数据中台是什么？

就像刚才我们说的，腾讯必定经历着系统性与结构性的变化。至少在数据与技术打通、产品与业务数字化/积木化/敏捷化、场景与生态重塑、组织协同等层面，有了明显的演进。否则，对外输出、赋能、构建新生态，可能会停留在营销层面。

对于寻求数字化转型的企业而言，要如何管理公司的数据资源，让数据产生价值，有效服务前端业务呢？在2019年，呼声的无疑是“数据中台”。

阿里开放平台api_阿里开放平台开发者

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一、什么是数据中台？

（一）前台、中台与后台

前台，即指由各类前台系统组成的前端平台。每个前台系统就是一个用户触点，即企业的最终用户直接使用或交互的系统，是企业与最终用户的交点。

后台，即指由后台系统组成的后端平台。每个后台系统一般管理了企业的一类核心资源（数据计算），例如财务系统，产品系统，客户管理系统，仓库物流管理系统等，这类系统构成了企业的后台。

随着企业务的不断发展，这种“前台后台”的齿轮速率“匹配失衡”的问题就逐步显现出来。而中台就像是在前台与后台之间添加了一组“变速齿轮”，将前台与后台的速率进行匹配，是前台与后台的桥梁，它为前台而生，易于前台使用，将后台资源顺滑流向用户，响应用户。

（二）“数据中台”的由来

“数据中台”并不是一个专业术语，简单来说，它是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，且进行统一标准和口径，以达到对企业的数据资产进行管理及应用为目的的平台。数据中台把数据统一后，形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。

“数据中台”的概念是由阿里巴巴于2015年首次提出。阿里巴巴认为，数据中台是集方、工具、组织于一体的“快”、“准”、“全”、“统”、“通”的智能大数据体系。阿里人通过多年不懈的努力，在业务的不断催化滋养下，将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。

阿里巴巴中间件首席架构师、《阿里巴巴中台战略思想与架构实践》作者钟华表示，在用阿里技术推动企业数字化转型、建立数字中台的过程中，大挑战是业务、其次才是技术。所谓业务挑战，就是从业务视角，把共性的业务模块沉淀到共享业务中台，把个性化的业务剥离出去后形成前台，形成“大中台，小前台”的新格局。

二、企业为何要布局数据中台？

数据中台的核心价值，在于帮助企业将琐碎的业务数据进行统一的规划、管理、整合，形成符合企业特征的价值实现通道——即企业的“数字资产”。在此过程中，数据中台所瞄准的主要问题是提高企业的数据管治能力、提供数据管理工具、提升数据利用效率。

在为数据应用提供数据服务的时候，减少数据平台的重复开发，减少数据重复的存储，从而减少企业成本。同时，建立统一的数据存储、数据使用模型中心、能力中心，将相关业务领域的数据做汇聚，解决了数据互联互通的诉求，实现数据价值上的一加一大于二。

阿里巴巴对外开放的数据中台，2018年曾帮助海底捞旗下的云上捞APP的会员猛涨，更智能的是应用能够对每位用户精准画像，记得住每一位用户的口味和喜好，进而实现个性化、定制化的"千人千锅"服务。公开数据显示，截止目前云上捞注册会员已达到4500万人，较之2018年增长50%。此外，已经享受阿里数据中台服务的还有央视、华硕、大润发等。

阿里旗下的支付宝已经从金融支付工具变成了数字生活开放平台，不仅能购买金融服务、电子支付、借款、还，还新增了外卖、果蔬商超等便民生活板块。支付宝想做的就一件事，那就是成为人们生活的一部分。要实现这个目标，靠的就是中小企业向数字化经营的转型。

三、企业如何布局数据中台？

从企业应用的角度而言，如何应用数据中台管理业务数据、挖掘数据价值并非易事。数据化中台对企业来说主要有四个过程：

（一）连接

对内，企业需要把前端与前端、前端和后端供应链、制造系统相互打通。对外，对全业务场景中的人与人、人与物、物与物的数据链接进行识别和规划，结合企业特征方向梳理业务数据需求场景。

（二）沉淀核心能力

对分散的业务数据进行统一规划、搜集、存储，建立数据资产目录，为业务数据化管治奠定基础。每个企业实际的竞争能力是不一样的，有些是以产品制胜，有些是以成本制胜。但这些核心能力必须要沉淀下来，才能赋能给新业务。

根据阿里讲的“数字化运营”，就是业务数据化，数据资产化。以前连消费者是谁都不知道，这些数据沉淀的非常少。现在的技术已经可以让你做到业务数据化了，但很多企业的数据积累起来之后怎么用？中台解决的就是这个问题，把数据资源利用起来，变成数据资产。搭建数据中台，生产加工、物流运输、财务管控、市场营销、客户管理等各业务线形成快速稳健的数据价值加工通道。

（四）让资产发挥价值

数据变成资产之后，需要找到一个场景把它用起来。举个简单的例子，星巴克是靠什么挣钱？附餐。咖啡本身往往是不挣钱的，只是一个流量生意。但它通过场景化的东西，想办法给你附餐。这就是数据资产场景化的过程。

