市场-市场主管-市场专员

市场部人员组织架构图_市场部的组织机构图

市场部人员组织架构图_市场部的组织机构图

市场部的一般是市场总监或市场；

大企业才有市场总监，下设市场、主管、专员等等；

中小企业的市场部一般就是市场。

各公司对市场部其他的岗位的设立不尽相同，

但最小的基本就是两个：市场助理或者市场文员。二者工作性质基本雷同，说白了就是跑腿打杂。

步，先插入文本，不采用先插入artart图形是有原因的，先插入文本，在组织框架人数比较多的情况下，所花费的时间比较短（这里就随机举个例子来演示）。

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第二步，对于“”需要提高级别，可以在格式中进行设置，同样把“副”以及其他的职位，也相应提高级别，并且需要注意，级别是2,3,4等等以此类推。

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第三步，之后选中全部的文本，再插入一个artart图形，作方法可以在格式——段落下面找到，然后选择，这里是要制作组织框架，所以选择第二行第二个。

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第四步，这样一个初步的模型就出来了，但是这样看起来有些单调，并且不美观，显得有点板（如果是直接插入artart图形，也是这样的效果）。

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第五步，所以我们需要进行另外的作，选择四个“副”，然后设计——布局——标准，这样就可以变为横向了，也比较符合我们的要求。

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第六步，我们还可以进行一个美化，比如添加背景，或者是添加阴影效果，这些可以在设置形状格式中进行修改，比较简单，就不用介绍太多了。

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ppt如何制作架构图？这个视频告诉你！

方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 例如，营销中心。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限的公司。二、有限公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担，公司以其全部资产对公司债务承担的公司。三、两合公司即由一个或一个以上的无限股东与一个或一个以上的有限公司股东组成的公司。其主要特点是，有限公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担，无限公司股东则对公司承担无限;公司由无限股东经营。四、股份有限公司既由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担，公司以其全部资产对公司债务承担的公司。我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限公司(包括国有独资公司)，二是股份有限公司。法律依据：《中华公司法》第三条公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担。有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担【摘要】

公司架构怎么问【提问】

一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限的公司。二、有限公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担，公司以其全部资产对公司债务承担的公司。三、两合公司即由一个或一个以上的无限股东与一个或一个以上的有限公司股东组成的公司。其主要特点是，有限公司股东只以其对公司的出资额为限对公司承担，无限公司股东则对公司承担无限;公司由无限股东经营。四、股份有限公司既由一定人数以上的股东组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担，公司以其全部资产对公司债务承担的公司。我国《公司法》所规定的公司类型只有两种，一是有限公司(包括国有独资公司)，二是股份有限公司。法律依据：《中华公司法》第三条公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担。有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担【回答】

教你如何用word制作公司组织结构图！

企业组织架构图怎么做？及组织架构图模板展示

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

相信每个公司都要市场部，市场部在公司的发展地位是必不可少的，那么市场部的组织结构又是如何的呢?为此由我为大家分享市场部组织架构，欢迎参阅。

市场部组织应该具备的功能

(1)策划功能—— 对产品及市场能够准确定位与推广设计的能力

(2)核聚力的功能—— 建立产品价值与品牌价值的能力

(3)纽带的功能—— 与消费者沟通的能力(调研能力、访谈能力，终端沟通能力、 总结 能力)

(4)考核的功能—— 对市场的变化及销售的跟进有随时把控的能力

(5)信息整合功能—— 对营销活动进行整合，有针对性地对市场进行有目的的工作

市场部组织架构设计原则：

(1)根据市场对产品的需求方式设计市场组织

产品类别不同的市场组织设计

产品阶段不同的市场组织设计

(2)根据企业目标设计市场组织

的市场组织

跟随品牌的市场组织

(3)根据产品及品牌结构设计市场组织

产品下多品牌的市场组织

品牌下多产品的市场组织

(4)根据企业发展设计市场组织

中小企业的市场组织

区域扩张的市场组织

(5)根据区域特点设计市场组织

不同产品类别的市场组织设计思路

不同的产品类别，其产品在市场上的需求方式是不一样的，产品市场所采用的启发方式也同样存在区别。比如，一个快速流转产品，由于其产品的需求方式属于多次重复性需求的方式，消费者需要就近购买和方便地进行对商品的选择，需求产品的人群密集度非常高，所以在启发市场的过程中，需要对该人群进行密集性的市场推广活动。产品的消费群体越是密集，市场的行为就越。反之，工业产品由于其产品需求人群的集中、密集度降低，而使得市场行为和销售行为的分离就越小。以下列举几个不同类别产品的市场基本架构形式。

