大家好我是怡怡，一个小厂怎么管理的好，关于小厂该怎么管理很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

一个小厂怎么管理的好(小厂该怎么管理)

一个小厂怎么管理的好(小厂该怎么管理)

1、如何管理好一个小企业? 想要管理好小企业,我们应该怎么做?下面一起来看看吧!1、 岗位职责管理首先个基础的管理就是员工的岗位职责管理，管理混乱的起点就是员工的不清晰，很多员工你问他，你的工作职责是什么?他说不清楚，当一个员工说不清楚他的工作职责是什么的时候，接下来你怎么管理他的工作结果呢?员工不清楚他工作的时候，将来你就没有办法考核他，员工也不知道抓什么重点。

2、作为一个管理者，你必须清晰的定好员工的岗位职责，员工的职责你能够写进岗位说明书里，岗位说明书要清晰的定义好员工的职责，包括员工需要什么样的能力，员工的晋升要求以及员工的工作关系，这是非常基础的管理制度。

3、作为成长型公司的管理者，你一定要记住，这个制度不是由人力资源部制定的，是由你自己写的，特别是你和你员工、这个岗位的员工共同研讨制定出来的。

4、以后每半年还要优化，调整，员工的工作岗位职责调整，相应的岗位说明书也要调整，每半年都要检讨员工的岗位职责是否需要新的修订，这是一个非常基础的管理制度。

5、2、 晋升加薪机制第二个机制是员工的晋升加薪机制，员工的晋升加薪机制非常的重要，员工到公司未来要凭什么成长!凭什么加薪!必须有依据。

6、跟大家分享一个非常重要的制度就是五星十档的机制，五颗星就是员工有一星级到五星级的晋升，每一星级有两档工资，每一档都有相应的标准，没有相应的`标准，那么员工未来凭什么加薪，千万不要凭印象给他加分，千万不要因为员工听话给他加分，也不要因为员工工作时间长就一定可以加薪。

7、那凭什么?凭五星十档的工资标准以及相应的考核，没有这样的机制，员工到公司来永远赚一份工资，就没有意义了。

8、我们在辅导一些生产型的公司，他们生产型公司连生产工人都可以分五星级的待遇，员工做到的产量不一样，员工做到的质量不一样，员工在公司的文化贡献不一样，定的相应的星级就不一样，而且员工工作的厂牌、工牌都不一样，特别是五星级的员工在公司食堂还可以享受到一个五星级的待遇的菜，而且五星级的员工还可以配到预备合伙人的分红权，这些极大的调动了员工的动力热情。

9、作为成长型公司的管理者，你想带好团队，你必须关注员工的利益。

10、关注员工的发展，你就需要建立第二个非常重要的机制，这个机制就是员工的薪酬，加薪晋升的机制，五星十档制。

11、3、 目标管理机制第三个非常重要的基础机制，就是目标管理机制，员工一周下来他工作必须要有目标，管理的起点就是把员工的目标定义清楚，一周下来，员工干哪几件事情，每一件事情做出什么结果，做到什么程度，清清楚楚。

12、无论你部门有几个员工，都必须定义清楚，而不是说今天想到什么就做什么，而且员工要做到把明天的安排好。

13、4、 日清日毕OEC制度接下来就引入第四个制度就叫做，日清日毕OEC制度，OEC制度就是员工日事日毕，日清日高，每一天把当天的活干好，同时把明天工作的安排好。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。