学生会面试问你能给部门带来什么，怎么回答？

这样回答，我能给他们带来一个的成员，这样回答最霸气了，因为这样显得自信又，作为一个学生组织，其实要求也没那么多就可以进入，重点是包装好自己然后自信一点，回答这句没问题。

能为部门做出什么贡献 可以为部门做些什么

能为部门做出什么贡献 可以为部门做些什么

在我看来，如果学生会面试问我能给部门带来什么，我可能会回答他说我可以给部门带来更好的明天虽然说我可能现在还不能去，很好的做出我的贡献，但是我这个人是一个特别愿意去学习的人，我相信，我自己可以去通过我自己的努力，可以给部门带来好处。

如果学生会面试问我能给部门带来什么，我可能会去告诉他说我应该会去给部门带来活力，因为我本身就是一个活力四射乐观开朗的女孩，所以我如果进入这个部门的话，那这个部门每天的氛围就会非常的好。

我会尽我所能带来能带来的，虽然这样有点绕，说完可能他们也没什么觉得好的点，但是这种回答是很标准的不会出错的回答，因为这个岗位也没那么多的要求，一般十个人都能做的，他这样问无非就是想难为你，所以，就这样回答。

学生会面试问你能给部门带来什么， 你就先说自己的能力，自认为能够胜任那些工作，然后希望能够从学生会里面锻炼提高自己的什么能力，经过前辈们的指导一定成为学会会的，一定能将学生会带领向美好的明天。

这个时候主要要看你要面试的部门是哪一个部门，比如说是后勤部，这个时候你就要针对这个部门说出你能对这个部门带来的影响，你就说自己是一个特别心细的人，在想一些事情的时候，可以想到很多别人想不到的事情，就可以让我们的后勤工作做得更加的好一些。

我觉得我们做一个学生，如果去面试的话，面试官问我们能够给部门带来什么的时候我们一定要说一下比较好，听的话我们可以说，我们可以给部门带来新鲜的血液，让我们的部门变得更加的有活力一些，因为我是一个年轻人，我可以带领大家一起去做一些团建项目。

让我们做一个学生，我们再去面试的时候，一定要让面试官知道我们是一个有能力的人，因此当他们问我们能够给部门带来什么的时候我们一定要告诉他，我们可以给部门带来许多那些老员工带来不了的东西，因为我们是一个年轻的人，我没有年轻的思想，我们可以将这些年轻的思想带入到我们的部门中。

我觉得我跟学生会面试的时候，当时我也去过，然后当时那个部门问你能够给我们部门带来什么样的效益的时候，其次回答的都是比较的一些问答，其实说白了，当你真正回答之后，其实别的也知道你说的是比较刻意的，也没有说是能够从真正的一个学生会角度而去考虑这一件事情。

竞选成功之后你能为部门做什么

楼主可以这样写：我是级系别班的，我今天竞选的是学生会宣传部文学社的干部（要写什么职务，是干事还是）。我之所以竞选这个部门，是因为我喜欢这个部门，我有较好的写作水平，在班上成绩也不错，我觉得我比较适合这个部门，此外，我对这个工作有着积极地热情，有人说“兴趣是的老师”，所以我相信我能在这个部门找到自己的位子，高质量，高效率的干好我的工作。（如在班上或社团担任职务，可以说下，然后说自己有一定的组织能力，职务不要说太多，1，2个就OK啦）然后再说一下你进入这个部门的具体做法，这我就帮不了楼主了，楼主自己想想进去要做哪些工作，那些，写上去就OK啦。就写：希望我能竞选成功，为学生会宣传部文学社贡献自己的一份力量。

提高效率

优化流程

绩效提高

团结同事

怎样为团队做贡献

为团队做贡献应做到以下四点：

1、做好本职工作，服从管理，为团队取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作，从实际出发，从自身做起。服从团队的战略需要，扎实工作，奋发有为，在自身得到发展的同时，为企业多做贡献。

2、保持工作热情。员工应该以积极的心态去面对压力和问题，为团队创造价值。

3、团结合作，拓展能力，只有团队合作，才能发挥的工作效率，要善于学习，养成良好的学习习惯，可以利用自己的其他特长与技能为同事解决问题，相互学习，促进公司文化的形成。

作为组织部副,能给部里做什么贡献？

作为组织部的副，可以给部里做很多的贡献。比如从事相关的管理业务。开展一系列的募捐活动。宣传的章程理念等。

组织部的义务和宗旨就是组织办理好会中的各项活动，进行部门之间的协调和任务分工，可以团结各个集体一起为部门作出更大的贡献，望楼主采纳。

组织部能给不理做的贡献，就是可以提供工作，流程可以十里堡运营，非常流畅。

给上更多的人和组织现取更多的关心和爱

采购部能为其他部门贡献什么

采购部作为企业内部管理的一个重要部门，可以为其他部门做出以下贡献：

1. 供应商管理：采购部负责评估不同的供应商，并与之进行谈判，最终确定合适的供应商。通过有效的供应商管理，采购部可以为其他部门提供稳定、优质的产品或服务。

2. 成本控制：采购部负责采购成本的控制，可以通过优化采购流程和协商采购价格等方式，减少企业的采购成本，帮助其他部门节省成本，提高企业的盈利水平。

3. 物流管理：采购部负责协调物流运作，包括仓储和配送等，可以为其他部门提供高效、快速的物流服务，提高企业整体的运作效率。

因此，采购部的作用不仅仅在于负责采购，而是可以为企业的各个方面做出贡献，从而推动企业的发展。