国企公司董事有什么作用

法律分析：1、董事是指由公司股东（大）会或职回工选举产生的答具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。2、国有重点大型企业监事会由派出，对负责，代表对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。一般的国有企业董事会则由同级派出。国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派。3、董事的职权如下：职权（1）出席董事会，并行使表决权；（2）报酬请求权；（3）签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；（4）公司章程规定的其他职权；（5）董事是公司的管理人员；（6）法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。法律依据：《中华公司法》第六十七条 国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工选举产生。董事会设一人，可以设副。、副由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。第六十八条 国有独资公司设，由董事会聘任或者解聘。依照本法第四十九条规定行使职权。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任。第六十九条 国有独资公司的、副、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限公司、股份有限公司或者其他经济组织。

董事会的作用 董事会的作用与效率

董事会的作用 董事会的作用与效率

董事会是干什么的?

董事会的职能与作用是什么？

董事会代表股东对公司的经营实施监督管理 , 其职能是监督管理者的行为，具体地讲，就是评价CEO及整个公司的经营业绩，挑选、解聘及奖励CEO，并监督公司的战略决策与执行。

因而，董事会拥有一定的职权 , 主要包括 :(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 :(2 )挑选、聘任和监督人员 , 并掌握人员的报酬与奖惩 :(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 :(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。

董事会的职权也受到三个方面的限制 :(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动 ;(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事 :(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。

董事在董事会里的作用是什么？

董事是指由公司处东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自然人为人。

董事要出席董事会，对董事会有决议权，执行董事会议决定和决策公司日常事务，并拥有董事会临时会议召集的提议权。

董事会是什么含义？

同学你好，很高兴为您解答！

您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：股东选出负责制定企业管理政策的人士。董事会负责对主要公司事宜作出决策，并控制向股东派发股息的时间

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高顿祝您生活愉快！

什么叫董事会

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司矗企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：

董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

我国法律分别对有限公司和股份有限公司的董事人数作出了规定。《公司法》第45条规定，有限公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。

董事会是干什么的？

董事会是公司的决策机构,而董事是由公司股东大会选举产生的.同时股东大会有罢免董事的权利.

董事会的董事们工作的内容是什么，日常工作有什么

制定企业发展战略、审议公司投资方案、重大人事安排、增资扩股、调整经营方向等，定期召开董事会。

董事会的职能是什么？

《上市公司章程指引》百零七条

董事会行使下列职权：

（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；

矗（二）执行股东大会的决议；

（三）决定公司的经营和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；

（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；

（八）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

（九）决定公司内部管理机构的设置；

（十）聘任或者解聘公司、董事会秘书；根据的提名，聘任或者解聘公司副、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

（十一）制订公司的基本管理制度；

（十二）制订本章程的修改方案；

（十三）管理公司信息披露事项；

（十四）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；

（十五）听取公司的工作汇报并检查的工作；

（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。

什么样的公司才能设置董事会？

股份制公司才能设置董事会，也就是说这个公司不止你一个人出钱建立的，是多个人出钱建立的，每个人按照出钱的比例配置股份，出钱者为董事，共同构成董事会，需要去工商局办理认证手续。

记得采纳啊

董事会的职权是什么？ 5分

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（偿）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司及其报酬事项，并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。

什么是董事、？

的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Offr，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙异，经常把President译成或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of S偿pervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

公司的董事的作用主要包括什么？

上市公司董事作用有：

1、召集和主持董事会会议，执行会议决议；

2、决定公司的年度和投资方案；

3、在股东大会授权范围内，决定、制定公司重大决策方案、利润分红；

4、拟订公司增加或者减少发行股份、债券或其他证券的方案；

5、制订公司的基本管理制度。

【法律依据】

《中华公司法》百四十七条

董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

董事会是什么？董事会中是怎么分等级的？

一般是这样的：端是董事会，然后是，再下一级才是CEO和总裁，CEO聘请。不过要分是合资企业还是独资企业。

设立董事会的企业都是合资企业或者股份制企业，是由各投资者（股东）组成的董事会选举产生，一般是投资多的或者占有企业股权比例大的人担任。而董事会的作用就是制定企业的发展战略，包括选择和监督企业的CEO和总裁。在这类企业中，CEO和总裁多数是聘请职业人担任。

