从区域分销看apc如何为渠道分销

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

电商分销核账表格模板_电商分销提成一般是多少

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2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加17.了解亚马逊新的行情，关注政策变化，争取活动(gs-tbam可看)贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

“联合数码动力”———APC将“特许加盟”引入区域分销

在原有APC的渠道中加入区域分销平台这一层次并非易事。

经过反复研究建立“联合数码动力”渠道品牌的解决访案脱颖而出。首先在APC原有渠道之外注册“联合数码动力”品牌。该品牌将作为APC的渠道品牌。在此基础上作为渠道分销平台的候选企业，必须以特许加盟的形式加合数码动力，成为加盟成员，遵守各项加盟要求。为保证特许加盟形式的严密性与可作性，APC聘请了的管理顾问公司，对区域分销商的渠道加盟体系进行设计，起草加盟协议及加盟手册。并对每一个加盟企业，根据加盟手册的要求进行单独辅导、培训，保证分销商能够充分领会并准确执行。

特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至渠道的扁平化目前还仅仅是理论概念，APC大地区程小丹先生认为：“APC的渠道要扁平化，要求APC在各级市场要做得很扎实。但是APC以前仅仅是在重点城市做得不错，在偏远城市力量要弱于竞争品牌。从APC长期的作实践来看，总无法把力量延伸到以下城市，开拓中小企业。在这种情况下，APC需要在总下面再增设区域平台，是APC提高渠道效率的关键。渠道的扁平化，并不只是表面上的渠道层次的多少，更核心的应该看是原厂商与最终用户的需求是不是更近，更扁平”。上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

同时在E-channel系统中，经销商即可在线进行市场活动和资料的申请。整个申请过程中，经销商和APC各级相关管理人员均可即时查看到申请的进行状态，并且系统可自动生成邮件对本次申请涉及的相关人员进行通知。经销商只要清楚、详细地填写在线申请表格，便可及时得到APC相关人员的反馈。APC还将通过E-channel系统实现更丰富更强大的渠道管理和支持功能：包括进货及库存管理、销售管理、客户管理、数据交换管理和经营分析等功能，提高APC自身的渠道管理水平；在线培训、在线考试，可以极大的方便经销商的技术培训和技术认证等等。

总之，APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设，使物理渠道与电子渠道相得益彰，相互促进，在特定的市场环境下敢于逆流而动，强力推动区域分销建设的思想与经验，值得借鉴。

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例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

“联合数码动力”———APC将“特许加盟”引入区域分销

在原有APC的渠道中加入区域分销平台这一层次并非易事。

经过反复研究建立“联合数码动力”渠道品牌的解决访案脱颖而出。首先在APC原有渠道之外注册“联合数码动力”品牌。该品牌将作为APC的渠道品牌。在此基础上作为渠道分销平台的候选企业，必须以特许加盟的形式加合数码动力，成为加盟成员，遵守各项加盟要求。为保证特许加盟形式的严密性与可作性，APC聘请了的管理顾问公司，对区域分销商的渠道加盟体系进行设计，起草加盟协议及加盟手册。并对每一个加盟企业，根据加盟手册的要求进行单独辅导、培训，保证分销商能够充分领会并准确执行。

特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

“联合数码动力”———APC将“特许加盟”引入区域分销

在原有APC的渠道中加入区域分销平台这一层次并非易事。

经过反复研究建立“联合数码动力”渠道品牌的解决访案脱颖而出。首先在APC原有渠道之外注册“联合数码动力”品牌。该品牌将作为APC的渠道品牌。在此基础上作为渠道分销平台的候选企业，必须以特许加盟的形式加合数码动力，成为加盟成员，遵守各项加盟要求。为保证特许加盟形式的严密性与可作性，APC聘请了的管理顾问公司，对区域分销商的渠道加盟体系进行设计，起草加盟协议及加盟手册。并对每一个加盟企业，根据加盟手册的要求进行单独辅导、培训，保证分销商能够充分领会并准确执行。

特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

同时在E-channel系统中，经销商即可在线进行市场活动和资料的申请。整个申请过程中，经销商和APC各级相关管理人员均可即时查看到申请的进行状态，并且系统可自动生成邮件对本次申请涉及的相关人员进行通知。经销商只要清楚、详细地填写在线申请表格，便可及时得到APC相关人员的反馈。APC还将通过E-channel系统实现更丰富更强大的渠道管理和支持功能：包括进货及库存管理、销售管理、客户管理、数据交换管理和经营分析等功能，提高APC自身的渠道管理水平；在线培训、在线考试，可以极大的方便经销商的技术培训和技术认证等等。

