部人员的协调管理工作;

仓库主管的职责2

1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进行;熟练使用赛盒ERP系统

2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率;

3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

6、熟练运用电脑软件EXCEL表格作

7、对进出货物(即出入库)账务进行详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;

8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货 渠道 ，能根据货物属性给出最合理的发货方式 熟悉亚马逊的出货流程;

仓库主管的职责3

1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统 经验 为佳。

2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。

3.处理工作中的突发，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，

4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库作。

5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有数，并找出原因。

6.协助其他同事的工作等。

仓库主管的职责4

1、公司仓库日常管理;

2、SAP账户维护;

3、外包完成品与仓库对接。

仓库主管的职责5

对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报;

2. 制定并推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

3. 按照公司规定仓库存放物料(产品)存放区域堆放，确保库容得到合理化利用;

4. 定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，异部分进行说明;

5. 每日提供准确的物料(成品)库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料(产品)的安全库存，降低物料成本;

6. 对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整;防止物料(产品)受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置;

7. 按照公司规定，落实安全防范 措施 ，做好防火、防盗、防爆、防潮工作;

8. 负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全作规程，确保人员和设备安全;

9. 完成公司交办的其他工作任务;

仓库主管的职责6

1、依据先进先出的仓储原则，管理整理进出库货物，确保帐物相符 ;

2、核对货物的入库凭证，清点入库货物 ;

3、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号 ;

4、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点 ;

5、实施仓库的安全管理 ;

6、负责公司各部所需物料的发放工作 ;

7、负责5S管理及产品标识及可追溯性管理;

8、 其它 上级主管临时交办的工作事项。

仓库主管的职责7

1、参与制定仓储管理相关的制度与流程。

2、 分配、指导、检查、监督下属开展工作;选拔、培养、发展下属;考核下属工作并就下属激励提出建议;组织开展团队内部培训。

3、 开展仓库的库位规划工作;

4、 组织开展物料保管、保养、发放工作;根据需要，协调不良品退换货事宜;

5、 开展库存盘点工作，并编制盘存 报告 ;

6、 开展废料及呆滞物料的处理工作;

7、协助筛选物流供应商;协助开展物流供应商的开发与管理工作;跟踪物流费用的结算情况。

8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。

9、 完成上级交办的其他工作。

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