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大战略2001 大战略2001中文版

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1、环境：主要包括道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，结构等。

2、导语：持续地进行管理创新。

3、真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。

4、相反，他们是持续的管理创新者。

5、有意识地进行管理创新。

6、很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。

7、要成为一个管理创新者，步须向整个组织推销其观念。

8、技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又 可以促进经营管理水平的提高。

9、在开展管理创新活动中，首钢矿业公司注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。

10、如过去矿业公司对进出厂物资采用手工计重、手 写计量单据、人工传递结算凭证的旧式计重办法，曾多次出现漏洞，造成了较大的经济损失。

11、1999年，组织计控室把计算机和自动化技术应用到计量管理， 实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞了漏洞，实现了物资计量现代化管理，在冶金行业引起了关注，受到了市有关部门好评。

12、2001年，矿业公司按 照“总体规划，分步实施，尽快建设”的原则，实施了管理信息系统建设工程，把计算机自动化控制应用到选矿、烧结、球团生产工艺控制，并建立了矿业公司外部 网站、内部网站，自行设计开发了邮件系统，提高了企业知名度、产品市场竞争力。

13、既促进了信息交流，又提高了生产效率和办公效率。

14、为了实现烧结生产全过程的 控制管理，1998年，首钢矿业公司在烧结厂进行了小球烧结试验，采用了新工艺、新技术，获得了成功，通过了鉴定，达到了国内先进水平。

15、与技术改 造同步，实施了烧结生产过程的计算机自动控制管理，从而，使烧结矿质量稳步提高，成本大幅度降低，具有了较强的市场竞争力。

16、目前，矿业公司的烧结矿除满足 首钢总公司炉料需求外，已对全国28家进行销售，覆盖了整个北方地区。

17、水厂选矿厂2001年以降低选矿成本、稳定精矿质量为中心，实施了技术优化管理，对 影响成本、质量的各种因素进行因果分析，确定了20项技术进步措施，实施了技术优化管理，在矿石可选性逐步恶化的情况下，几年来精矿粉输出品位一直稳定在 68.10%以上，居全国精矿粉质量。

18、一、加强，理顺规范管理创新管理创新是一项具有创造性、开拓性和群众性的工作，也是一项系统工程，它必然触及到过去或现行的旧的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段，没有的 重视、严密的组织、规范的管理是难以落实的。

19、为使管理创新工作卓有成效地开展起来，我们注重抓了三个环节的工作。

20、一是加强，建立创新体系。

21、首钢矿业公司把管理创新、技术创新和思想工作创新的组织工作分别明确给企业管理处、生产技术处和委办公室，并把三方面 创新有机地结合起来，各厂矿、处室，车间、科室分别设立了专的创新。

22、要求政一把手做到“六个亲自”，即亲自组织创新立项、亲自组织制定措施、 亲自组织贯彻落实、亲自组织检查指导、亲自组织评选审定、亲自组织表彰推广。

23、矿业公司和各厂矿还分别成立了以企管、计财、劳人等专业部门参加的管理创 新评定小组，在矿业公司形成了自上而下的创新管理体系。

24、二是健全制度，规范创新管理。

25、为进一步规范管理创新活动，首钢矿业公司先后制定颁发了《关于开展创管理成果活动的管理办法》和《管理创新成果评定奖励 办法》，对管理创新工作的立项、实施、检查、申报、评选、表彰、奖励等环节工作都做出具体规定，对管理创新工作实行了制度化、规范化管理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。