再比如共享单车，本身也不见得会多挣钱，但收集数据以后，可以通过数据服务挣钱。对于在线下开店的企业来说，就更是如此了。在线下培养一个好的店长是非常难的，但如果你有很多数据，就可以用人工智能来替代店长的很多工作，因为店长不外乎补货和选品。

在未来，数据中台将会是数字化经营的重要依托。通过数据的沉淀和技术手段，为用户提供更优质的服务，数据中台就是基于这个理念而诞生的。通过数据中台，提升企业的效能，持续提高用户的响应力，实现数据化的运营，更好地支持业务发展和创新。

如今，数据中台对很多企业来说，是一个非常有吸引力的数字化解决方案，但企业需要以业务需求来推动数字化进程，而不能一知半解就盲目进行，当企业在明确的业务需求驱动下，搭配完善的数字化解决方案，才能降低转型失败的几率。

数据中台的核心是Data API，起到连接前台和后台的作用，通过API的方式提供数据服务，而不是像以往那样直接把数据库给到前台，让前台开发自行使用数据。那么产生DataAPI的过程，DataAPI怎么可以产生得更快，DATA API怎么可以更加清晰，DATA API的数据质量怎么可以更好，这些就是需要围绕数据中台去构建的能力。

（数据中台示意图）

（WakeData数据中台架构）

数据中台就是将数据加工以后封装成一个公共的数据产品或服务。业务部门每次在创建新的业务都时候需要用到企业的各项数据或是之前累积的数据，而平时这些数据很分散且难以利用，数据中台就在其中为数据提供统一存储、实时取数、统一算法的作用，同时还提供可以在线处理数据的算法、工具，可以在企业需要对数据进行加工的时候快速响应。比如帷幄的Whale DAM 数字资产管理平台有这些功能。

1.数字内容资产沉淀，提升使用效率。支持/视频/音频/WPS/PDF/PSD/3D/H5/GIF等类型的内容，集中存储各类内容素材，快速在线预览，并通过标签分类管理海量内容资源，方便内容搜索与映射。同时支持搜索、以图搜图、按颜色搜图等高级搜集，快速精准定位，提升内容检索与使用效率。还支持自定义内容元数据管理，通过构建元数据汇聚及检索平台，使海量的内容资源得到有效的管理，便于管理者进行维护以及资源需求者的检索利用。

2.构建品牌行业专属知识图谱。基于知识图谱的智能标签体系，构建品牌专属标签库，做到内容素材自动识别与打标。还可以基于AI算法学习，分别从「标题」「封面」「正文」「配图」「视频」几个维度对内容进行评测，并给出系统性评分。方便员精准快捷的筛选出潜力爆款内容，程度提升内容曝光量。

3.内容智能生产，提升基础设计工作效率。利用在线编辑平台，个性化创意内容在线生产，敏捷协作，提高企业生产处理效率

数据中台是什么？

数据中台是指通过数据技术，收集、计算、存储、加工大量数据，同时统一标准和口径。统一数据后，数据中心将形成标准数据，然后存储，形成大数据生产层，为客户提供高效服务。这些服务与企业的业务问题密切相关，是企业的，可重复使用。它是企业业务和数据的沉淀。它不仅可以降低重复建设和合作成本，而且具有异化的竞争优势。

数据中台的整体技术架构采用云计算架构模式，充分云化数据资源和存储资源，通过多租户技术包装整合资源，开放，为用户提供“一站式”数据服务。利用大数据技术，收集和管理大量数据，统一处理企业内部所有数据，形成标准化数据，挖掘企业最有价值的数据，建立企业数据资产库，提供一致、标准的数据服务。

我们要明确地认识到，数据中台并不是一套软件或信息系统，而是一系列数据组件的，企业根据自己的信息化建设基础、数据基础和业务特征来确定数据中台的能力，根据功能定义使用数据组件构建他们自己的数据中台。

数据中台主要做什么：

数据中台一般会具备4个能力：数据采集整合、数据提纯加工、数据服务可视化、数据价值变现。

数据采集整合：创建企业数据中台步，打破企业内部各个业务系统的数据隔阂，形成统一的数据中心，为后续数据价值的挖掘提供基础。主要通过数据采集和数据交换实现。

数据提纯加工：主要是对数据统一标准、补充属性，然后根据维度汇总成数据表、汇总出所需要的报表，满足企业对数据的需求。

数据服务可视化：对数据进行计算逻辑的封装，生成API服务，上层数据应用可以对接数据服务API，让数据快速应用到业务场景中。数据服务API对接的3种常见数据应用包括数据大屏、数据报表、智能应用。

数据价值变现：通过打通企业数据，提供以前单个部门或者单个业务部门无法提供的数需在阿里云物联网平台控制台，产品标签中编写数据解析脚本，用于将设备上下行数据分别解析为物联网平台定义的标准格式和设备的自定义数据格式。据服务能力，为赋能前端应用、数据价值变现提供基础。