总之，APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设，使物理渠道与电子渠道相得益彰，相互促进，在特定的市场环境下敢于逆流而动，强力推动区域分销建设的思想与经验，值得借鉴。

例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

“联合数码动力”———APC将“特许加盟”引入区域分销

在原有APC的渠道中加入区域分销平台这一层次并非易事。

经过反复研究建立“联合数码动力”渠道品牌的解决访案脱颖而出。首先在APC原有渠道之外注册“联合数码动力”品牌。该品牌将作为APC的渠道品牌。在此基础上作为渠道分销平台的候选企业，必须以特许加盟的形式加合数码动力，成为加盟成员，遵守各项加盟要求。为保证特许加盟形式的严密性与可作性，APC聘请了的管理顾问公司，对区域分销商的渠道加盟体系进行设计，起草加盟协议及加盟手册。并对每一个加盟企业，根据加盟手册的要求进行单独辅导、培训，保证分销商能够充分领会并准确执行。

特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

同时在E-channel系统中，经销商即可在线进行市场活动和资料的申请。整个申请过程中，经销商和APC各级相关管理人员均可即时查看到申请的进行状态，并且系统可自动生成邮件对本次申请涉及的相关人员进行通知。经销商只要清楚、详细地填写在线申请表格，便可及时得到APC相关人员的反馈。APC还将通过E-channel系统实现更丰富更强大的渠道管理和支持功能：包括进货及库存管理、销售管理、客户管理、数据交换管理和经营分析等功能，提高APC自身的渠道管理水平；在线培训、在线考试，可以极大的方便经销商的技术培训和技术认证等等。

总之，APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设，使物理渠道与电子渠道相得益彰，相互促进，在特定的市场环境下敢于逆流而动，强力推动区域分销建设的思想与经验，值得借鉴。

例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

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特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

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总之，APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设，使物理渠道与电子渠道相得益彰，相互促进，在特定的市场环境下敢于逆流而动，强力推动区域分销建设的思想与经验，值得借鉴。

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强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

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通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

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特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

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强化区域分销，为渠道“增肥”

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2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持。

“联合数码动力”———APC将“特许加盟”引入区域分销

在原有APC的渠道中加入区域分销平台这一层次并非易事。

经过反复研究建立“联合数码动力”渠道品牌的解决访案脱颖而出。首先在APC原有渠道之外注册“联合数码动力”品牌。该品牌将作为APC的渠道品牌。在此基础上作为渠道分销平台的候选企业，必须以特许加盟的形式加合数码动力，成为加盟成员，遵守各项加盟要求。为保证特许加盟形式的严密性与可作性，APC聘请了的管理顾问公司，对区域分销商的渠道加盟体系进行设计，起草加盟协议及加盟手册。并对每一个加盟企业，根据加盟手册的要求进行单独辅导、培训，保证分销商能够充分领会并准确执行。

特许加盟形式的引进是APC渠道变革的一个重要尝试。并在实践中显现了其强大的生命力。首先由于采用的的管理方式，避免了渠道分销平台的松散结合所带来的各自为战、难于管理各种弊端，在形式上得到了法律的保障，增进了渠道的紧密性与约束力；另外，特许加盟的形式有效地规范了加盟成员的行为统一形象、统一管理、统一行动，增强了渠道的协同能力；再之，通过特许加盟，有效地加强了对渠道成员的约束，增强了相互交流与学习的机会，能够迅速提高加盟渠道的素质；，由于管理、形象统一，在联合数码动力的逐渐发展过程中，将有利于渠道层次的公开化，避免了渠道中沽名钓誉所引起的层次混乱，使渠道结构更加合理。同时也有利于分销平台的优胜劣汰。

E-CHANNEL(电子渠道)助力APC渠道变革

“用户至上”是UPS市场“服务时代”的基本规律，APC将这个规律与Internet技术创造性地结合成为一个全新的概念———E-channel。

E-channel是基于Internet应用、面向渠道伙伴的新型支持平台，该系统以APC渠道为核心而构建，所有与APC签订正式合作协议的合作伙伴都将得到相应的ID(用户标识符)、用户密码和E-channel使用手册，经销商可以通过APC公司网站，登录进入E-channel系统。该电子渠道架构由8个基本模块组成，通过该系统可以实现所有渠道商业信息的准确畅通、实时交互传递和访问，进而对渠道中所有环节进行有效管理。

