财务工作中发现的问题及解决建议

一、当前财务管理中存在的问题

财务管理解决的三个问题 在财务管理方面

财务管理解决的三个问题 在财务管理方面

(一)收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。

(二)支出管理不合规。主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。

(三)会计基础工作不规范。一是原始使用不合规定。主要表现为原始要素不完整、来源不合规、使用不合法。二是超范围、超限额使用。主要表现为日常经济活动中超范围使用进行结算;万元以上的大额支付行为比较频繁。三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。

(四)固定资产管理漏洞多。目前，固定资产管理成为非常薄弱的环节。一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序作等情况普遍存在。二是移交不清、账实不符，部分基层单位在变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变; 三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。

(五)违法现象时有发生。有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造账，套取并公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。

三、加强财务管理的建议

(一)干部坚持以身作则，优化财务工作环境。单位 要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，干部要以身作则，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。

一是要加强学习。单位主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。

二是要带头执行。有的往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。因此，单位对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是要集体决策。单位要发扬，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。

(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。 财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。

一是建议提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对 基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。

二是以提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识和理财意识)入手，积极财务人员提高思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念, 强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原则，自觉违法乱纪行为。同时财务人员要主动工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。

(三)以制度建设为保障，切实加强财务监管力度。加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行基本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规问题。同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。

企业财务管理存在的问题及解决措施

在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化财务管理。现如今企业财务管理存在着许多问题，针对这些问题有什么措施可以解决?下面我带你一起了解。

企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率

当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。2相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，总部管理高层战略决策的需要难以满足。3没有同网上银行系统相连，总部无法及时掌握下属公司的日报，不能保障收支资讯可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，总部无法实时下属公司大额资金运作。4尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。5分析系统在现有财务软体中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。6这一应用系统没有同其它应用系统相整合，不能实时共享财务系统所有的资料。

2.财务管理制度不足，降低了财务管理水平

企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。通常情况下，企业在发展过程中的内部环境和外部环境都影响着中小企业的财务管理水平。其中，企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。然而，当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。具体表现在：财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等，从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理方法和计量验收方法，降低了企业的财务管理水平，阻碍了企业的发展。

3.财务机构设定不健全，影响了财务部门职能的发挥

当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设定不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设定专门的财务管理组织机构;二是部分企业虽设定了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。4.财务人员素质偏低，缺乏工作心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。其具体表现在以下几个方面：一是部分企业的财务管理人员的实践作能力偏低，尚未接受财务管理专业知识培训，缺乏专业知识强化学习的机会，从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出，常选择裁减财务人员，导致留下的财务人员身兼多职，职责划分不明确，影响了财务管理效率;三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作性，尚未认识到本职工作的重要性，工作积极性较低，影响了企业财务管理水平。

解决企业财务管理的具体措施

1.推进财务计算机网路技术的应用，建立完善的财务资讯安全防范机制

企业财务资讯集中了诸多资讯，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。当前，企业界均认识到企业管理应将中心放在财务管理上，并坚持资金管理为中心的理念。先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支援，即计算机网路技术与统一财务管理软体，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。推广使用财务管理软体，不仅是对软体自身的推广，而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。要向国内外一些企业学习借鉴他们成功经验，以企业资讯化发展的一般规律为前提，从多个环节，由难到易的进行。在原则上要遵循“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”，对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用，力求做到每开发一部分，便对其予以运用，并获得良好的成效，逐渐整合资金流与资讯流。在企业财务的实际管理过程中，一个非常重要的问题便是安全问题。因而，企业应加强警醒防范，重点从以下两个方面着手。一是在硬体建设上做进一步加强。采用诸多网路技术，如身份认证、入侵检测、防火墙以及网路检测等，使网路的安全使用性进一步增强。二是加强对企业内部资讯系统的控制。对企业来说，完善的财务资讯安全防范机制系统是包括硬软体、机构或财会人员乃至资讯化管理的环境和预防都必须于要具备的。一套有效的安全防范机制系统，将会把因为软体、硬体和财会人员等问题所带来的财务风险降到，从而让财务资讯网路系统的执行不受影响。