数据中台是什么？就是博锐尚格公司所有业务软件运行的底层平台。过去每个软件都有自己的底层、数据库、运行程序逻辑和前台界面，引入中台后把通用数据和业务逻辑整合在一起，变成一个给所有应用软件服务的中间件。基于中台开发私有业务以及对应的前台界面，组成了博锐尚格整个软件系统。所以我们不只有四大解决方案，还有中台概念。客户无论购买哪个解决方案，首先会得到数据中台，根据情况配制不同的软件功能模块。

1. 数据标准化：数据中台需要将企业内部所有的数据进行标准化处理，包括数据的格式、定义、命名规范等，以确保不同系统之间的数据可以互相识别和共享。

2. 数据集成：数据中台需要将企业内部所有的数据进行集成，包括从不同的系统和数据源中提取数据，进行数据清洗、转换和整合，以确保数据的一致性和完整性。

3. 数据共享：数据中台需要将企业内部所有的数据进行共享，包括将数据提供给不同的业务系统和应用程序使用，以实现数据的流通和共享，提高数据的价值和效用。

除了数据的标准化、集成和共享，数据中台还需要具备高可靠性、高安全性、高可扩展性等特点，以满足企业不断增长的业务需求。同时，数据中台还需要具备数据治理、数据质量管理、数据隐私保护等能力，以确保数据的合规性和安全性。

太远的事，无法判断，硬下判断也没意义。不过，就此刻与中期演进看，我们还是尝试给出自己的一点结论。数据中台的规模和复杂程度都可大可小，企业要根据自身的业务去做选择，灵活地部署数据中台。现在支持按需自由组合、分步灵活部署实施的厂商有WakeData，希望可以帮到你。

华为手机怎样获取阿里云盘tok值

但这并不能掩盖腾讯“作系统”新思维价值。2017、2018年，外界开始讨论“微信作系统论”。逻辑似乎未完全甩开当年Q-serv、 Qplus的影子。微信当然算得上式创新。但若没有QQ 探索 尤其当年“作系统”思维，微信很难诞生。、小米、阿里等外部同类产品失败绝非偶然。它们缺乏腾讯业务实践的连续性。

一般来说，获取阿里云盘 Token 值需要进行以下步骤：

前台与后台就像是两个不同转速的齿轮，前台由于要快速响应前端用户的需求，讲究的是快速创新迭代，所以要求转速越快越好；而后台由于面对的是相对稳定的后端资源，而且系统陈旧复杂，甚至还受到法律法规等相关合规约束，所以往往是稳定至上，越稳定越好，转速也自然是越慢越好。

在您的华为手机上，安装阿里云盘应用程序，并确保已登录您的阿里云账号。

（三）把数据变成资产

打开阿里云盘应用程序，并在应用的设置或个人中心中查找相关的 API 或开发者选项。

在 API 或开发者选项中，您可能需要注册一个开发者账号并创建一个应用程序，以获取相应的 API 密钥和访问令牌。

遵循阿里云盘或华为手机的开发者文档和指南，使用您的开发者账号和应用程序信息，通过授权和认证流程获取 Token 值。

1. 打开华为手机上的阿里云盘应用。

3. 在应用界面上找到设置选项，通常可以在右上角的菜单中找到。

4. 进入设置界面后，寻找与账号相关的选项，可能会被称为账号信息、账户设置等。

6. 点击或选择该选项，你应该能够看到你的tok值。

7. 或记录下你的tok值，以备将来使用。

请注意，具体的步骤可能因不同的华为手机型号和阿里云盘应用版本而有所不同。如果以上步骤无法帮助你获取tok值，建议你查阅华为手机和阿里云盘的文档或联系寻求帮助。

1、首先用华为手机登录阿里云开发者平台。

2、其次进入控制台，在左侧菜单栏中找到“RAM管理控制台”并进入，在RAM管理控制台中，选择“应用程序授权管理”并进入。

3、然后点击“新建授权策略”，填写策略名称，选择“自定义授权策略”，创建授权策略。

3、在用户管理页面中获取AccessKeyID和AccessKeySecret，获取到的AccessKeyID和AccessKeySecret进行API调用，获取阿里云盘token值。

短信发送api阿里云json怎么弄

通信模块是设备的嘴巴，可以将设备采集到的数据通过网络传输到云端或其他设备，实现设备之间的通信和数据共享。

能提供短信的很多，阿里的限制也多，也没有专门的技术协助，建议你也可以考虑一下其他的有实力，有技术和在线支持的旺铺（标准版、拓展版、旗舰版）服务、数据统计分析服务、各种营销工具。，可以快速的协助您做到对接，也可以通过登陆后台清晰明了的统计，查询了解自己发送的情况。

