你好,SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
swot分析矩阵图模板_swot分析矩阵图如何分析
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SWOT分析法(又称:态势分析法、优劣分析法,英语:SWOT Analysis),是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。
亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图,还是列表图、过程及业务图,亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形,绘制商业图表。
SWOT分析法(又称:态势分析法、优劣分析法,英语:SWOT Analysis),是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。
SWOT 图表制作软件:
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SWOT 图表制作软件
亿图软件的作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏,包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板,按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。
亿图图示专家软件的功能特点:
1、酷似微软程序的界面,作简单。
2、带有广泛的图表和图形模板。
3、许多图表有智能行为,极大地简化用户的工作。例如,通过使用柱形图上的浮动按钮,用户可以一次点击即添加类别,设定值、 设置系列数量、数值等。
4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存,并将该文件导入到软件中,就可以自动生成图表。
5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。
6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。
7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。
SWOT 分析用符号模板
SWOT 分析符号通常由一个网格表示,共分四节,每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。
亿图SWOT 图表制作软件
下面包含一些问题示例,其可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点,并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的,因为 SWOT 分析是事情的一个视角,它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。
SWOT 分析示例:
一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰
优势:
提议的优势?
实力?
竞争优势?
市场营销-范围、分布、认识?
创新方面?
位置和地理?
价格、价值、质量?
认证,资质,证书?
USP(独特卖点)?
资源、资产、员工?
经验,知识,数据?
财政储备,可能得到的回报?
流程、系统、IT,通信?
文化、态度、行为?
管理覆盖、继任?
弱点:
命题的劣势?
能力缺口?
缺乏竞争实力?
名誉、存在、达到?
财政?
已知的弱点?
时间表、时限和压力?
数据的可靠性、的可预测性?
士气、承诺、?
资格认定,等等?
流,启动流?
连续性,供应链牢固?
核心行为的影响,分散?
进程和系统?
管理覆盖、继任?
机会:
市场发展?
竞争对手的漏洞?
新的 USP?
战术 — 惊喜、重大合同等?
业务和产品的发展?
信息和研究?
伙伴关系、机构、分布?
工业或生活方式的发展趋势?
技术开发和创新?
全球化影响?
新的市场、垂直,水平?
目标市场?
地理、出口、进口?
系列、生产、经济?
季节、天气、时尚的影响?
威胁:
影响?
立法影响?
面临的障碍?
不能克服的弱点?
环境的影响?
IT 发展?
竞争对手的意图?
员工流失?
可持续的财政支持?
市场需求?
新的技术、服务、想法?
重要的合约和伙伴?
保持内部的能力?
经济 – 国内、国外?
季节性天气的影响?
SWOT 分析模型
示例1
SWOT 图表制作软件模板
示例2
SWOT 图表制作软件例子
在 SWOT 分析之后,进而需用 USED 技巧来产出解决方案,USED 是下列四个方向的重点缩写,如用中文的四个关键字,会是”用、停、成、御”。
USED分别是:
如何善用每个优势? How can we Use each Strength?
如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness?
如何成就每个机会? How can we Exploit each Opportunity?
如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?
1、打开需要编辑的文档。
2、点击插入选项卡——插图组——SmartArt按钮。在跳出的对话框架中选择合适的矩阵图,比如选循环矩阵图。
3、在编辑区出现一个矩阵图,需要对其进行一些处理,以更美观。在SmartArt工具栏中选择设计院选项卡——样式组,选择自己的颜色组合和样式。
4、在四个矩阵中分别输入SWOT,以及文字说明,做好SWOT分析图基本内容。
5、对文本字体、颜色等进行设置障碍,完成整个SWOT分析图。
所谓SWOT分析,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等;
通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
以上内容参考:
是。swot矩形图是统一的模板,矩阵图是SWOT,BCG,PDCA的图形基础,它是由若干个矩形图案按要求整齐排列的图示。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图示;BCG矩阵图(波士顿矩阵图)是用于分析产品的优劣;PCDA矩阵图又叫质量环,用于产品的质量管理。
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