大家好我是小源，施工组织设计国内外研究现状，关于施工组织设计国内外研究现状综述很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

施工组织设计国内外研究现状 施工组织设计国内外研究现状综述

施工组织设计国内外研究现状 施工组织设计国内外研究现状综述

1、施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。

2、一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。

3、是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本化目的的过程。

4、它包括落实项目施工成本,制定成本、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。

5、工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。

6、工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:(一)推动原则。

7、企业的是企业成本的人,必然是装饰工程项目施工成本的人。

8、应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。

9、创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。

10、(二)以人为本,全员参与的原则。

11、管理的本质是人,人的本质是思想和精神。

12、具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。

13、抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。

14、(三)目标分解明确的原则。

15、企业确定项目施工成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。

16、项目部还要对项目施工成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。