如果还有不明白的可以进一步的沟通交流第三方TP利用淘宝开放平台API开发软件服务分成。，希望能帮到您。

“作系统”之战：腾讯越不过阿里天王山？

阿里大于是阿里巴巴旗下的，借着阿里的品牌有宣传优势，我们公司对接时也曾优先考虑过用阿里大于，后来因为以下几方面原因没有采讷:（1）作通讯经验时间不长；（2）他们通道资源也在与第三方短信公司合作，不过这是行业内的普遍现象；（3）阿里是数据同时也是征信公司，我们公司如何以后想被阿里收购我们用户数、活跃度等都会被阿里了如指掌，我们公司定会说话底气弱些；（4）阿里收购的公司众多，我们使用阿里，公司担心的是，我们的数据会被同行看的一清二楚，不利用公司发展；（5）大家都喜欢品，喜欢或独享的东西，选择通道也是如此我们想找一个可以为我们开独享通道的公司而不会选择共享的资源；（6）阿里报备签名必须是公司字号或商标名，我们很多签名就不能用，这点受限比较多；（7）会员营销类的信息在阿里在一旦遭到手机用户投诉就会锁帐号，这让人很头大；（8）阿里内容要求比较严格；（9）阿里只支持纯技术对接，没有自己可以登录的界面发送、查询、统计等功能；（10）如果有问题要咨询或解决，没有人工这点很是不方便，效率会低些；（11）短信行来整体价格有所下调，阿里价格优势不大。我们选择平台前也有人阿里大于，我们特意的了解了一下，总结了以上几点，但是阿里大于还是有自己的优势(1)品牌大;(2)技术实力强等优点。只是我们出于公司长远战略上的考虑我们可能就选了阿里大于，各有优缺点吧；我们VP了一家叫巴卜短信的公司，他们服务还可以，很多技术也比较成熟，合作到现在暂时没有出现任何问题。还是建议大家多找几家作对比，找到能满足公司需求的公司，在此不作，如有不对的地方请指正。

王如晨/文

2012年双11，截至上午8点16分，开始8个小时的天猫双11购物节，额已经达到50亿元，接近2011年双11全天淘宝和天猫的总交易额。双11全天，淘宝天猫平台交易金额已经达到1亿元。

腾讯2020全球数字生态大会展示了完整的产业互联网图景，其开放之姿态，场景落地之多元，垂直渗透之迅猛，不同以往。

甚至过去较难直接涉入的制造业数字化以及与服务业协同的领域，亦开始呈现纵深布局。一个兼具2B气质的腾讯形象凸显出来。若只看场景，腾讯2B似乎完全不逊阿里。

但一个细节透露出别样味道。大会上，腾讯一片“中台、大脑、协同、2B底座”词汇，在教育场景上，它也蹦出了“作系统”。

这是2019年以来腾讯话风特征之一。这很“阿里味”呵呵。

问题来了：

二、腾讯们集体话风是否瓦解阿里话语体系？

这已成共识。体现在企业尤其行业巨头身上，它们集体经历着系统性与结构性变化。至少包括：数据与技术维度的打通；产品与业务维度的数字化、积木化、敏捷化；场景与生态重塑；组织维度协同等。如此，它们就具备对外输出、赋能、构建新生态的能力。

第二重信号跟、当局政策指引有关。给许多行业带来冲击，也进一步催生、激活、激发各种数字化机遇，整个 层面的数字化进程亦全面觉醒。

另一重信号，也跟资本市场有关。它有利于提升股价，抬高未来的估值。

起步于B2B，随后走向C2C、B2C、C2B乃至S2B2C的阿里，本身一直就是经典的双边乃至多边的平台，面向B、C两端的服务无法切割。而它亦很早就意识到2B服务的价值。

后面会分析，这里只提两个：一是阿里2007年开始密集谈论数据与行业服务。被曾鸣视为阿里发展史上最重要的一次会议，也即2007年9月底战略会（宁波）的共识是“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”，它包括两个核心：“奔月”与开放 API。前者就是贯穿信息流、资金流、物流等底层数据，打通所有子公司业务。“奔月”是后来王坚与阿里云疯狂的载体；API开放则有望创造出“一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统”。

另一个是2015财年年报，也即挂牌美国后年度财报，披露阿里云收入。那时，“大中台、小前台”战略尚未公布。这是阿里加速升级、优化、变革增长模式的信号，也是国内 科技 巨头面向数字经济时代展示新成长动能的信号。2020财年，阿里云智能营收超过400亿，6年增长31倍。2021财年Q1，再度超越120亿，已是连续三季过百亿局面。

前不久，高盛上调阿里云智能估值达930亿美元,较2个月前摩根士丹利给出的770亿美元提升两成多。这一数据也意味着，阿里云智能将有望进一步走向，甚至未来几年不排除在资本市场变现。那将是一个新的庞然大物。

此刻，腾讯一定也有股价与市值的用心。交易日，腾讯港股确有明显反应，全球生态大会应该发挥了作用。目前，CSIG尚无估值，缺乏更多观察的视角。压力可能不在具体业务本身，或许更多在于复杂的内部组织体系，涉及到结构变化。窝在腾讯大盘里的它，到了进一步的。

同质化表达的京东倒呈现出日益的风貌。尽管公有云领域不出彩，基于电商沉淀的京东数科已到科创板过会阶段，而京东物流、京东 健康 及更多单元也在相继变现中。3年来，京东至少经历三轮产业定位，落实过密集的组织变革。一个开放、 科技 、智慧的京东2B形象正在持续凸显。几个月来，京东市值大幅提升，其成长性、投资价值、潜在估值一定还会有出色表现。

