人力资源规划怎么做?有哪些步骤?包括哪些内容?前期需要准备哪些资料呢?

人力资源规划的基本内容有:

人力资源规划五个步骤(人力资源的规划步骤)

人力资源规划五个步骤(人力资源的规划步骤)

1、战略规划--即企业的总体发展战略目标;

2、组织规划--即对企业整体框架的设计包括:组织结构图的设置及绘制等;

3、制度规划--即企业管理制度体系的程序建设及制度化管理;

4、人员规划--即对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括:人力资源现状分析、企业定员、人员供需预测及人员供需平衡;

5、费用规划--即对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括:人力资源费用的预算、核算、审核、结算即费用控制。

至于规划的步骤程序只需根据其五项内容按部完成即可。

前期的资料准备:1、你所在公司的相关文件资料，包括:1、月度业绩目标、年度业绩目标或更长;2、你所在公司的组织结构图或可称为员工晋升图;3、公司的规章制度(基本规章制度、考核考勤制度等)4、搜集公司的人员情况:包括:人员总数、流动率、定员标准、人员供需情况;5、费用规划可到财务部搜集相关人力上的开销。

这个很复杂，话费时间也很长，所需的人力、时间及其余部门的配合都有很高的要求，同时还需公司赋予你很大的权限才有可能成功!加油!!

制定人力资源规划的主要步骤？

步，收集分析有关信息。这些信息主要包括一下几个方面：1、外部环境信息。如的经济、、文化、法律环境等。2、内部环境信息。一方面它包括组织环境信息，如企业的发展战略，经营规划，生产技术，产品结构等；另一方面是管理环境信息，如工公司的组织结构，企业文化，管理风格，管理结构，人力资源管理政策等。3、现有人力资源的信息。这主要是对现有的人力资源数量、质量、结构、及分布状况进行盘点。第二步是预测阶段，主要包括多人力资源需求和供给的预测。第三步是确定人力资源的净需求。即要明确需要多少人，以及确定需要什么样的人。第四步是确定人力资源战略规划的目标。这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略，来确定企业总的人力资源安排，人力资源政策，采取的步骤和措施以及总的预算。第五步就是制定人力资源战略规划。还包括人力资源咱略规划的实施与评估。（希望我的对你有帮助哦^-^~）

（1）调查、收集和整理相关信息；（2）核查组织现有人力资源；（3）预测组织人力资源需求；（4）制定人员供求平衡规划政策；（5）对人力资源规划工作进行控制和评价；（6）评估人力资源规划。

简述人力资源规划的制定程序?

人力资源规划制定

一、基本观点

人力资源规划，又称人力资源。目前，这一概念有广义和狭义之分。广义的人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动及控制和评估等过程。狭义的人力资源规划，是指具体的提供人力资源的行动，如人员、人员使用、退休等。由此可见，狭义的人力资源规划是广义的一部分。

人力资源规划的目标是：确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。

二、人力资源规划的定义

1、人力资源规划就是一个确保组织在适当的时间里和在适当的岗位上获得适当的人员（包括数量、质量、种类和层次等）并促使组织和个人能获得长期效益的过程。

2、人力资源规划就是一个在组织和员工的目标获得一致的前提下，使组织的人力资源供给和需求达到平衡的过程。

3、人力资源规划就是一个分析组织在所处环境和条件发生变化时的人力资源需求并制定必要的政策和措施以满足这些需求的过程。

以上三个定义尽管着眼点不尽一致，但是还是有共同之处。事实上，人力资源规划就是组织人力资源供给与需求的平衡过程。在这个过程中，要考虑：

① 组织目标和发展以及效益；

② 个人目标和发展以及效益；

③ ①和②之间的协调性；

④ 人力资源和工作岗位的匹配；

⑤ 为实现①～④而制定的政策和措施。

从整体看，组织可以制定总体的人力资源规划；而从局部看为了某一特殊类型的员工，则可以制定专项或专题人力资源规划。从的时限看，人力资源规划又可以分为短期、中期和长期规划。月度、季度、半年和年度为短期规划；五年以上的为长期规划，有的长期规划可以长达二三十年甚至更远；中间阶段即为中期规划。短期、中期、长期的时限并没有太严格的规定，只是大致的区分。短期规划重点放在经费预算和方面，以保证目前的需要。而制定长期规划则难度较大，因为预测未来总是一件困难的事；长期规划着眼于组织的发展战略。顺便指出，长期规划在汉语里习惯叫长远规划；而规划和这两个词在英语里其实都是Planning。

任何一个组织都要维持生存和考虑发展，这就必须提高组织效益，拥有一支合格的和富有较强竞争能力的员工队伍。首先，人力资源，尤其是技术人力资源的获得并不是轻而易举的，并不是想要就有的，这是因为人的培养期较长。当然，一般而言，培养一名适用人才未必就要百年，但是花上二三十年的时间并不是奇怪的。其次，科学技术的迅速发展导致新的职业和工作岗位的产生。这种新的职业和工作岗位会对人在知识、技能等方面提出全面的要求。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关...三、人力资源规划的影响因素与制定程序 ★★★ 1、人力资源规划的影响因素：...

制定人力资源规划的主要步骤？

步，收集分析有关信息。这些信息主要包括一下几个方面：1、外部环境信息。如的经济、、文化、法律环境等。2、内部环境信息。一方面它包括组织环境信息，如企业的发展战略，经营规划，生产技术，产品结构等；另一方面是管理环境信息，如工公司的组织结构，企业文化，管理风格，管理结构，人力资源管理政策等。3、现有人力资源的信息。这主要是对现有的人力资源数量、质量、结构、及分布状况进行盘点。第二步是预测阶段，主要包括多人力资源需求和供给的预测。第三步是确定人力资源的净需求。即要明确需要多少人，以及确定需要什么样的人。第四步是确定人力资源战略规划的目标。这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略，来确定企业总的人力资源安排，人力资源政策，采取的步骤和措施以及总的预算。第五步就是制定人力资源战略规划。还包括人力资源咱略规划的实施与评估。（希望我的对你有帮助哦^-^~）

（1）调查、收集和整理相关信息；（2）核查组织现有人力资源；（3）预测组织人力资源需求；（4）制定人员供求平衡规划政策；（5）对人力资源规划工作进行控制和评价；（6）评估人力资源规划。

人力资源规划的制定过程和步骤有哪些？

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：

1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。

2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及企业人力资源盘点报告进行合理的人员配置,每个岗位的人员数量;现有人员的职务变动,变动后的岗位人员空缺数量等制定人员盘点及人员需求,描述企业未来需求的员工数量、管理人员数量及胜任力素质构成、技能要求等,希望到岗的时间。

3、员工供给:根据第二点的人才盘点机人员需求表,通过分析过往工作量、劳动力数量、人员流动、年龄变化及录用情况等资料,有针对性的制定的人员供给方式、获取途径及获取的实施、人才引进或培养的成本,以及人员内外部流动政策等。

4、制定培训:包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。

5、制定人力资源管理制度或政策的调整:明确人力资源制度或政策调整的原因、步骤、范围等,其中包括政策、绩效政策、薪酬及政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。

扩展资料：

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。

而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划必须适应组织总体。

企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的配置，有效地激励员工，限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、利益一致基础上的企业经济和效益化。

参考资料来源：