施工现场质量管理制度

施工现场质量控制管理制度

质量管理规章制度 车间质量管理的提升与改善

质量管理规章制度 车间质量管理的提升与改善

工程质量是企业的生命，过程质量重于泰山，为了对和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

1.按照和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量制，强化管理，到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可作性。

4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满“三中”，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

企业质量管理制度有哪些？

贯彻执行全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，落实，措施具体。

对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。

组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。

研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。

组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。

负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。

负责对全厂以及各级质量制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。

释义：

全面质量管理办公室在厂长的直接下，负责全厂的质量管理工作。

：

对拟制的企业方针、工作、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。

对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。

对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。

对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。

对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量负责。

权限：

有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。

有权拟制企业全面质量管理的长期和近期，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。

有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。

有权协调全厂质量管理中的，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。

汽车维修企业的质量管理制度有哪些

汽修管理制度

一、汽车维修质保及服务承诺制度

1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和检验制度。

2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发汽车竣工合格证。

3、维修中坚决杜绝使用冒伪劣配件。

4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起；

一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶

2000

公里或者

10

日；

二级维护质量保证期为汽车行驶

5000

公里或者

30

日；

整车修理或者总成休息质量

保证期为汽车行驶

20000

公里或

100

日；质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到

者为准。

二、汽车维修质量管理制度

为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量的发生，制定如

下制度。

1、质量管理机构

本厂成立质量管理小组，由售后负责。具体质量管理工作由生产技术部门

负责。

2、质量机构职责

全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行和行业主管部门有关《汽车维护工艺规

范》、《汽车维护出厂技术条件》、《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯

彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆

进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。

（1

）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

（2

）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

（3

）制定维修工艺和作规程。

（4

）负责车辆档案管理工作。

（5

）负责标准计量工作。

（6

）负责设备管理维修工作。

质量管理规章制度有哪些，包括什么？

楼主你好！

质量标准及检验规范的范围规范包括：

1.原料质量标准及检验标准；

2.半成品质量标准及检验标准；

3.产品质量标准及检验标准。

质量标准及检验标准的制订

1.质量标准

生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人

员依据“作规范”，并参考标准、行业标准、标准、客户需求、本身制造能力以及原料供应商水准，分材料、半成品、产品填制“质量标准检验及规范制(修)订表”一式二份，报批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。

2.质量检验标准

生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规范制(修)订表”内，交有关部门主管核签并且经核准后分发有关部门。

质量管理规章制度怎么写

原发布者:a183375111

陕西西北发电检修有限公司中电（普安）综合管理制度批准：审核：编写：二零一七年十二月设备巡回检查制度1.总则1.1遵守甲方设备巡回检查制度，根据本项目特点，制定具体的巡回检查管理制度，确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量以及监督检查、考核办法。1.2编制巡检安全风险分析与预控措施。1.3及时发现设备缺陷，排除设备隐患，保证设备处于良好的运行或备用状态，提高运行及维护人员的巡回检查质量。1.4对不按规定时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能及时发现设备缺陷、记录不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考核和处罚。2.巡回检查安排2.1巡检人员项目部各班组根据所辖设备和班组人员技术状况，明确各设备专责人。日常巡检由专责人执行。如遇专责人休，应有明确的专责人2.2日常巡回检查设备专责人每天对设备、系统的健康状况的进行检查，掌握设备状态，便于及时、有效、安全地做好工作。巡回检查采取看、听、闻、摸的方法认真检查设备，发现有异常的设备立即作进一步检查，借助测温仪、测震仪等仪器进行测量，直至采用试验方法诊断。采用试验方法诊断必须与甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。2.3重点项目检查对影响设备安全运行的重点部位、设备异常情况下的运行、新设备投运初期、设备检修后试运转、有异常情况的设备、存在缺陷的运行设备、重要部件及易损坏的设备、特殊运行方式的设备等