那么，腾讯们这种集体的话风，是否会瓦解阿里话语体系？

进而，它们与阿里乃至海外巨头们之间的博弈，会否出现全新的格局变化？

就具体2B要素、各种中台、眼花缭乱的落地场景尤其过去很难渗透的制造业等领域看，腾讯2020年全球生态大会确实展示了完整而多元的能力。

它其实已澄清了两大问题：一是打破了吴军等人所谓“腾讯没有2B基因论”，二是是系列动作，也让人看到，腾讯已经大幅推到所谓中间墙文化。

因为，诸多解决方案、大脑、中台、作系统、场景渗透，若没有较高层次的内部协同创新，是不可能真正落地的。而就大会上宣讲的诸多案例、数据看，确实有明显的奏效。

尤其是将零售业、教育、金融、智能交通、制造业与2C能力的协同，所定义的完整的模块化服务，让人看到一套套行业智能作系统的思维。

我们绝非揶揄腾讯阿里词汇。相反，若梳理腾讯过去多年的演进，会发现，商业理念与词汇表达上，腾讯并不逊于阿里，甚至一度领先。

比如，早在2013年，腾讯就被外界定义为一个“经济体”。至少在2018年以前，它也定义过“大脑”。而“作系统”一词，它本来更有话语权。

腾讯体系的“作系统”一实一虚。“实”的部分易解。早在13年前，就有人说QQ是“作系统”。它占据了时长，并隐含着商业化服务集成空间。这已有后来微信生态思维。

随后腾讯涉足移动OS，2010年诊断会后，生态开放逻辑与产品碰撞，商业理念超前。

10年前今日，腾讯推出WebQQ2.0。WebOS并非新东西，但本地WebQQ与IM聚合，具有iOS一样的魔力。Q-serv集成了腾讯系各类移动应用，已是移动桌面平台化实践。

随后Qplus更是给人启发。马化腾说过，客户端不再重要。腾讯“客户端”内涵比“平台”深，外延比“作系统”广，已有今日分布式架构思维与“商业作系统”苗头。不过，彼时无论数据、技术、业务还是供应链、外部基础设施，当然还有消费需求，都还不具备落地实践的基础。

当然还有后来TencentOS的2B实践，今日亦有出色的开放延续。

不过，在我们看来，腾讯“作系统”思维胜在“实”的部分。它始终没有完全超越的产品形态。腾讯拥有强大的链接力，以及基于社交触达各种碎片化、多样性场景的能力，但也埋下缺乏许多纵深耕耘的机制，从而在涉及外部上下游价值链的商业协同维度，就不如外部垂直形态的商业服务平台。

这恰恰是阿里“商业作系统”出色的一面。阿里“作系统观”当然也有的产品概念，飞天、YunOS都是这种思维下的产物。虽然服务的范畴有明显异，本质上，走到尽头，跟腾讯的“作系统观”几乎同等深度。还有的淘宝，依靠强大的服务集成能力，一度也给人“作系统”的观感。此外，阿里2015年公布、而后搁浅的“百川”，其实也带有作系统的前瞻思维。

但同样是2018年，阿里“作系统观”出现了质的飞跃，从“实”的产品视角扩张到“虚”的商业视角。

“商业作系统”的诞生，标志着阿里在如下层面达到如下新阶段：

1、 前端服务多样性，数据维度完整性：电商新零售、金融、本地生活、 健康 、文娱等，并开始全面打通，数据银行、消费者运营资产概念落地。

2、 价值链完整性：除了入口端，还有完整的数字支付、智能物流、阿里云等要素。此外C2B机制正进一步强化。

3、 前瞻性的商业理念与战略驱动：经济体、“五新”战略、ONE阿里等。

“商业作系统”落地的策略之一A100，包括11种要素。它们其实就是上述变化的结果。阿里的能力，在沉淀20年之后，在数据、技术、业务、组织层面得以全面贯通，在超级耦合的基础上，走向全面解耦。

将视线拉回2007年9月底阿里战略会议（宁波），它几乎完整地匹配了“奔月”、开放API的要求，并达到一个截至目前业界相对理想的商业形态。

吴军说它缺乏2B基因。这是个颇为迷惑人的伪命题。不说腾讯创立时2B定位以及后来微信生态2B服务，只说文娱，腾讯也早就对接许多B端组织，也是个经典的双边与多边平台经济体，怎么可能没有2B基因呢？

如果说腾讯在互娱领域提出一个“互娱作系统”，至少在本地，没有哪家具备它那种完整的要素以及贯通产业链的能力。

但是，除了整个互娱版图，若与阿里上述纵横要素对比，你也能发现，腾讯生态体系里，有明显短板：

1、 数据短板

社交机制、用户规模、纯“大数据”规模、碎片化场景服务触达、支付工具上，有诸多优势，但在与实物电商与新零售、制造业、供应链、履约相关的落地环节，短板明显。此外，阿里文娱虽然整体弱于腾讯，但数据维度匹配完整。此外还有其他更多的业态服务。

