管理的六大基本要素是什么

管理的六大基本要素是什么

企业管理基本要素_企业管理基本要素包括哪些

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管理的六大基本要素是什么，，可能大多人都不清楚企业管理是什么，随着我国市场经济体制的不断建立，企业的现代管理制度也在日渐完善。企业管理工作也越来越走向规范化、科学化和复杂化。下面看看管理的六大基本要素是什么。

管理的六大基本要素是什么1

1、预测。对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。预测是一切工作的基础。

2、。根据预测判断，制定你的相关。分步骤、分目标、到人，没有，就象无头苍蝇。就是提纲挈领，工作都是很具体的，都是千头万绪的，有了，就有了依据和抓手，就能抓住重点，就能掌握方向。

3、组织。组织就是整合各个方面的资源，把零散的资源集中，把可用的提取，形成合力。人、财、物、时间、关系，等等，都是组织的对象。

4、指挥。有了作战，建立了作战部队，有了后勤保障，就到了考验你战场指挥能力的时候了。统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，方方面面的指挥体系，都必须建立，并且必须保证指挥的畅通。

5、协调。矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么？协调。这是对管理者更深层次的考验。记住：协调出生产力。

6、控制。总会有偏出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办？控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。否则你必败无疑。

管理的六大基本要素是什么2

1、保持简化。

尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。

"简化"是最难遵守的管理原则之一。

成长和成功会使公司变得更为复杂组织规模更大、更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题，集中精力去应对关键性任务。这就要求人务必目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工作热忧。

"简化"对于管理来说具有深刻的内涵。它迫使我们设置几个明确的优先次序，并将这些优先次序告知所有的员 工，使他们能够理解和支持。它也有助于我们克服惯性思维和，有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。

2、注重。

不亲自参与到当中，管理者就无法完成工作。

可以为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前 进。它帮助我们识别能够为股东带来价值的特定投资 机会并对它们徘序。由于者就是执行者，使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致 的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。

3、强有力的`跟进和控制系统。

缺乏执行力的远见与幻觉并无分别。许多失败的公司正是失败于此：它们有合理的战略。但是它们却不能有效地实施战略。它们知道要做些什么，但是由于某种原因它们却没有那样做。

执行是否能够取得成功并不仅仅取决于是否拥有更好的管理系统，更依赖于对执行的重视，并定期对进行严格的跟踪。我们相信，要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就是可实现的。

这并不是说外部没有影响，或者我们从未遇到意肖之外的情况。当发生外部和意料之外的事情时，控制和跟进系统会使我们在早期阶段找出问题并作出调整。由于每年都重新制定，我们能够灵活地对及时修正，确保执行成功。

4、以行动为导向的组织结构。

问题从来不会自行消失。 有效的会在组织之中造成一种紧张感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍。我们对有一种发自内 心的反感。我们要求员工在、项目和问题上进行交流，而不是通过组织架构的路线去沟通。

如业务一样，我们对公司的组织也进行。每个业务平台和子公司的年度组织会议将确保我们安排正确的管理人员来执行。

5、运营策略。

作为一家在全球范围内竞争的制造商，艾默生公司依照自己的标准来定义运营。遵循这些标准，将使艾默生公司在这个变化万千、竞争激烈的商业世界能够获取佳绩。我们必须开发的产品、服务和解决方案，并以的成本来生产。

这就要求我们对客户的需要和客户的考虑有深切的理解。如果客户有理由选择别的公司，他们肯定会这样去做：因为他们有很多的选择。

实现"运营”也要求对表现的全球竞争对手进行严谨分析——而不是拿自己与自己进行对比。这就意味着必须有一个全球竞争来部署我们将要采取的行动，以及这些行动的优先程度和行动顺序，从而确保我们仍然是客户最值得信赖的合作伙伴。

这就意味着需要将公司的目标广而告之，从 而使得所有的员工都了解这些目标以及他们在帮助实现这些 目标时所要担当的角色。，实现运营还要求我们有效地管理资产，以确保它们在长时间内具有生产力。

6、创造利于员工自我发展的运营环境。

管理过程的一个要素是能力，我们将能力定义为"创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能"。能力是 一个主观的东西，对于"什么会造就一个好的"这一问题，并不存在正确的看法。

管理的六大基本要素是什么3

没有管理的六要素，有管理的七要素。

管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Mod)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。

各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等。

方法有生产及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等；机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。

扩展资料

管理的职能：

我国一些学者认为，管理应具有和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。

管理理论的发展可概括为以下几个阶段：

1、着重生产过程和行政控制的古典研究。

2、着重人际关系和行为科学的研究。

3、着重管理科学和系统分析的研究，形成现代管理理论。

孙陶然企业管理三要素是什么？

一个由人、财、物和资讯等要素组成的有机系统。企业在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的效果。

企业管理要素是指什么，包括哪些内容

企业管理的要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

企业管理的要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

企业管理学的六个基本要素:人,才,物,产,供,销分别是什么含义?

人：管理理念、工人群体阶层意识

财：资金管理与流动，资本

物：生产制造业的原材料供应链

产：工艺水准、锻造设备与技术

供：采购、供应

销：消费者群体、消费习惯、市场细分、

人：包括育才；用才；职业规划；绩效考核；授权管理；激励制度

财：有效节税；资金流动；投资

物：预算成本；成本管理；减少库存，物流

产：有两个方面:1.生产管理：生产；管制；基础建设；环境

2.品质管理：质量意识、成本、技术

供：供应商评估与选择；供应商绩效评核

销：服务意识；行销策略；行销网络；销售商管理；形象管理；客户关系管理

人：人力资源管理

才：财务、资金管理

物：物资、存货、产成品管理

产：生产环节

供：采购、供应

销：销售、市场

企业管理有几大要素？

什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的（管理要素）决策、、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：1、管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。