但独资经营的企业，例如很多民营企业，企业没有董事会，有就没有的职位了。所以这些私营企业的企业架构往往一级就是CEO和总裁。

在合资或者股份制企业中，CEO和总裁这个职位在企业当中的功能作用没什么区别，都是受董事会委托的企业高级打工仔，帮董事会赚钱。如果是私营企业，这个职位则一般投资者自己担任，帮自己赚钱。

现代 赚钱的有四种人：1、有钱人，用钱赚钱；2、CEO，企业必须用到的把式；3、有独特想法的人，洞悉 缺角进而发现商机；4、有特殊技能的人，不可替代，舍我其谁。

我将先介绍董事会架构、董事会治理，再介绍董事会的基础资讯。

一、架构（来自百度图库）

如上图所示：股东大会是公司的决策机构，董事会是公司的权力机构，监事会是公司的监督机构。总裁及以下部门是公司的运营管理团队。

董事会中，有设董事会秘书、专业委员会。是董事会负责人，有些有设副，在缺席时，副代行其职责。国外公司也有叫首席董事。上市公司应设不少于三分之一席位的董事。董事之间、各专业委员会之间皆是平级。

二、董事会治理

如何发挥董事会力？参考查兰的分享，大致可从以下几点进行：

1、的选择：是董事会的灵魂人物。应具有丰富的管理经验，受尊重、协作克制、亲和力强、从容无私、百折不挠。苹果公司当年已经面临不被收购就要破产，时任首席董事力排众议请回乔布斯。辅导、留住乔布斯，在接下来的15年里，苹果公司从1997年几近破产勉强20亿美元市值，发展成2012年市值大于5000亿美元的公司。

2、选好CEO：根据公司对市场竞争及未来机会的判断，确定公司的CEO需要什么样的特质。摩托罗拉两任高尔文CEO离任后，一直没找到合适的CEO。第三位高尔文家族的CEO，又被董事会提前赶。三年后，多品类业务、资产剥离，至今已少见报端。而苹果在乔布斯回归后又走向辉煌，可见CEO很重要。

3、董事会性：至少设三分之一董事。研究表明：当公司内问题时，董事会适宜采用较高比率的董事。

4、董事会规模：我国《公司法》对上市公司董事会规模的要求是5-19人。目前我国上市公司的董事会规模多数是9人。

5、、CEO的两职合一：公司需根据所处的商业和经济环境，综合考虑两种方式的成本、收益，选择是两职合一还是分设两职。

6、董事会性别结构：“这个世界是由男性和女性组成的，公司客户、公司员工及诸多公司的利益相关者既有男性也有女性，因此性别多元化的董事会必然会在‘建议和咨询、组织正当性和沟通渠道’三个方面产生价值，女性进入董事会有其经济上的合理性。”

三、董事会是什么？这个问题建议把关联法规阅读一遍，更详尽。在相应法规中有明确规定董事会职责、人员要求、董事会议事规则、董事会公告格式。笔者整理了关联法规清单如下：

1、《公司法》第四十五至第四十九条、百零八条至一百一十二条

2、《证券法》

3、《首次公开发行股票并上市管理办法》

4、《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》

5、《上海证券交易所上市公司董事会议事规则》

6、对应交易所、对应板块的《股票交易规则》

7、对应交易所、对应板块的《上市公司规范运作指引》

8、对应交易所、对应板块的《上市公司董事会公告格式》

9、《上市公司治理准则》

10、《内部控制运作指引》第1号-组织结构

未尽事宜，可在深交所、沪交所网站查阅。

愿我的回答有帮助到您。

董事会在公司的组织架构中属于执行机构，董事会由若干董事组成。根据《公司法》的规定，董事会分为有限公司董事会与股份有限公司董事会。有限公司董事会的职权如下：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；(三)决定公司的经营和投资方案；(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(八)决定公司内部管理机构的设置；(九)决定聘任或者解聘公司及其报酬事项，并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程规定的其他职权。股份有限公司的董事会职权适用于上述规定。

