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供应链管理风险论文(供应链管理风险论文范文)

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1、供应链管理论文篇二供应链中的采购管理摘 要 越来越多的企业开始将采购部门纳入到供应链管理中，成为供应链环节中重要组成部分，因此企业采购部转变职能就成了必须，企业采购部不仅仅面对的原材料或者上游以及辅助用品的采购，而是将诸多供应商成为企业的上游生产线，进而实现企业专业化生产。

2、本文重点分析传统采购模式的缺陷，从而进一步分析具体的供应链中的采购管理模式。

3、 供应链 采购 管理中图分类号：F253 文献标志码：A在激烈的市场竞争环境里，成本控制成为企业赖以生存和发展的重要因素，而早先企业大包大干的模式显然和成本控制目的是背道而驰的，因此近年来供应链管理模式开始在众多企业得到了全面的普及。

4、但是和国外的先进供应链管理模式相比，我国企业的组织和流程以及对供应商的管理和采购职能的转变都将会发生重大的变化，这就会给企业的采购管理带来新的挑战。

5、一、传统采购管理模式的缺陷在传统采购管理模式中，需求企业和供应商的合作采取了利益化模式实现，在这种模式下往往会给企业带来下面几个方面的缺陷，其一就是造成企业生产工艺越来越复杂，无法实现集约化生产，造成企业生产效率低，成本高和效益低。

6、其二就是容易造成多头采购，也就是说一个订单可能会下发给更多的企业来完成，这种采购方式的优势主要体现在引入竞争机制，但是缺陷也非常明显，比如多供应商订单量小，无法实现规模化生产，造成采购成本高，众多的供应商也提升了管理难度。

7、其三库存周转率低下，传统采购模式各部门信息沟通不畅就极容易造成原材料库存积压，同时也极易造成因为原材料采购不及时导致订单延期，从而给企业带来企业成本增加，信誉下降的问题。

8、其四质量控制不能够融入到供应商生产工序中，来料检验的质量控制只能够确保满足企业生产的质量，但是却不能够确保供应商的来料品质合格，在来回退货交货过程中势必会造成延时和运费增加问题。

9、其四就是唯价格是选的供应商选择方式，显然不能够对供应商的综合实力进行甄选，综合实力和价格往往反比，所以价格并不能够完全决定一个供应商的品质。

10、二、供应链中的采购管理模式分析(一)转变采购转变职能。

11、在现代供应链中的采购管理模式中，企业采购部门将不再是企业的一个部门，而是统一到企业战略的一个核心部门之一，因此传统的采购职能就要进行的革新。

12、采购职能转变需要经过四个阶段，分别是被动阶段、阶段、支持阶段和一体化阶段。

13、所谓被动阶段指的是采购部门职能建立在相关部门采购需求上并根据采购成本策略满足相关部门或完成采购命令。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。