游戏运营工作怎么样

问题一：游戏运营前途与待遇 游戏运营 普通岗位 平均月薪 刚入行就是7-8K左右，干得不多的跟过一些较为成功项目的能到12K左右吧不多 干顶到头就是楼上所得年薪30W左右

手游运营是什么职位等级 手游运营工资

手游运营是什么职位等级 手游运营工资

（转）

分析运营数据并制定相关运营

有一定的数据分析能力，对数据分析出的结论，做出相应的对策；

负责重大赛事、活动专题策划和原型设计

负责与各部门工作对接、产品进度跟进

问题二：网络游戏运营公司工资怎么样 每个人的能力、经历、应聘岗位均不同，工资自然会有所区别。普通职员一般在3000-6000.主管级别一般在6000-10000.级别一般在10000-20000。具体的工资数额由用人单位与劳动者协商一致，并在劳动合同中予以明确。法律仅规定劳动者的工资不得低于当地工资标准。

法律依据：《劳动法》

第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

第四十八条 实行工资保障制度。工资的具体标准由省、自治区、直辖市 规定，报备案。

用人单位支付劳动者的工资不得低于当地工资标准。

问题三：运营员怎么样。 还行吧，岗位职责：

1、负责游戏的日常运营工作，保证游戏在多平台的稳定运行，如期完成公司运营目标；

2、负责游戏的市场宣传及合作推广，跟踪手机网游运营数据，并根据数据分析、总结和改进运营策略；

3、搜集用户意见反馈，并分析用户行为和消费习惯，从市场运营角度出具游戏改进意见；

4、关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析、渠道分析和运营策略分析，定期出具运营优化方案；

5、合作关系维护，运营渠道拓展；

6、线上、线下活动的策划、执行、效果评估和跟踪等相关工作。

岗位要求：

1、精通游戏推广、运营等工作流程，对游戏运营方式熟悉；

2、具备某款游戏的完整推广、运营经验者优先；

3、精通数据分析，熟悉游戏用户行为；

4、热爱游戏事业，能敏锐地把握第三方平台市场和相关行业动态；

5、曾在手机网游公司1年以上运营工作经验者优先；

6、大学专科以上学历，有上进心，思维敏捷，善于沟通，有良好的团队协作和配合精神；

7、有海量渠道推广资源者优先。

问题四：游戏运营的工作内容都有哪些，刚进入这个行业该如何提高自己，做好职业规划？ 做为运营公司对你的期望就是赚钱赚钱，想各种方法赚玩家的钱就好了

问题五：应届生无任何游戏运营经验怎么寻找游戏运营的工作 游戏公司如果有给到应届生的游戏运营岗位的话，要求也不会太严格的，毕竟只是应届生，对于应届生的要求无非的玩的游戏要多，有那么一两款玩的精，对主流游戏的运营模式有点自己的见解就可以了。

问题六：为什么游戏运营校招很水而且给应届生薪水那么高 没体验过，一般员要求比较灵活，很多招进去的人都是混社团甚至有一定经验的，这类学生一般在校期间成绩比较一般而且男女朋友很多，所以有时候给外界的感觉他们水平比较一般。但实际上他们的沟通能力是更为重要的。

没在混过，但负责过其他互联网公司的运营，运营岗一般考核沟通能力、抗压能力、和攻坚能力。这些学生和程序员和产品有很大别。

薪酬问题：近几年互联网水涨船高，年薪一般都比较好看。

问题七：游戏运营专才给的工资这么低合适吗 游戏笔试题目(网上找的)我想你可能还是答题之类的吧.1.两个圆相交，交点是A1，A2。现在过A1点做一直线与两个圆分别相交另外一点B1，B2。B1B2可以绕着A1点旋转。问在什么情况下，B1B2长2.Smith夫妇召开宴会，并邀请其他4对夫妇参加宴会。在宴会上，他们彼此握手，并且满足没有一个人同自己握手，没有两个人握手一次以上，并且夫妻之间不握手。然后Mr.Smith问其它客人握手的次数，每个人的是不一样的。求MrsSmith握手的次数3.有6种不同颜色的球，分别记为1,2,3,4,5,6，每种球有无数个。现在取5个球，求在一下的条件下：1.五种不同颜色，2.4种不同颜色的球，3，3种不同颜色的球，4，2种不同颜色的球它们的概率4.有一次数学比赛，共有A，B和C三道题目。所有人都至少解答出一道题目，总共有25人。在没有答出A的人中，答出B的人数是答出C的人数的两倍；单单答出A的人，比其他答出A的人总数多1；在所有只有答出一道题目的人当中，答出B和C的人数刚好是一半。求只答出B的人数

