简答跨国企业的全球战略有几种

市场开拓、规划与发展，供应链的延伸，人才战略，本地化策略，品牌战略，产品定价权，战略合作伙伴，技术创新与运用，市场营运，管控与企业资源配制（包含税务、关税方面），竞争竞品策略，知识产权策略与保护，品质认证体系，投资与金融战略，公益公共事业发展战略，保护人权战略（关注工会和劳动法方面），环境保护与发展战略，风险战略，行业发展战略等等。

跨国经营战略_吉利汽车跨国经营战略

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简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出？

开展化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有市场实行几乎相同的竞争战略。

化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

从事化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据环境变化拟定行动方针，根据环境变化拟定行动方针，以求在环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

按照降低成本压力与地区调试压力的不同，企业化经营战略可以分为四种类型，即化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。

（一）化战略：化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。 大部分企业采用化战略时，是把在母国所开发出的具有别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取化战略是非常有利的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。

（二）多国本土化战略：为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与化战略的不同之处在于，要根据不同的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。在当地市场强烈要求根据当地需求提品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于，企业最终有可能会失去对于公司的控制。

（三）全球化战略：全球化战略是向世界市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。有些企业采用这种战略主要是为了实现成本领先。在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。

（四）跨国战略：跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提品与技术，子公司也可以向母公司提品与技术。跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。

简单来说，跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略：化战略，多国本土化战略，全球化战略，跨国战略。

开展化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有市场实行几乎相同的竞争战略。

减速跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择，并跨国公司竞争应该有很好的策略，很好的规定，很好的政策。

战略

多国本土化战略

全球化战略

跨国战略

德意志银行、皇家苏格兰银行等欧洲金融机构为何调整跨国经营战略

德意志银行、皇家苏格兰银行等欧洲金融机构调整跨国经营战略是在运营成本过高，经营效率低下、过度依赖投资银行业务，盈利具有较强波动性、全球金融监管趋严的背景下所做的必要措施。德意志银行于2010年收购德国邮储银行，但随后因欧盟新规和本国监管规定，无法实现两部分资金交叉销售效应，利润回报较低，尚不能抵补合并后经营成本增加的压力，因前期扩张过快和自身发展压力，德意志银行于2015年宣布“2020战略”资产重组，全面收缩全球业务，旨在优化其产品和服务，发展成为一个更简洁、更高效、更低风险和资本更充足的银行。德意志银行的衍生品交易规模过大，风险较为集中，收入易受到利率和汇率市场波动的影响。从2015年开始，德银被各国监管机构以涉嫌纵利率和股价、不正当处理作存托凭证(ADR)发行等理由处罚9次合计109亿美元，在这种情况下，德意志银行、皇家苏格兰银行等金融机构，必须寻求一条突破之路，就是调整跨国经营战略。

名称解释：跨国公司经营战略

经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

跨国公司的经营战略，就是跨国公司所采取的经营战略。

跨国多元化经营战略的战略特点

跨国多元化经营战略的显著特点是业务经营的多样性和市场的多样性。多元化经营的跨国公司的们不仅不得不制订和执行大量的战略--每个行业至少一个，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化——而且他们还面临着另外的挑战，即要寻求好的方法来协调公司跨行业和跨国界的战略行动。这一努力比仅仅将公司的全部资源和生产能力用于在每一个市场和每一项经营中建立强大的竞争地位会带来更大的好处。投资于跨过经营和跨的战略合作机会可能使公司获得仅在一个和一种经营中进行竞争所得不到的持续的竞争优势。

[跨国公司的经营策略]跨国公司经营案例分析

跨国公司主要是指发达的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事化生产和经营活动的垄断企业。下面我就为大家解开跨国公司的经营策略，希望能帮到你。

跨国公司的经营策略

虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到”，几乎无所不包。例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农、运输和旅馆业等各种行业。

多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润化。(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。(3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业机动性。

跨国公司的主要特点

跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多建立有子公司或分公司;2、一般都有一个完整的决策体系和的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于决策中心;3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取的利润;4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在上都有较强的竞争力;5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。

通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的性公司。也叫多国公司。

跨国公司的经营特点

1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界、亚太、华夏更是首屈一指的超型综合型，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。