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标题：组织发展，不仅仅是管理层的事

传统观念认为，组织发展是管理层的专属职责，与普通员工无关。这种说法不仅狭隘，而且与现实的情况大相径庭。组织发展是一个复杂而持续的过程，涉及组织中的每个人。

首先，组织发展需要所有员工的参与和贡献。每个员工都有独特的技能、知识和经验，当这些资源被调动起来时，可以为组织的变革和成长提供宝贵的见解。通过参与组织发展计划，普通员工可以为战略决策、问题解决和创新做出贡献。

其次，组织发展的影响直接关系到普通员工的工作体验和职业发展。当组织发生变化或进行变革时，普通员工需要适应新的流程、系统和期望。通过参与组织发展过程，他们可以更好地理解这些改变背后的原因，并提出自己的意见和建议，以确保这些改变与他们的需求和目标相一致。

此外，组织发展可以培养员工的技能和能力。通过参与培训计划、研讨会和项目，普通员工可以获得新的知识、技能和经验，从而提升他们的职业价值并提高他们的工作满意度。当员工感到自己得到重视和发展时，他们更有可能对组织做出承诺并做出贡献。

同样重要的是要认识到，组织发展不仅仅是实施新计划或政策。这是一种持续的旅程，需要组织内的每个人持续参与和支持。从管理层到一线员工，每个人都有责任共同努力，创造一个能够适应、创新和成长的组织环境。