有没有免费的项目管理工具的？

·项目进度：项目任务进度填报和审批控制，根据任务进度自动计算项目整体进度

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道

软件项目管理软件 软件项目管理软件质量管理

软件项目管理软件 软件项目管理软件质量管理

6)自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告;项目及时成本及毛利总览表;项目流;项目采购汇总表;项目分包汇总表;项目工人工时报告;员工费用报销分析等

的一种：CORNERSTONE项目管理工具

理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的困难任务，即使是对初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或；

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜分层级，简单作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试等功能，作流程与一键生成任务的流程相似。

，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

工程项目管理软件哪个用(的项目管理软件)

1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管（二）基本功能进行划分理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

如何选择企业项目管理软件？

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问软件项目管理技巧更新对象题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

10年项目管理经验：

1、选择可扩展性好的产品，功能不必要求非常完善；

2、的后期服务团队，因为项目管理不是一层不变的，的发展需要管理随时进行调整，这样就必须有团队配合。

什么是软件项目管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

成功的软件项目管理将标准项目管理实践的实施与管理冲突、变更、期望等结合起来。

步是选择适合团队技1m筑造EDM是建筑工程行业标准化的erp软件，也是企业级SaaS服务的先行者。能和项目目标的项目管理方法。这里有一些技巧可以帮助你的下一个软件项目取得成功：

执行期间：充分沟通并主持每日站立会议，讨论状态和任何项目阻碍者。

期间：确保你拥有正确的项目管理工具，使你能够实时进度。

收尾期间：做一个项目回顾：哪些工作进展顺利，哪些工作可以做得更好，以及下次会改变什么。

利用软件项目管理工具

软件项目管理工具可以让你的项目团队从项目启动到结束都保持组织有序和信息灵通。8Ma PM软件项目管理系统以WBS架构带动项目与执行的全局掌控，有助于可视化每个团队成员在项目中的角色，并实时显示项目的进度。

IT项目可以使用8Ma PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动，软件项目信息实时更新并与项目干系人共享。

工程项目管理系统软件有哪些

2、多个并行项目的全过程难于监管，层不能直观了解每个项目进展；

（一）适用某个阶段进行划分

项目管理软件为团队内部以及对外为客户和其他利益相关者开发了一个有关任务和项目的沟通渠道。例如，无论是在工具内部还是在集成的第三方系统中，文档共享都可以使人们找到全面的信息，从而提高透明度和沟通能力。

2、普遍适用的项目管理软件：进度管理软件等

3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。

项目管理软件的基本功能包括进度管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。

1、进度管理：进度管理是建立项目时间进度，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，终项目完成后的成本分析。

3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。

5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度模拟，减少乃至消除风险的管理。

（三）工程对象来划分

专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。

2、针对中小型项目和企业事务管理

提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。

如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！

项目管理软件应当具备的4个功能

·流程审批：对项目中的立项、变更、结项、方案评审等关键流程审批

与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要、控制和管理，所以项目很容易迷失在所有的过程中。市场提供了各种各样的项目管理软件。但是不幸的是，软件实在是太多了。特意为项目去寻找一两款软件可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。

除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

有哪些工程项目管理软件是方便使用的?

项目管理工具需要支持团队协作办公、任务划分明确、实时查看工作进度等

工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：

1、项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；

3、项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；

4、人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；

5、项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。

捷为iMIS-PM集成项目管理系统实现以上问题：

项目决策层

·项目总览：对所有项目情况有一个全面直观的了解，包括条形图、气泡图等

·项目统计：按项目类型、状态、工时等统计分析，多种方式显示统计结果

项目管理层

·项目模板：分类管理项目标准业务流程和产出文档，根据模板创建项目

·项目：项目任务分解结构（WBS），时间、人员、前置任务设置和甘特图展示

·项目沟通：任务备注讨论和消息、邮件和短信等多种智能提醒，加强项目沟通

·项目文档：项目任务工作成果上传到项目文档中，并可“一键归档”到公司知识库

·项目变更：任务负责人提交变更申请，经审批通过后，系统自动调整任务变更内容

·项目问题：提出和解答问题，记录修改历史，自定义问题处理流程和附加字段等

项目执行层

·维护任务进度：任务负责人修改任项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。有谱项目管理系统功能全面可以试用哈务进度，按公司规定提交进度审批

·提交产出文档：上传成果文档到相关任务当中，支持多种格式和Off在线编辑

都有哪些较好用的项目管理软件?

