关于新型绩效考核方法，绩效考核新思路这个很多人还不知道，今天小柳来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

新型绩效考核方法 绩效考核新思路

新型绩效考核方法 绩效考核新思路

1、一、简单排序法简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

2、首先，拟定考核的项目。

3、 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

4、 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

5、二、强制分配法强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。

6、这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的分、分者很少，处于中间者居多。

7、三、要素评定法要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

8、首先，确定考核项目。

9、其次，将指标按优劣程度划分等级。

10、然后，对考核人员进行培训。

11、，进行考核打分。

12、四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人作性工作的考核。

13、随时记录作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。

14、五、目标管理法目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法，是一种与下属之间的双向互动过程。

15、彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。