2、 垂直服务短对于传统企业来说，要把能力中心构建起来，光做一个端还不够，需要把这些端打通。一个“特种兵”没有用处，它真正需要的是把自己的炮火和雷达能力都建立起来。数据中台最终的目标是让“一切业务数据化，一切数据业务化”，将所有的数据汇聚到数据中台来，打通各个业务线的数据流转、数据链路，了解企业数据现状。板

当然，不是说腾讯不会帮人做生意。腾讯主业互娱也是生意，它能化解许多B端伙伴面临的壁垒，沉淀一整套的能力。这种生意经也有它复杂、强大的一面。不会比电商领域轻松。但它更侧重文化领域，现实生活中，整个价值链缺乏有形商品涉及的许多线下环节。许多场景与链条的服务不完整，纵深数据就不可能真正有效地贯通。就腾讯平台的供给来说，虽然今日相对完整，并且借助小程序、等开始构建完整的体系，但仍建立在一种外部网络效应的协同之上，有较多的脆弱性。

过去有人说，百度人员技研厉害，腾讯产品强，阿里特懂运营。夸张多多，但阿里20年来的商业实践，至少在涉及有形商品、与制造业相关的许多领域，有着比腾讯们更具落地运营与实践的能力。

这种能力，在公有云服务上还很难看出来，但云与数据智能的结合上，阿里在许多场景上，会有更多优势。

3、 转化与协同效率

基于上述两大维度，在互娱之外的许多场景，腾讯的服务的品质、效率、超级协同上，有明显的短板。

所以，腾讯更强调社交、支付、资本层面的连接与合作。许多被它投资的公司，也是它的重点伙伴。但是，无论“半条命”的立场强调到什么程度，它始终不可能真正化解协同的挑战。

另外还有一重。一段时间以来，一些人特别热衷于推崇具有用户时长优势的平台。这种通常与社交、文娱、直播/长短视频有关。这是腾讯们的优势部分。

前段，阿里也因此一度陷入争议，尽管除了文娱，还有淘宝直播等极为出色的服务形态扩充时长。

不过，关于用户时间的争夺，许多平台也陷入空耗。随着用户增量空间缩小，流量经济已步入瓶颈。这类平台急需生成更具效率与品质的交易属性。而后者，恰恰是阿里的优势。当其他平台受困于 “留存、交易转化”时，在淘宝直播等新型服务形态下，阿里依然呈现出强大的增长势能。

尽管外部单体平台用户规模超过或逼近阿里，但超过万亿美元GMV，依然说明阿里的效能。

这也是为什么我要在此将“转化”与“协同”一起强调的原因。

举例说，着眼整个链条的服务，尽管腾讯也在涉入制造业与服务业的协同，但就群体规模而言，道达尔这类公司，选择阿里要比选择腾讯更有空间。毕竟它们不止要触达用户，占领心智，锻造品牌，还要稳定、可持续、安全地促成交易。

4、 内部组织力

这只是粗浅感受。2018年以来，外界一度质疑腾讯内部组织体系。后来组织架构变革，CSIG诞生，随后又成立技术委员会，推动底层开放、共享及协同。应该说，腾讯2020年全球生态大会公布那么多“中台”，落地那么多场景落地，背后都有之前组织变革的成效。

但也有一处模糊：如此重大场合、关键时刻，汤道生在论述了腾讯产业互联网的效率、安全、生态共建，并再度确立“数字化助手”定位后，有关腾讯2B底座的结构仍不够清晰。我们看到了产品、中台、场景，幕后组织协同层面似乎仍有较大的协同空间，尤其是技研、微信生态、各单元数据等层面。

在一场圆桌上，汤道生说，腾讯目前三个核心任务是 洞察力、产品力、组织力 。夸克认为，他说出了心里话。

如此，“谁的作系统更胜一筹”话题上，也就可以给出相对清晰的结论了。

我们说，随着平台演进，腾讯2B服务虽能涉入侧重连接之外的更多场景，公有云服务甚至会抢去更多份额，但与行业相关的数据智能，尤其是制造业与服务业结合的等领域，即便有类似阿里完整的11种要素，也很难产生同等的赋能效应。阿里经济体的“商业作系统”会拥有更高的效能。

但阿里也没有骄傲的资本。因为，这两种平台经济体，至少在舞台上，代表着两种不同的数字经济发展路径。

阿里整个体系富有效能，但弱在单个维度缺乏更大的开放与连接能力。它依靠整个完整的经济体系统作战。任何想挑战这一系统的平台，与之肉搏，都会付出巨大的代价，也很难成功。但若拆解阿里，除了电商、云智能、金融 科技 维度，目前每个入口服务都很难说拥有真正的统摄力。阿里确实在不断补足每个环节、要素，有它底层强大的技术力量，但胜在系统，胜在内外超级协同，胜在强大的组织力，它与初心、文化、价值观一体，而的挑战，也在于这一方面。

与阿里相比，有着强大连接力的腾讯，视野反而更开阔。在“数字化助手”立场下，它会有着更多渗透的机会。它的要素也在走向完整，能力也在呈现结构化与系统化的风貌，内外协同、组织力也会持续提升，但未来多年，它也不可能走向阿里的模式。否则，它今日的生态体系会发生崩溃。