问题八：的游戏运营在行业里待遇高不高啊？ 现在技术这行业，流动性都比较大，每年九月十月还是过完年都是人走的时候，就是这样，因为刚出来工作的人，很多公司说是加薪，但是都拖拖拉拉，所以不跳槽也不容易加薪，反正每个公司都有每个公司的坑吧，做技术就是如此

而且大公司一般都不缺少人，才不在乎一两个人走

问题九：游戏运营的发展如何 这个行业和职位很有潜力。。。。虽然工资低了点，但刚开始已经不错了。毕竟很多人海没找到工作，而且一年比一年就业难。

问题十：运营和游戏推广之类的工作，怎样提高 在立项研发和内部封闭测试阶段，运营工作主要为辅助和策略研究，一般包括以下方面工作：

参与产品的创意策划与立项评审；

参与产品开发环节，为产品融入运营需求；

研究产品的市场定位，进行营销策略分析；

产品的辅助工作与各种资源的规划；

小范围内测运营阶段。一般来说内测的目的为：

1) 游戏稳定性、游戏性、易用性、功能性和交互性测试；

2) 了解用户心理和消费习惯，调整市场策略；

3) 磨合策略；

4) 借助测试达到一定的宣传目的；

游戏运营中初级运营和高级运营有什么别

很多人说运营入行门槛低，我认为不对，看分什么时候。相对于其他业务岗，运营不需要有专业的职业技能支撑，可以说入行门槛低。而在某些公司缺人的档口，只要会打字哪怕什么游戏也没玩过也能招来做运营，这个时候可以说没有门槛。

运营入门容易，做好却很难，运营的门槛在里面。好的运营讲究出身，这里的出身不是背景，而是源头。以我观察，应届生和转岗为。他们职业生涯成长和运营阶梯式成长是贴合的，也是相辅相成的。年龄心态的变化也能顺应运营的阶段性成长，成为好运营的机会很多。

因某些岗位做不下去想转运营“修养身息”的，很难成为一名好的运营。身边就碰到过很多CP的程序和策划觉得太苦太累想转运营。即便成功转入运营岗，不说别的，心态如何调整就是一大难题。觉得自己是入行几年的老人了，和那些刚毕业的毛头做一样的工作，心里难免不爽，做事也会有所懈怠，长期下去难成气候。

运营要从打杂做起。

运营低门槛造就了初级岗位基数庞大，人力来源五花八门。刚接触运营的同学不知如何下手，需要主管分配一些杂活，写写文档、整理资料、维护玩家、体验竞品等等，看似毫无关联，实际暗藏汹涌。简单的杂活就能知道你的水平和对待工作的态度。一名新手运营能不能获得更重要的工作取决于打杂的水平。

举个例子：整理资料的工作，把几个文档的资料整理到一个文档去。

A同学把几个文档资料CTRL+C，然后CTRL+V到了一个文档。

B同学把几个文档资料按照玩家成长线顺序到了一个文档。

C同学把几个文档资料按照玩家成长线整理，统一字体字号，列了目录，顺便还修改了原文档的错别字。

不出多久，C同学获得了单独模块的工作，B同学继续打杂，A同学没有长进被劝退。

看似打杂的工作实则是工作态度的基本考验，而工作态度是未来运营晋升的重要因素之一。

以点到面·融会贯通

如果获得了运营中某个模块的工作(活动、社群、数据、版本四大模块之一)，那么恭喜你已经从菜鸟成长为一名初级运营，能力也得到了的认可。当然，你可以在某个模块下深挖，成为专业的人才，例如专注于数据分析或者活动策划。都不影响短时间内的发展，不过从职业生涯来说会遇到较大的瓶颈，也影响未来成为一名的高级运营。

当运营成长到这个阶段，是非常关键的转折点。处在这个阶段的同学千万不要认为把单个模块的工作完成不出问题就ok了，现在要看的不是完成质量，而是要学会把你手里的模块试着去和别的模块融会贯通。

不管手里现在负责什么模块，必须花时间把其他几个模块搞明白，并且运用到你现在负责的工作中去。例如你现在负责活动策划，策划一个活动需要考虑当前版本的生命周期(版本)和当前用户的生命周期(数据)和当前玩家讨论热点(社群)，还需要大量数据支持和验证。

说细一点，我要策划一个消费活动减少玩家目前钻石存量进而间接玩家充值。首先我们要清楚版本目前生命周期是处于什么阶段，这将决定活动的力度。产品不同生命周期的力度不同，成长期力度小，衰退期力度大;其次活动的类型，这就需要结合玩家在游戏内的行为数据去综合分析，通常需要整理分析热门消费点、玩家购买行为统计等;还要清楚活动面对的用户人群，大R中R还是小R，

