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供应商培训与辅导策略(供应商培训与辅导策略的是)

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1、供应商年度稽核 其中包含有稽核辅导1.异常处理:入料异常处理,协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理;2.不良原材MRB，对供应商进行索赔;针对不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。

2、3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。

3、4.供应商绩效评定以及质量改善推动:A.每月对供应商的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定,B.每年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;C.定期与供应商召开品质会议.5.新供应商的开发认证与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证;6.检验人员培训和SOP制作更新对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训对检验标准的修订制作和宣导3.2.供应商评鉴作业: 3.2.1.本公司评鉴方式有:实地评鉴,自我评鉴,样品评鉴. 3.2.2.自我评鉴的厂商有:耗材,包装材料，和珠三角外的公司,不需作实地...。

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