人力资源职位的含义

问题一：人力资源的含义是什么？ 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的化。作为国内比较的人力资源发展机构，烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系(通过薪酬调查来了解市场行情)、职业生涯发展体系等内容。

人力是什么工作意思 人力资源工资一般多少

人力是什么工作意思 人力资源工资一般多少

战略规划体系――基于企业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素，对企业的人力资源战略规划、人才与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。

职位管理体系――主要包括职位分析和职位评估等内容。职位分析，可完成企业关键职位或全部岗位描述，明确组织内部关系、内外部联系、各管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息；职位评估，采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评价，确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。

绩效管理体系――通过战略驱动性考核体系，将企业的战略与发展目标转变为可测量的行动和指标，以增强公司的战略管理和实施能力，同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制，形成“以能力+绩效为核心”的用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。

薪酬激励体系――建立具有竞争力的激励性薪酬体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观，制订公司的薪酬激励体系，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、组合及薪酬管理制度，使企业整体利益与员工利益相结合，相一致，让所有员工体验到他们在企业中的价值和自身价值，以此来取得企业的长远发展。

职业发展体系――以企业战略为驱动性目标，进行人力资源开发与管理。帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接；通过对员工的关键成功要素和行为特征分析，形成职位的核心胜任力模型，为员工提供可作性的工作指南，同时根据职位核心胜任力要素和模型进行人员甄选和选拔，并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养；建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员工的心理抚约形成，保证企业与员工共同发展。

什么是人力资源？

三种代表性观点

成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。

在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事劳动的全部人员。

人员素质观：把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是指人的劳动能力与潜力。

我们认为：人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

问题二：请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序？人力资源总监简称又是什么？谢谢 呵呵，挺有意思的回答。

HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。

HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门的老板。

HRM英文Human Resource Mar，人力资源，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源，包括，培训，绩效，员工关系等触

如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Mar人事->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。

有些大型公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Offr，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。

问题三：人力资源是什么意思？ 人力资源管理师指从事人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：企业人力资源（职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（职业资格）、企业人力资源管理师（职业资格二级）、高级企业人力资源管理师（职业资格一级）。

现在人力资源管理很热门的专业，人力资源管理师更是抢手职位。中大职业培训学院常年接受报名。

问题四：人力资源管理是什么意思？ 抽象点说就是如何管理人这一资源。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

问题五：人力资源的，HRM，HRD，CHO是什么意思？是什么级别的？ Human Resource Mar:人力资源

Human Resource Director:人力资源总监

Chief Human resources Offr：首席人才官

问题六：人力资源具体是什么意思？ 基本二楼正解 人力资源 字面上说 就是 有能力的人是一种资源 资源当然是有供需消耗的 具体到 各个单位总有技术 勤杂 等等岗位 要是不分种类的 让勤杂来干定活 就和用铁当煤烧火一样 当然 这是个比喻

问题七：人力资源里面有个头衔叫“HRBP”是什么意思？ HRBP就是人力资源服务。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：

一、人员

负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整贰相关数据报表。

二、员工入职和离职管理

三、组织及职位管理

所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。

四、培训工作

五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。

六、其他HR项目性工作

问题八：人力资源讲的“每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能”是什么意思？ 5分 在企业事业单位中，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的构架之内。工作岗位作为现存组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。

在一定的组织结构条件下，每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。虽然，岗位的任务和目标归属于单位亦所属的分支系统，决定于分支系统的总任务和总目标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，它还受到以下诸多因素的制约和影响：

1、相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。

2、劳动条件和劳动环境的状况，包括：劳动者从事劳动活动的大环境，厂区厂房、办公大厦写字间；工作地的设施，如通风、降湿、恒温设施的配置状况；工作空间和工作地的布置等。

3、服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。

4、本地岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及行为的影响。

5、本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。

6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。

7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响，例如在岗位设计的初期，工业工程师是根据生产技术组织的客观要求，为保障生产业务活动的严密性、节奏性和效率性而设计的，可是，在实际作运行的过程中，直接的作者往往会提出很多责难，认为岗位设计存在问题，希望加以改进，甚至在某些条件下，对员工薪酬制度和工作满意度等问题也会产生不同程度的影响。

8、软环境条件的影响，如所在单位的文化、传统、价值观、组织氛围、人际关系和降顺种制度规范等，这些因素对岗位来说，绝大部分属于无形的非物质性影响因素。而上述的其他几种因素基本上属于有形物质性的影响因素。