这也关系到活动的力度以及活动道具的选择。活动策划之余也要和核心玩家进行互动，试探玩家对活动形式的看法以及进一步挖掘用户需求。

活动策划平时工作中牵扯的环节比较多，所以更容易串联各个模块之间的关系。建议初级运营从活动策划的模块入手，会让你成长更快。

其他环节工作亦是如此，也许你现在手里做的并非这四个模块的工作，哪怕只是一个微博运营，也要试着去结合你所接触到的，学会采集数据去支持你每一次的微博活动，事后再用数据验证，和玩家产生良性互动并思考怎样利用手里的用户为你的产品带来价值。微博运营不是简单的网络搬运工，今天心灵鸡汤，明天成功秘诀，后天娱乐八卦，这样一点意义都没有。

其实每一个环节的运营工作想做好都必须要融会贯通，运营很多地方是想通的，不同的是你手里拿的是什么产品，你在里面扮演什么角色。

耐得住

几乎每个运营都要经历这个阶段。

经过2-3年(比较快的情况)的学习成长，工作中不断的历练，跟过完整的项目。你可以熟练掌握各个环节的工作，了解上线前-中-后不同周期运营需要做的工作，和市场/程序/美术/策划//都能坐下来聊上几句。那么，你现在可以替公司带项目了。你放心，刚开始重点项目不会交给你的，交给你的都是一些处在衰退期的游戏或者一些小游戏(非重点项目，不扛收入)。不要觉得公司不肯定你的能力，也不要羡慕别人能带好的产品。这是运营必经的阶段，把它看做是一次机会，让你去练手的机会，用你以前学到的，想尝试的，想验证的运营手段尽可能的在你所负责的产品上去试验，当然都要在自己控制范围之内作。出问题就快速解决，效果好就加油保持，争取有更多突破。发现问题，解决问题。

有的运营没有经历过这个阶段，运气比较好负责了一款重点项目。以前没有试错的机会，所以该犯的错都犯在了重点项目上。硬生生的把一款好游戏给毁了，虽不至于给游戏致命打击，但也折腾的满目疮痍。市面上现在还有很多这样运营的产品，没有经历过这个阶段犯错在所难免。经历过的还犯低级错误，那只能说期没有耐得住。

期长短取决于练手期的成绩，你能把一款收入低迷的游戏持续拉升了收入，一款面临停服的游戏玩家又逐渐活跃起来。在你的盘下各个环节的工作都进行的细致有序，游戏的生命周期超出了预期。期就要结束，更多更好的机会正向你飞奔而来。反之，期要继续延长，直到做出成绩。

带好项目

这个标题我想表达两层意思，带【好项目】和【带好】项目。

纵观网游发展这些年，好的产品寥寥可数，能经历过这些项目的人都是幸运的。绝大多数游戏人还在默默无闻的把手里的事情一件件做好，他们中间很多人有着非常好的素质和足够强的能力，却没有好的机会。当你有机会带到好项目时，千万千万要珍惜这次机会，也许你的运营能力还没有达到炉火纯青的地步，这个时候也要逼着自己把项目带好。这是证明自己的绝佳机会，也是成为高级运营快速的进阶方式。

带好项目和带普通项目本质区别是什么?我认为是心态。

当你面对不可思议的留存，不可思议的DAU，不可思议的收入，不可思议的用户量级以及别人各种奉承你的话时，你的心态会有什么微妙变化;当你面对被问题刷爆的、被卡爆的登陆、724小时接不完的电话以及玩家在不停的各种话问候母亲时，你的心里是什么滋味。

所有好和坏都因为庞大的用户量级，要比以前要放大成千上万倍。开始变的害怕做决策，要知道决策之后意味着什么，一旦出现问题直接带来的损失可能就是几百万，流失的用户需要市场花上千万的市场费补上。经常在肯定自己以后立马怀疑自己，心理上的压力可想而知。

在这个时候就要时刻提醒自己，抗的过去产品就进入稳定期，抗不过去产品后面的路会很难走。这个时候人比产品还重要。调整心态稳住产品，用前几年的积累加上时间把项目利用现有的资源下做到状态。产品稳定了，自己也蜕了几层皮，回头看看成长也是快的。

这个时候你已经具备了成为一名高级运营的资格，未来能做多大的盘子要看自己能力成长到什么程度，当然也需要一些好运气。

多大能耐吃多大碗饭

再回到题目上来，在我眼里没有普通运营和高级运营之分，只有成长阶段之分。任何一名普通运营都有机会成长为高级运营，而每一位高级运营都是在从普通运营踏踏实实干过来的。

不管你现在处于运营什么阶段，都是未来职业发展必经环节之一。发展或快或慢取决于你自己对进阶的渴望和努力程度。自己在什么时期能到什么位置也要有自知之明，给自己定个阶段性的目标，努力的去实现，别勉强自己也别委屈自己。运营的成长是阶梯式的，任何一根木头不牢靠都会让你摔得粉身碎骨。