其实，从上述规定来看，董事会中并没有等级之分，董事会设一人，可以设副，也可不设。董事分为执行董事与非执行董事，非执行董事并非必须设立。那么，是不是就是地位的而其他董事就地位低人一等呢？从法律规定上并没有这么规定，但在实际情况中，往往存在的地位往往明显高于其他董事的情况。其实，这背后是因为股权或者股份的比重问题。在一家公司中，往往是由占公司股权或者股份比例的股东提名产生的，其实是大股东的代表，而股权或股份的多少又往往代表了该股东在公司的话语权和地位，股权或股份越多，往往地位越高、话语权越重。因此，作为大股东代表的就在董事会中的地位显得很高。

董事会是公司权力机构，一般由公司股东选举后任命。董事会权力分配由公司章程确定。

董事会是公司的执行机构，也是公司经营决策的大脑。通常情况下，是董事会会议的召集人。董事会决策时采用一人一票与少数服从多数原则。

所以表面看除召议以外并无相对其他董事所的权利，都为一人一票，也就是不存在你说的所谓等级。但是召集人对董事会决议的内容与走向具有举足轻重的作用。

董事会人员是由公司股东会决议产生，分别可以设立，副，监事，董事等，董事会对各股东负责，是公司运行的权利机构。另外由任命，以下职务可由自行任免，对董事会负责。

我将先介绍董事会架构、董事会治理，再介绍董事会的基础资讯。

如上图所示：股东大会是公司的决策机构，董事会是公司的权力机构，监事会是公司的监督机构。总裁及以下部门是公司的运营管理团队。

董事会中，有设董事会秘书、专业委员会。是董事会负责人，有些有设副，在缺席时，副代行其职责。国外公司也有叫首席董事。上市公司应设不少于三分之一席位的董事。董事之间、各专业委员会之间皆是平级。

二、董事会治理

如何发挥董事会力？参考查兰的分享，大致可从以下几点进行：

1、的选择：是董事会的灵魂人物。应具有丰富的管理经验，受尊重、协作克制、亲和力强、从容无私、百折不挠。苹果公司当年已经面临不被收购就要破产，时任首席董事力排众议请回乔布斯。辅导、留住乔布斯，在接下来的15年里，苹果公司从1997年几近破产勉强20亿美元市值，发展成2012年市值大于5000亿美元的公司。

2、选好CEO：根据公司对市场竞争及未来机会的判断，确定公司的CEO需要什么样的特质。摩托罗拉两任高尔文CEO离任后，一直没找到合适的CEO。第三位高尔文家族的CEO，又被董事会提前赶。三年后，多品类业务、资产剥离，至今已少见报端。而苹果在乔布斯回归后又走向辉煌，可见CEO很重要。

3、董事会性：至少设三分之一董事。研究表明：当公司内问题时，董事会适宜采用较高比率的董事。

4、董事会规模：我国《公司法》对上市公司董事会规模的要求是5-19人。目前我国上市公司的董事会规模多数是9人。

5、、CEO的两职合一：公司需根据所处的商业和经济环境，综合考虑两种方式的成本、收益，选择是两职合一还是分设两职。

6、董事会性别结构：“这个世界是由男性和女性组成的，公司客户、公司员工及诸多公司的利益相关者既有男性也有女性，因此性别多元化的董事会必然会在‘建议和咨询、组织正当性和沟通渠道’三个方面产生价值，女性进入董事会有其经济上的合理性。”