事实上，从企业中现存的岗位状况来看，正是由于这些有形和无形的、物质和非物质的、可测量和无法测量的多种因素的交互作用和影响，使岗位出理了两种情况，一种是约定俗成，依靠别人的经验或管理者自己的感受而设置的，另一种是采用科学的系统化方法，经过技术、管理专家的精心设计而最终确立的。

问题九：人力资源是什么意思？又是一份什么样的工作？ 就是负责公司员工安排的专业人士，找人，招人，为公司的各个岗位安排适用的人。简单的说就是人事管理。

遵照现有的劳动法，处理人员，员工，劳动保险等等事物。

问题十：岗位分析的含义 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。

人力资源是什么职业？

人力资源是人员以及人员管理的职业。

人力资源管理：通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

在某公司中，如果能够胜任人力资源管理，那么其权利比较大，不仅可以管理人员，同时调配，培训等等这些比较常见的工作，也都由hr来完成。在一些大型企业中，hr占有重要地位。

工作内容

1、对企业做好年度规划，把合适的人员聘任到合适的岗位，实现企业配置，利润化。

2、工作，按照企业年度工作，对员工进行合适的配置，确保企业运转正常，可以引进更的人才，使得企业得到更好的发展。

3、培训员工，员工好的发展是企业发展好的前提，只有把人用好才能保证企业好的未来，按照企业不同的人力资源公司安排员工技能培训，提高员工综合素质，有助于提高企业整体素质。

人力资源是做什么的 干什么工作

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源是干什么工作的

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作。

人力资源主要是做什么的

围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：

件事：建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢；

第二件事：保证人才供应。围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。

人力资源是干什么？

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）新雇员进入组织（熟悉；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源是干什么的工作？

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）新雇员进入组织（熟悉；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力是什么意思

人力的意思：人的劳力；人的力量：爱惜～物力。用机械代替～。非～所及。

拼音：rén lì。

词性：名词。

结构：人（独体结构）力（独体结构）。

造句：

1、人力资源部的职员通常做的，不过是试着把你上和职位描述中的一一对应。巴奈特还说，如果职位描述中有15个，而你的里只有其中12个，你很可能就过不了关。

2、人力资源整合；购并；竞争优势；人员勾通；文化整合；培训；激励。

3、人力扑翼飞机亮相时速达25公里。

4、凡不用人力投诚报到，并将所有武器交出者，概不追究。

5、易凡不是嘴上说说去感悟这些作品的，虽然明知道这些出自的手笔，可意境跟神韵及笔力上，也是完全不次于署名大家本人力作。

6、认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，才不会越俎代庖，才不会成为迷途的羔羊，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。

7、所谓天意，大概就是人力不可挽回。

8、永远都是没有人力去可以击退一个坚决强毅的希望。

9、目的：通过调查掌握目前上海市护理人力资源配置与人才需求状况，发现问题，提出建议。

10、作为全球人力资源的一部分，某些分散的团队也许只能通过他们声音和一张小照片互相了解，他们主要通过会议、电子邮件和即时消息传送进行沟通。

人力资源是做什么的 工作内容有哪些

人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

在现代化的科学方法指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

人力资源主要工作内容有人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

人力资源专业将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备一定的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的高级应用型人才。

人力资源做什么工作

人力资源工作具体是做：

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

2、：工作岗位分析，岗位说明书，渠道开发，市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；

5、薪酬：建立具有竞争力、前瞻性的工资体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。

6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

很多时候把人力资源分为六大模块：、劳动关系、薪酬、、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

人力资源说白了，就是负责招人的！

主要工作内容：工作信息发布，人员筛选，接待面试，选择合格人员进行上岗，岗前培训，薪资调整，工资发放，绩效考核，年终评定，奖金发放等工作。

人力资源的范围很广 狭义的讲是指单位负责面试，薪酬管理，组织结构变革，培训等内容。其实和地区也设有人力资源部 主要是调节人们工资收入 养老保险 退休等一系列问题的 如果你想做这方面的工作 先要选好具体的岗位 了解岗位职责。还可以参加一些人力资源方面的培训。

人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工选拔，绩效考核，薪酬，培训开发，劳动关系协调等工作。

专门从事公司管理人员流动，公司员工，公司人员解雇等工作…你是人力部门，概念上虽然是你管人，实际革上你还是人家二把手。