2.推进财务与业务一体化，提升财务管理效率

完美结合业务与财务无疑是财务管理的层次，简单而言也就是财务与业务的一体化。为此，企业内部发展的基本方向已确定，即应用统一的计算机财务管理体系，实现财务资讯和业务流程的一体化，逐渐将先进的ERP系统软体引进来，并对予以开发和利用。企业应联络实际情况，在将统一的财务和业务一体化管理软体引进的同时，对其开发利用，整合生产经营全过程中的资讯流、物流与资金流，并共享资料，让企业财务管理工作，如预算、结算与等朝着更加规范、高效的方向发展。

3.健全财务机构设定，完善财务管理制度

为了有效提升企业的财务管理水平，便需要建立健全财务管理制度。首先，作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识，保障财务管理制度的约束力，构建完善的财务管理制度体系，规范财务作内容;其次，应该合理进行岗位分工，落实各个岗位职责，切忌出现越权行为。同时，没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督，以保证企业财务资产的安全性;，规范企业的会计核算。针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目，在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求，严格按照法律要求制定企业的财务报表，以便全面真实的反应企业的财务状况。

4.强化财务管理人员培训，提高财务人员专业素质

在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时，企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。

企业财务管理的基本原则

原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿

原则二： 货的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱

原则三： 价值的衡量要考虑的是而不是利润

原则四： 增量流——只有增量是相关的

原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的专案

原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的

原则七： 问题——管理人员与所有者的利益不一致

原则八： 纳税影响业务决策

原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否

原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑

财务管理的主要内容和方法有那些方面？

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的主要内容是筹资决策，股利决策，投资决策的三个主要方面。

（一）投资决策

它是以收回并取得收益为目的而发生的流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：

1.项目投资和证券投资

项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。

证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。

2.长期投资和短期投资

它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。

短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

（二）筹资决策

筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：

1.权益资金和借入资金

权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。

借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金

长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。

短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

（三）股利分配决策

它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。

主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率

财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

1、集权式财务管理模式

投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来流的折现问题

筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资

运营决策：日常资金的使用决策

投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来流的折现问题筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资运营决策：日常资金的使用决策

包括财务决策，融资决策和投资决策

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润化；

2、每股收益化； 3、企业价值化 急速通关 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车 周末面授班 寒暑冲刺班 其他课程

财务管理主要解决什么问题

主要解决的问题是：

1.企业价值化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来流量的现值。

企业价值化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；

（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；

（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；

（4）该目标有利于资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

2.相关者利益化

相关者利益化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可作性的统一。

通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。参考资料：东奥会计在线

财务管理解决哪些问题

主要解决的问题是：

1.企业价值化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来流量的现值。

企业价值化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；

（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；

（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；

（4）该目标有利于资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

2.相关者利益化

相关者利益化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可作性的统一。

通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

您好。为您查询到的相关资料如下:1、投资的决策和管理漏洞大。

目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，的还可能危及企业的生存。

2、资金管理问题多。

当前企业财务管理存在的主要问题有哪些？这其中有你的企业吗？

企业财务管理目标要解决的主要问题

企业财务管理

目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业

财务管理目标

有以下几种具有代表性的模式：

（一）

利润化

目标

利润化目标

，就是定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润化的方向发展。

利润化目标在实践中存在以下难以解决的问题：

（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑

资金的时间价值

；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；

（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，

（4）片面追求利润化，可能会导致

企业短期行为

，与企业发展的战略目标相背离。

（二）

股东财富

化

股东财富化

目标是指企业的财务管理以股东财富化为目标。

在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和

股票市场价格

两方面来决定。在股票数量一定时

，股票价格达到，股东财富也就达到。

与利润化相比，股东财富化的主要优点是：

（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

（3）对上市公司而言，股东财富化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

以股东财富化作为财务管理目标存在的问题是：

（1）通常只适用于上市公司，

非上市公司

难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。

（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）

企业价值化

目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来流量的现值。

企业价值化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；

（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；

（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；

（4）该目标有利于

资源合理配置

。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

（四）相关者利益化

相关者利益化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各

利益群体

的利益。

以相关者利益化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现

企业经济效益

和效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可作性的统一。