三、董事会是什么？这个问题建议把关联法规阅读一遍，更详尽。在相应法规中有明确规定董事会职责、人员要求、董事会议事规则、董事会公告格式。笔者整理了关联法规清单如下：

1、《公司法》第四十五至第四十九条、百零八条至一百一十二条

2、《证券法》

3、《首次公开发行股票并上市管理办法》

4、《关于在上市公司建立董事制度的指导意见》

5、《上海证券交易所上市公司董事会议事规则》

6、对应交易所、对应板块的《股票交易规则》

7、对应交易所、对应板块的《上市公司规范运作指引》

8、对应交易所、对应板块的《上市公司董事会公告格式》

9、《上市公司治理准则》

10、《内部控制运作指引》第1号-组织结构

未尽事宜，可在深交所、沪交所网站查阅。

愿我的回答有帮助到您。

今天我们就来了解一下。股东会是公司的决策机构。股东会顾名思义就是公司的全体股东组成的一个机构，所有出钱的人都是公司的股东，比如说张三、李四、王五三个人每人出资一百万成立了一家公司，那么他们三个人就理所当然的都是这家公司的股东。公司发展到一定阶段，发展得还不错，又吸引了一家投资机构，融资了一千万，那这家投资机构也成为了公司的股东。然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个法人股东组成。

股东会有什么权利？根据公司法第三十七条规定，股东会行使以下职权：

一、决定公司的经营方针和投资，选举、更换非由职工代表的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

二、审议、批准董事会的报告；

三、审议、批准监事会或监事会的报告；

四、审议、批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

五、审议、批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

六、对公司增加或者减少注册资本做出决议；

七、对发行公司债券做出决议。

九，对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；

十、修改公司章程；

十一、公司章程规定的其他职权。简单来说，股东会作为公司的所有者，企业一切的重大人事、任免和重大的经营决策，一般都得经过股东会认可和批准才能算有效。股东会遇到意见不一致的时候该怎么办呢？最简单、最直接的办法，就是投票。投票的原则也很简单，不是按照人来算，而是按照股份比例来算，谁的持股比例大，那么就基本听谁的，原则上是大股东说了算。董事会，公司的日常决策机构。

董事会有的时候一个公司的股东很多，或者是公司的股东都不在一个地方，不便于召开股东会，但是公司的事务又需要决策，那怎么办？于是就由股东会选举一些人组成董事会这个机构处理日常的一些决策。对被掌管公司的事务，对外代表公司，就像休会期间，的日常重要决策由常委会来决定各项事宜。

所以董事会的职能基本跟股东会不多，谁来当是由股东会说了算。但一般公司的董事有个固定的任期，并且在董事任期届满以前，股东会不得无故解除他的董事职务，与股东会相同。董事会遇到意见不一致的时候也是采取投票的形式，但不同的是董事会投票规则是一人一票制，少数服从多数。有人可能会想，那不同意见的人数一样的时候该怎么办呢？

不用担心，因为董事会的人数一般都是单数，所以一般不会出现双方票数相同的情况。有限公司的董事会成员是三到十三人，股东人数较少或者是公司规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。股份有限公司必须设立董事会，成员是五到十九人。一个公司既有股东会又有董事会的时候，董事会所做的决议必须符合股东大会的决议，如有冲突要以股东大会的决议为准，股东大会可以否决董事会的决议，甚至改组、解散董事会。今天关于股东会和董事会的区别和联系就给大家分享到这里，希望能够对您有帮助。