日用消费品的市场拉动基本结构

以上是一个完整的日用消费品的市场在销售当中的拉动方式，这个方式可以从消费者那里进行拉动，也可以从 渠道 中间的任何一个环节进行拉动。不同环节的拉动所起到的作用不同，但都是要考虑整个渠道的长和短。渠道的长短是由于市场的需求密集度决定的，密集度大的市场，商品的周转频率快，密集度小的市场，商品的周转频率慢。密集度和频率又决定了市场部采用什么样的方式来对应与配合销售部门所采用的渠道方式，最终不仅能够启动市场，还需要满足市场。

上面的图示说明该渠道结构比较长，这样的渠道在进行市场活动中，企业的市场部需要解决消费者的需求问题，也要解决渠道的需求问题。所以，市场的职责范围是既要拉动终端，也要对渠道产生一定的拉动，其中包括对渠道终端的拉动、渠道中间商的拉动，而这些拉动行为就需要在市场部的建制当中设立这些环节，比如：促销专员、推广制作专员及区域市场代表等。下图就是在这样的渠道状况下的市场组织结构图。

该图显示市场部的职能一部分工作需要对销售部进行支持，另一部分工作需要对市场的终端进行拉动。区域销售部门配备的市场代表，从业务上需要执行市场部的统一策略和要求，从行政上需要有销售部门进行管理。

该渠道结构抛弃了级渠道成员，直接面对第二级渠道成员。从结构上看，这个产品的市场已经趋于成熟，因为企业选择面对第二级渠道，就意味着企业的重点已经从对经销商的重视转移到对消费者的重视上来，这个时候，消费者对企业产品的认同决定了渠道成员的积极性，而企业的生存需要也从依赖于经销商的努力，转移到消费者对产品及品牌的认同上来。所以，这个时候的企业市场部的作用更加明显，位置也较以往更加重要。我们从上面的图示可以看出，渠道的重点在终端，而市场部的作用也主要发挥到终端和消费者身上。根据这样的渠道特点，企业的市场部应该是如下结构才更加合理。

显示市场部的职责范围更加扩大，市场对终端的更强，所以市场部直接管辖一个市场的促销队伍。这个队伍更多是在市场的终端或者离终端更近的地方进行地面的推广运作，比如很多快销品的终端市场活动演出小组、配合卖场的现场促销演示队伍等，都是市场部直接运作的结果。

该渠道结构的特点是企业直接面对渠道终端，这种渠道形式一般情况下都是定位非常明确的产品，企业针对市场具体的情况，选择建立品牌或者进行专卖、直营销售，也有一些产品科技性非常强，或者市场份额非常小、能够满足一部分人的需求的高附加值产品。由于企业的定位和市场需要，在该种渠道形式下企业的重点工作也是市场工作，和上面的一种渠道形式不同的是，在该渠道中企业可以直接面对终端，没有任何中间环节的障碍，所以，市场工作不仅可以从终端进行反向拉动，也可以透过销售的努力进行正面的推动。鉴于这样的策略结果，在市场部的设计上应该采用如下方式。

该市场结构去掉了营业企划的部分，原因是销售部的市场加强了，销售部没有中间渠道成员的间接辅助，可以直接面对市场终端。这个时候的市场部和销售部共同面对终端，市场部的职责除了在市场上建立产品品牌的形象外，更多的是和销售部配合进行地面的推广工作。

总结

日用消费品更多地注重市场的 教育 和推广，它们的市场部门要解决的是市场的需求、欲望的产生和好感的建立，在不同的产品阶段还要根据市场的需要对市场进行细分和建设。这些工作都是需要销售部门的地面配合来完成的。不同的阶段和不同的产品品类的消费市场，所产生的需求方式有所区别，市场部需要根据这些区别进行调整，以达到完成企业目标的需要。

组织架构图显示其职能划知道其权责否适看该员工作负荷否重看否关员承担几种较松散,关系工作看否让才干没发挥情形看没让胜任项工作担任重要职位

步骤/名称:细整合步骤:

组织架构图并固定格式关键要考虑否符合公司发展战略需要组织架构功能实现战略效相关工作进行划要根据企业具体情况制定具体性组织架构图

企业要根据具体情况(部门划、部门员职能划)制定具体、整体、性组织架构图各部门要制定部门、具体、细组织架构图

例营销

家企业营销包括:市场部、企划部、销售部、单证部本企业营销组织架构图制定:

单、具体、细部门组织架构图做结合起组整部门组织架构图再每部门(比产、行政、营销、其部门)组织架构图结合起形整企业组织架构图

同行业组织架构图模板

每行业组织架构图肯定同行业部门划、部门员职能、及所需员同面列几种行业企业组织架构图供家借鉴

注意事项即使同行业企业组织架构图要根据自身企业具体情况制定