1、针对大型，复杂工程项目

说起CRM客户关系管理系统，很多人到现在都有一个误区，认为CRM系统只是用来进行客户管理。诚然，CRM系统从字面上理解是客户管理，但是由客户衍生出来的其他方面都是可以管理的，例如项目管理。

项目管理是对企业项目的整体监测和管控。一个成功的项目离不开的项目管理，而的项目管理可以通过CRM系统来实现。

当企业建立了一个新的项目，该项目的项目可以在客户关系管理系统中，使用项目功能模块，创建相应的项目。项目的名称、关联对象、时间、进度、类型、预算等信息都可以一一记录在内，并且企业可能会有几个项目，可以通过设置项目的优先级别来优先实施紧急的项目。

项目是通过多个阶段流程来实施的，每一个阶段可能都是由不同的部门或人员来完成。Rushcrm客户关系管理系统可以创建多个关联项目的项目任务，项目可以将这些项目任务分配给参与项目的部门或人员。在设定条件时，当一个任务被完成，项目的进度将会在项目页面直接呈现，这样既方便了企业对项目进度的检测和管控，也大大提升了项目的实施效率。

此外，当项目进行到一个重要的阶段时，项目可以通过客户关系管理系统的项目里程碑功能模块，创建一个项目里程碑，让参与项目的人员知道项目的进度情况。项目的每个项目任务虽然是由不同的部门或人员完成，但是项目里程碑可以让参与项目的人员产生一种代入感，激励他们更加有热情的完成任务。

每个项目的阶段流程都是不成本管理贯穿于工程建设全过程，从到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。同的，这也表明项目管理在CRM系统中也是有所不同的。客户关系管理系统是一款可高度自定义设置的客户管理软件，可以根据项目的需求自由组合功能模块以及自定义字段，建立合适的项目管理流程，而且Rushcrm客户关系管理系统还可以提供定制服务，满足个性化需求。

怎么样选择好用的项目管理软件？

启动期间：确保你已经评估了项目是否很好地利用了资源，以及项目结果是否满足业务需求。

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

4、改善团队协作

可以看有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

1、云便签团队便签可以实现便签内容多人、多端共享

2、成员可以在便签中进行新增、修改、删除等作，并且新增的动态及其内容也是多人共享的

3、团队便签还有任务提醒、指派、标记已完成等功能，可以帮助团里团队项目日常工作

4、团队便签不仅可以在上使用，还可以在电脑、ipad、网页中登录账号使用，便签内容自动多端同步

什么是软件项目管理？

软件项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，组织和协调人员、流程和工具，以实现软件开发过程中的特定目标和交付成果的活动。软件项目管理涵盖了从项目的规划、启动、执行到和结束的整个生命周期。

软件项目管理的主要目标是确保软件项目按照预定的和质量标准完成，同时满足客户需求、控制成本、确保交付时间、管理风险，以及维护合适的沟通和协作。这规划期间：完成项目章程，并充分了解任务相关性以及错过的里程碑如何影响整体时间表。涉及到协调开发团队的工作、管理项目的进展、解决问题，以及与相关利益相关者（如客户、管理层、用户）之间的沟通。

知道了优化软件项目管理流程的方法，如何成功实施也很重要，创建知识库/创建页面利用技术优势可以帮你达成目标。8Ma PM项目管理系统具备关于软件项目和团队成员应该做什么的内在知识，能够指导项目团队做正确的事。