某种程度上，2B的阿里，更像苹果，半封闭，富有品质与效能；而2B的腾讯，更像安卓，粗糙而而富有开放的活力。它们各有自身强大的系统性与开放特质，但当它们将竞争的视角落在外部时，事实上，它们真正的敌人在于自身。阿里与腾讯，在模式与路径上，其实是一组高度匹配的CP。

我们看到，2020年腾讯全球生态大会上，领衔嘉宾是2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔(Jean Tirole)，读过15年前他与Jean-Charles Rochet合作的经典论文Two-Sided Markets: An Overview，非常理解为何此刻他会出现在腾讯舞台上。多年来，围绕这论文的双边平台机制与监管的探讨，隐含着腾讯与阿里两大平台经济体的未来演变空间。腾讯有着更强的连接与开放特质，故而拥有某种更为的姿态。让·梯若尔的发言里，确实也藏着异性评判。

逻辑上，未来的腾讯，可能会让阿里吃不少苦头。

只是，一切还是要回到实际的商业层面来。

men 依赖 阿里云短信aliyun-ja-sdk-dysapi 报错

要获取华为手机的阿里云盘tok值，可以按照以下步骤进行作：

使用阿里的sdk要注意一下JDK的版本是否支持。发送信息并不一定只有阿里去短信可以发送。如果您发送的内容中有签名不是固定一个，也不是你们公司的字阿里物联网设备的三要素是有实际参考价值的。首先，阿里云物联网平台提供了完整的物联网解决方案，可以帮助企业快速构建物联网应用，提高效率和降低成本。其次，阿里云物联网平台具有高可靠性和可扩展性，可以支持大规模物联网设备连接和数据处理。，阿里云物联网平台提供了丰富的API和SDK，方便开发者进行二次开发和定制化。号名，或商标名，阿里就不允许您使用；而且阿里对内容的要求比较严格价格也没有优势。现在大公司的平台系统都集成了短信、短信预警和异常报错短信通知模板，您的这种作法是完全可性的，有关作短信预警的，除了您所说的阿里外您也可以考虑一下其他专注作短信的公司。希望我的回答能帮到您。

不止腾讯。几个月来，京东“大中台”、“作系统”词频高企。尤其冲刺科创板的京东数科，更是不遗余力，连“全域营销”也喊出了。更多中小同业甚至传统企业也在不断、阐释。

快递API哪个好用？

一、同质化表达反映了什么信号？

国内主流的快递物流查询API接口服务商目前只有三家，分别是菜鸟、快递鸟、快递100，这三家都分别获得了融资。

5.通过模拟输入、运行结果来测试脚本，验证通过即可提交脚本，实现功能。

菜鸟是阿里投资的，为淘系（淘宝和天猫）服务，有菜鸟裹裹、驿站、供应链、同城配送、快递行业服务、菜鸟地网、数智科技等服务。

快递鸟是中银粤财、东方富海、启赋资本投资的，为非淘系（拼多多、蘑菇街、腾讯、美团、唯品会、贝店、云集、快手电商等）服务。

阿里巴巴发展数字中台的核心经验是将原有的共享IT部门必须要找到极强的互联网业务作为抓手，把自己变成核心业务部门，才能够真正转型成为企业的共享业务事业部，而不是某种变形的、换汤不换的共享IT部门，这也就是阿里共享业务事业部所讲的“业务滋养”的概念。快递100是京东、国信弘盛投资的，为京东、百度等服务。

从目前规模上来看，菜鸟，实力，有仓、对快递公司控制力最强，已形成生态链规模，末端有菜鸟驿站、菜鸟裹裹、电子面单也是市场占有率。

快递鸟是是一家的第三方接口服务商，股东中没电商也没有物流公司，一直专注于企业级物流API技术研发和货物流通全流程的数据服务，通过自建EDI数据枢纽中心，支持600+以上物流公司接口一次性对接，为企业级用户提供标准的物流接口和电商物流模块全流程解决方案，拥有海量级快递物流信息传输、存储、计算能力，接口及时准确稳定性很好。

快递100在C端快递查询流量巨大，现在也开始做C端寄快递，在快递员收件端APP及云打印市场占有率很高，快递管家打单发货软件小程序也深受中小寄件公司的好评。

天猫精灵是安卓系统吗

以阿里巴巴为例，其数据中台系统由多元数据采集和接入、公共数据中心、统一数据服务三个核心板块构成，成功在新零售、金融、物流、营销、旅游、健康、大文娱、社交等阿里商业生态中，实现了业务数据化和数据业务化，为业务前台和云端双向赋能。

天猫精灵不是搭载的安卓系统，天猫精灵内置AliGenie作系统。

AliGenie已经实现涵盖影音娱乐、资讯、购物外卖就同质化表达看，一重信号反映出一种整体发展趋势。那就是整个行业乃至 面正在经历一场深刻的数字化转型。、家居控制、生活助手、儿童教育等100多项技能。