泾渭分明

董事会有增加自信的作用

董事会工作职能主要包括：

(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。

(2 )挑选、聘任和监督 ;; 人员 , 并掌握人员的报酬与奖惩。

(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。

(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。

扩展资料：

董事会职责

董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。

除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。

董事会的义务主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。

董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的下，由董事会选出的、常务董事副具体执行。

董事会的作用是什么？

根据《公司法》的规定：董事会的职权有：

(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；

(二)执行股东会的决议；

(三)决定公司的经营和投资方案；

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

(八)决定公司内部管理机构的设置；

(九)决定聘任或者解聘公司及其报酬事项，并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项；

(十)制定公司的基本管理制度；

(十一)公司章程规定的其他职权。

如何利用和发挥董事会的作用呢？

一是外聘董事，而不是来自公司内部员工或主管。企业家不需要一个对他所提意见惟命是从的马屁精。也不要找或亲戚担任公司董事，他们有人情包袱，也不够专业。而应当在律师、会计师、银行家这几类人群中去选择。

二是董事会成员必须各自学有专精。如果现有董事已具备管理和行销专长，那么新加入的董事就该找具有财务、会计等具不同背景的人担任。同业也是董事的好人选，他可从客户的角度，协助你对整体市场有更宏观的了解。

董事会是代表、维护股东利益的组织机构。

董事会作用

1、负责召集股东会。执行股东会决议并向股东会报告工作。2、决定公司的生产经营和投资方案。3、决定公司内部管理机构的设置。4、批准公司的基本管理制度。5、听取的工作报告并作出决议。6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

一、董事会

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会,由股东会选举。董事会设一人,副一人,、副由董事会选举产生。董事任期三年,任期届满,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。

二、董事会职责

股份公司的权力机构,企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构,董事会向股东会负责。

董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录,备置公司章程和各种簿册,及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

股份公司成立以后,董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免,但董事会本身不能撤销,也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构,公司的事务和业务均在董事会的下,由董事会选出的、常务董事具体执行。

董事会对股东会负责,行使下列职权:

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、执行股东会决议;

3、决定公司的生产经营和投资方案;

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;

6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;

7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

8、决定公司内部管理机构的设置;

9、决定聘任或解聘公司及其报酬事项,并根据的提名决定聘任或者解聘公司副、财务负责人及其报酬事项;

10、制定公司的基本管理制度;

11、公司章程规定的其他职权。

三、董事会的作用

目前国内的公司分为有限公司和股份有限公司。董事会是公司的组织机构,董事会是公司的执行机构,主要职责是执行股东会的决议,制定公司经营、投资方案、年度财务预算方案等。因此,有限公司和股份有限公司都要设董事会,有限责公司如果规模较小或股东人数较少可以不设董事会,只设一名执行董事即可。

董事会职责和作用并不复杂但又全面,细细看来,董事会的职责范围几乎覆盖了整个公司的运营程序。董事会对内是管理机构,对外是公司的经营决策机构,董事会的称职与否几乎关系着公司的发展是否良好。董事会是公司的大脑,只有董事会协调好各个部门的运作,公司才能更健康的发展。

你必须知道的董事会的作用

董事会在企业中应该发挥什么样的作用？

是像电视剧中的情节一样只是积极参加家族事业的家族成员和遗孀的另外一个会那样吗？没见在企业实际运行过程中发挥什么作用。

那到底董事会该发挥什么作用呢？

德鲁克在《管理的实践》中说：其实董事会是每个的企业法都有规定的企业的法定机构，从法律角度来看董事会代表企业主，所履行的是： 审核、评估和申诉 功能。

既然董事会的作用如此如此重要，为什么在很多企业却不见发挥作用呢？

这里有三个原因：

1、所有权和控制权的分离，由股东代表直接来控制企业而不是董事会；

2、企业运营变的非常复杂，致使董事会功能丧失；

3、能严肃对待董事会，并且能准时召开董事会的人才不容易找到。

但是在企业实际运转过程中需要注意的是：

董事会千万不可变成企业的统治机构；

也不能成为附和管理团队的董事会；

还要保持不参与公司的经营管理。

做到以上三点才可以更好的发挥董事会应有的作用。

可见董事会是企业最重要，有效且具有建设性的根本组织。

作为企业的管理者理清董事会的功能，设定明确的目标，并吸引杰出的人才加入董事会，并且让他们能够且对公司有所贡献，是企业发展的重要工作。