游戏运营专员是做什么的

游戏运营专员的工作：负责制定游戏内的各种活动策划 ，意在增加游戏可玩性、促进消费。则是，主要面对玩家，通过后台对整个游戏进行把握，了解并跟进玩家，维护游戏平衡，从玩家那里获取需要的信息。公司的运营制度不同，有些会明显分工，有些则是会各项工作混在一起做。所以运营专员有的时候确实兼任的工作甚至工作。

游戏运营定义：是在游戏的整个生命周期里，把一款游戏推上线，有地实施产品运作策略和营销手段，使玩家不断了解游戏、入驻游戏并终付费的过程，以达到提高游戏收入的目的。

腾讯游戏运营（技术岗位）主要是干什么的？

游戏运营，技术岗位 1、运营维护： 游戏维护，包括各个数据，对问题进行即时维护和处理。 定期对游戏进行维护。 2、游戏内发奖支持： 很多运营活动的奖励控制后台的发奖功能是不能实现的，只能通过技术人员修改数据来发奖。 3、数据查询： 员需要不时的对游戏运营数据进行分析，而数据提取就是你的工作了。需要对数据库的熟练作。 4、活动支持： 还有一些运营活动中，你需要提供技术支持，比如，玩家角色转服、PVP跨服战角色导入等等，你要为此编写脚本。 这样你也许能够得到比我这里更清晰的，而且也能给同事们先留个好印象。 祝你好运啦！

游戏运营的工作是一个怎样的工作，好不好？

游戏运营，顾名思义就是负责游戏内的运营，游戏运营分为很多种，有数据运营、商务运营、渠道运营、Gs运营、市场运营、商业化运营等等，在小公司来说是不会分为那么细的，都是身兼多职，每天从早忙到晚，主要的是一定要去玩自家的游戏，看看游戏里面的生态，产出和消耗等等，另外就是进行用户的反推，思考用户需要什么，我该用什么样的方式来到用户和如何进行拉收还有维护用户群体等等，在大公司的话就是会分为特别的详细，数据运营就是专门进行数据上的调优，商务运营就是要和渠道搞好关系，GS运营主要是游戏里面大R的消费频率，市场运营主要是做一个PR上的宣传和买量等等，商业化运营主要做的工作是游戏内的拉收，还要控制好游戏内的节奏，延长游戏的寿命等等。学游戏运营重要的是有一个好肯带你，另外就是心一定要细，不然一个不仔细就可能会出现无法预知的错误，一定要心细，多思考多琢磨，无论是对以后的工作还是现在提升，都是巨大的，一定要认真学，几年以后你会回想这段经历，是多么的幸福。

游戏策划和运营有什么区别？

这个可以参考产品策划和产品运营的关系。

简而言之，策划负责把一个游戏or产品做出来，运营负责去推动它的用户活跃、收入、回流等等。

游戏策划主要是负责做一款游戏（还有少部分是参与国外游戏的本地化工作），其实游戏策划本身分为不同的岗位，如果分得比较细致，可能会有文案策划、世界观策划、XX系统策划（战斗、商城、关卡等）等许多不同职位，每个人根据自己的职能去实现游戏的功能。

现在别说很多小公司了，大公司都会有一个策划身兼数职的情况，比如商城系统策划顺带着把角色设定、台词之类都写了也有可能，除非是非常大型的游戏，而且有足够的资源，不然都是这样的。

游戏运营则是负责去运营一款游戏，当游戏做出来后，你需要想办法拉新、拉活跃、拉收入、拉回流用户，可以通过做活动、合作的方式去实现，也可以通过跟游戏策划沟通，通过大版本、新功能来实现用户活跃、回流或者付费。

通常来说游戏策划需要你有更专业的知识体系，以及对游戏更深入的了解，而游戏运营则要求你有全方位、多角度整合资源的能力。

但两者通常并不是完全割裂的，首先游戏运营是可以反推游戏策划做事的，通过用户调研、数据分析，当游戏的系统需要优化或者增加功能时，游戏运营是可以跟策划商量的。

当然，游戏策划在游戏上线后就变成游戏运营的，这种也比比皆是，尤其是在小公司，没可能分得太细啦。

网络游戏行业中运营的职责是什么？和活动策划有什么区别？

职责是：游戏的监测，看这个游戏的玩家的在线率，然后制定运营。活动写策划是对游戏的宣传。

首先根据你公司规模 、 如果规模大的话 那么大堂的管理权限包括 资客 派房 总台核算 及DJ 迎宾的协调管理 若规模不大 大堂管理权限为以上所诉另+ 行政监督管理 卫生工作 员工培训 活动策划等