决策咨询报告是分析问题、提供解决方案和做出决策的宝贵工具。以下是撰写决策咨询报告的步骤：

决策咨询报告撰写指南

1. 明确问题 首先，明确决策问题，包括其背景、范围和约束条件。

2. 收集和分析数据 收集和分析相关数据，包括定量和定性数据。使用调查、访谈和文献综述等方法。

3. 制定和评估替代方案 生成并评估可能解决问题的替代方案。考虑替代方案的优点、缺点、可行性和影响。

4. 提供推荐 根据分析，提供一个推荐的替代方案。说明理由，并考虑推荐方案的潛在風險和回報。

5. 撰写报告 报告应清晰、简洁、结构合理。按照以下结构组织报告：

执行摘要：概述报告的主要发现和建议。 引言：介绍决策问题和报告的目的。 分析：提供收集和分析的數據。 替代方案：描述和评估考虑的替代方案。 推荐：提供推荐的替代方案及其理由。 结论：总结报告的重点，并重申推荐方案。

范文：

决策咨询报告示例

问题： 确定最佳途径以提高公司客户满意度。

数据收集和分析： 客户满意度调查（1000名受访者） 与客户服务代表的访谈 行业报告

替代方案： 提高客户服务代表培训质量 实施客户关系管理（CRM）系统 改善网站和移动应用程序的用户体验

评估： 培训计划：成本高，需要时间才能生效。 CRM 系统：投资大，实施复杂。 用户体验改进：相对成本低，效果立竿见影。

推荐： 推荐改进网站和移动应用程序的用户体验，因为其成本效益高，效果可立即见效。