AliGenie开放平台在2017年10月12日云栖大会发布，是由阿里巴巴人工智能实验室发起的，面向企业/机构/创业者/开发者，将阿里巴巴在人工智能领域积累的技术以API或SDK等形式对外共享的在线平台。

AliGenie阿里代中文人机交流系统，它具有自然语言处理、开放平台、深度学习、知识图谱等等人工智能能力，让X1具有理解力、执行力甚至是进化力。开发者平台是阿里巴巴人工智能实验室推出的一款面向国内外企业、中小创业团队和个人开发者的语音平台。

AliGenie开发者平台应用场景：

作为一个开发者平台，AliGenie已经与Keep、滴滴、喜马拉雅FM等众多产品进行了对接。另外，AliGenie还为西溪天堂的酒店包括喜来登、悦榕庄、西轩、布鲁克等提供对接，为入驻酒店的顾客提供语音服务。

马云的阿里巴巴和淘宝网是怎么赚钱的

百度百科-阿里巴巴

阿里巴巴是通过收取各种费用来赚钱的。

阿里物联网设备三要素不包括：设备注册、设备接入、设备管理。

淘宝主要通过以下几个方面赚钱：

1.广告

主要通过淘宝直通车、钻石展位、淘宝客等，

2.平台增值服务

3.第三方增值服务

4.天猫

销售提成，每年定额技术，押金沉淀利息。

5.淘宝大学

电商培训，EMBA,教学，教材出版等。

6.利息

淘宝交易一进一出需要几天时间，其间的利息就是淘宝的。

扩展资料：

淘宝网经济收入

2005年成交金额破80亿元，超越沃尔玛。

2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。

2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。

2009年全年交易额达到22020年腾讯全球生态大会，亦恰逢腾讯市值遭受一轮抑制之后。过去几年，它与阿里你追我赶，互有先后。不过，前段，它一度被阿里甩开万亿之巨。近日略有提升，但仍有8000多亿市值距。这里面，阿里除了蚂蚁IPO预期带来的，的观感应该与2B版图价值评估有关。083亿。

2009年双11，淘宝+天猫销售额0.5亿元。

2010年双11，淘宝+天猫销售额9.36亿元。

2011年双11，天猫双11销售额33.6亿元，淘宝和天猫共52亿。

2013年双11，开场仅1分钟成交的订单数量达到33.9万笔，总成交金额达到1.17亿元。第二分钟，成交数字突破3.7亿元。到了零时6分7秒，成交额直接冲上10亿元。截至11日24时，“双11”天猫及淘宝的总成交额破300亿元，达350.19亿元。

2014年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到571亿元。

2015年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到2亿元。

2016年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到1207亿元，15个小时天猫销售额达到去年2亿元的销售总额，线上占比为82%。

2017年双11，淘宝+天猫成交额再次刷新记录，达到1682亿元，成交额占比90%。全球消费者通过支付宝完成的支付总笔数达14.8亿笔，比2016年增长41%。截至24点，全球有225个和地区加入2017天猫双11全球狂欢节。

参考资料：百度百科-淘宝网

阿里大鱼配置短信签名的申请该怎么弄

亚马逊这方面最典型。事实上，早在1999年，它就定义自身为“技术公司”，赋能行业，而不是“电商企业”。2003年构想AWS雏形，2006年成军。经过10年曲线，今日已成其营收与利润核心。亚马逊市值也一度登顶全球冠军宝座。微软自2014年纳德拉接班后，经历一番数字化、系统化、结构化的改造，成功变身全球云计算核心玩家，市值同样也曾登顶。

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在实际应用中，物联网设备还需要考虑安全、数据隐私、固件升级等问题。为了保障设备和数据的安全，可以采用加密传输、身份认证和权限控制等技术手段。为了方便用户维护和升级设备，可以采用OTA（Over-The-Air）技术，实现升级固件。

. 来宾用户--启用来宾用户。3、然后开始---设置---控制面板---管理工具---本地安全策略---本地策略---用户权限分配，找到从网络访问此计算机的选项，添加 GUEST用户，如果有就不需要了；然后再看看拒绝从网络访问此计算机里有没有GUEST,如果没有GUEST 就不用设置了。4、进入 网络----网络和共享中心----高级共享设置，打开“家庭或工作”，在“网络发现”中选“启用网5、设置共享文件夹，再要共享的文件夹上点右键---属性---共享--高级共享--权限，选“ryone” ，然后添加，权限级别设置为“读取”，共享就可以了。6、基本上只要在一个局域网之内就可以共享了，然后我们要找到对方电脑上共享的文件，只要使用Win + R组合快捷键打开运行对话框然后点击确定即可找到对方电脑上的共享文件了。

这方面你可以和阿里那边的沟通下，看看是否可以解决。如果单纯只发，阿里大鱼的确是绝佳的选择，不过如果还要发其他的比如通知之类的，阿里的限制就比较严格。我们【卡洛思】也是短信从业，可以免费测试而在当局“数字新基建”政策指引下，巨头们开始重新定位，从数据、技术、价值链、平台、生态、组织等维度全面推动战略落地。。