采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？

绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。采购员可以考核员工采购物品完成情况，物品的质量以及性价比

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些？

采购部绩效考核分几大块

您好！采购部指标选定参考：

1、指标：采购完成率

指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求

功能：检测采购部门采购的完成情况

2、指标：采购成本降低率

指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本

功能：检测采购部门降低采购成本的效果

3、指标：供应商一次交检合格率

指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数

功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况

4、指标：供应商信息管理

指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性

功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改

5、指标：采购积压物资处理的及时性

指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资

功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性

6、指标：采购资金使用情况

指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额

功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况

祝您工作愉快！

对采购人员的考核实际上集中在两方面：一是商业道德；二是专业技能。商业道德包括对公司的商业道德和商业行为规范坚守，不超越授权，不违反流程，为了维护这种商业道德，轮岗成为一种客观有效的手段。专业绩效是对采购人员专业水平的考量，主要根据公司制定的战略目标分解到采购部门的绩效来定。

由于企业的经营运作方式有很大的不同，这些考评标准充分反映了不同行业、企业的采购管理特点以及绩效考量的侧重点。

采购部绩效考核基本分为两大块，一种是理论上的，一块是实践上的，理论上的话需要考核你相关的绩效方面的知识，实践的话主要靠你当今的实际成绩。

采购部的绩效考核，可分为来料，及时率和产品完好率。

采购部绩效考核标准 [采购部绩效考核说明]

采购绩效说明

采购工资需要核算两部分：

A.外勤补助：

是“一、采购销售提成”表中的提成合计计算出

B.绩效工资-当月实发（由1+2构成）

1、是由本人计算出的此三项“二.降低采购成本占绩效考核20%.;三.付款周期考核占总绩效考核收入的20%，考核基数以上年付款周期为依据.;四.库存周转20%”

2、采购部王提供40%绩效考核明细表

A.项计算说明

一、采购销售提成

1、 每个月采购部王娟提供“采购调拨表”，收到表后，合计出每个人的“销售额合计、毛利合计”；

2、 在“2014年9月采购部绩效考核数据”表中，输入每个人的“金额、毛利合计数”，依据公式，自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、提成、待分配提成合计”。其中“待分配提成合计”公式已经算出一个金额，发送此表给采购部，需要采购部分配此合计金额给各员工，之后，算出每个人的“提成合计”，员工提成合计=员工提成+待分配提成；提成=员工提成+提成+待分配提成。

3、 将此表中算出的“提成合计”，粘贴至“采购工资存档”表中的“外勤补助”一栏内，此表密码是820621；

B项计算说明

二、降低采购成本占绩效考核20%.

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；

2、成本率=主营业务成本/主营业务收入（均是1-9月的累计发生额），计算出成本率之后，对照“分解表第二项”，看此成本率属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成；

三、付款周期考核占总绩效考核收入的20%，考核基数以上年付款周期为依据.

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；

2、应付账款周转率=主营业务成本（1-9月累计发生额）/【（应付账款期初余额+应付账款期末余额) /2】

3、应付账款周转天数=(30月份)/ 应付账款周转率

4、应付账款周转天数与2013年的数据对比，计算出应付账款回款周期延长率，对照“分解表第三项”，看此属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成；

四、库存周转20%

1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；

2、库存周转率=主营业务成本（1-9月累计发生额）/【（库存商品期初余额+库存商品期末余额) /2】；

3、库存商品周转天数=(30月份)/ 库存商品周转率

4、库存商品周转天数与2013年的数据对比，计算出库存周转天数缩短率，对照“分解

1表第四项”，看此属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成； 小结

1、将以上“二、三、四”算出的百分比+采购部提供的40%的数据，逐一与每个人打分的百分比相加，所得数据为“绩效完成百分比”，用“2014年绩效统计表”中的固定数据“绩效工资”“绩效完成百分比”=需要填写在“采购工资存档”中的“绩效工资-当月实发”。

2、“采购工资存档”每月要填写的变动数据是“外勤补助”和“绩效工资-当月实发”，其余数据基本不变，发送此表至人资专员，可以让人资专员核对下固定数据即可；

3、“2014年绩效统计表”、“9月采购部调拨表”发送至人资专员。

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采购部的KPI绩效考核指标有哪些

采购部绩效考核指标量表

1 采购完成率 20%

2 采购成本降低目标达成率 15%

3 采购部门管理费用控制 10%

4 采购及时率 10%

5 采购质量合格率 10%

6 采购编制及时率 10%

7 供应商开发完成率 10%

8 供应商履约率 5%

9 供应商满意率 5%

10 员工管理 5%

采购部主管绩效考核

1 采购完成率 20%

2 供应商开发完成率 15%

3 采购质量合格率 10%

4 部门管理费用控制 10%

5 采购成本降低目标达成率 10%

6 供应编制及时率 5%

7 物资供应及时率 5%

8 物资发放准确性 5%

9 供应商交货及时率 5%

10 物资保管损坏量 5%

11 运输安全次数 5%

12 员工管理 5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明

时间绩效 15% 停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用额

品质绩效 15% 进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效 30% 呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效 30% 实际价格与标准成本的额

实际价格与过去平均价格的额

比较使用时价格和采购时价格的额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效 10% 采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购就不知道了，因为通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。