同时在E-channel系统中，经销商即可在线进行市场活动和资料的申请。整个申请过程中，经销商和APC各级相关管理人员均可即时查看到申请的进行状态，并且系统可自动生成邮件对本次申请涉及的相关人员进行通知。经销商只要清楚、详细地填写在线申请表格，便可及时得到APC相关人员的反馈。APC还将通过E-channel系统实现更丰富更强大的渠道管理和支持功能：包括进货及库存管理、销售管理、客户管理、数据交换管理和经营分析等功能，提高APC自身的渠道管理水平；在线培训、在线考试，可以极大的方便经销商的技术培训和技术认证等等。

总之，APC在加强渠道变革的同时也在不断加强电子渠道的建设，使物理渠道与电子渠道相得益彰，相互促进，在特定的市场环境下敢于逆流而动，强力推动区域分销建设的思想与经验，值得借鉴。

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增设区域分销商：APC渠道变革拒绝“扁平化”

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美国APC公司(电力转换公司)是世界UPS(UninterruptiblePowerSystem，即不间断电源)品牌，福布斯500强企业之一，能为企业提供从桌面系统到数据中心乃至整个企业环境的电源保护和管理方案，是名副其实的“网络不间断”电源提供商。

伴随着APC销售的超高速增长，500多家渠道伙伴先后加入到APC的渠道阵营。核心伙伴队伍的不断壮大，使得渠道冲突、蹿货、管理混乱等现象也日渐显现，成为困扰APC的进一步发展的阻碍。

在下图所示的情况下，简单的两级渠道经销(厂商-总分销商-认证商)的管理模式似乎符合“扁平化”的要求，但却暴露出了较大的缺陷。例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

通过以上调整，总、区域分销商、中／大功率产品商、小功率产品商各自明确了自己的职能，并加强了对终端用户的服务支持

例如不同阶段发展的伙伴(ABP、RESELLER)由于具备不同的竞争优势，可以直接或间接地从厂商或总商(Disty)处得到一些特殊资源，造成渠道价格体系混乱；由于采用笼统的产品销售量考核标准来综合评价的销售能力而造成一些不具备支持能力的商同有支持能力的商在投标项目中不计成本，导致渠道冲突；渠道经销商的短期行为，影响渠道合作伙伴核心竞争力的培养，也影响到渠道经销商与厂商的合作信任度；

强化区域分销，为渠道“增肥”

既然“变”是大势所趋，下一个焦点就落在“怎么变”上。2002年以前，APC在采用的是两层式渠道结构模式，由总承担全国范围的物流支持和市场开拓。随着市场的发展，为了更加精细地运作地方市场，APC对现有渠道模式进行了调整，调整主要表现在两个方面：市场开拓的重心下移，建立区域分销平台，开发地区经销商；鼓励合作伙伴向专业化、增值服务、市场开拓能力、提供整体解决方案等方向转型和迈进。具体方式如下：

1.总逐步向服务商转化，以服务支持、物流支持职能为主。

2.根据产品线大功率与小功率的不同重新划分渠道类型，形成大小机渠道分开，逐步实现专业化。如图：ALP以小功率产品为主，AHP以中大功率为主。

3.针对小功率产品快速物流的特性，以省为单位，逐步在各地增设地区的物流分销和市场开拓平台(RD)，综合提供技术、服务、资金等方面的支持，更加贴近地支持地方市场；

4.针对中大功率产品技术支持能力要求相对较高的特性，强化渠道的方案技术能力的认证、培养和考核。

5.与此相配合，APC同时针对不同类型的渠道(ALP／AHP)，制定了一套严格可行的职能定位与技术认证条件，对渠道企业进行严格选择、严格认证。其中，根据渠道的类型，渠道企业必须配备不同数量的APC认证产品专家和APC认证工程师，以确保终端用户的利益和渠道企业的专业性。

移动电商时代做分销应该注意什么 ?

百度帐号注册，百度贴吧开通发贴。

如今是数字7.将继续贯彻渠道合作伙伴的专业培训，通过培训提高他们的增值服务能力。化时代，各行各业都在加速数字化进程，平台企业想要实现分销商自动分账，不妨借助先进的数字化分账工具—MallBook自动分账系统，其能够根据交易订单实施一次或多次分账，且能容纳多个分账方，一来能够提高人效，二来能够降低成本。

一方面，平台方可以在自动分账系统后台设置好分销商的分佣比例，如一笔交易订单的金额为100元，一级分销商佣金比例20%、二级分销商10%、分销商5%，匹配好分账规则后，自动分账系统会依据每一级的分佣比例进行资金拆分，轻松实现全流程分销商自动分账，最终一级（20元）、二级（10元）、（5元）都被自动清分完毕，待消费者确认收货后交易订单完成，资金就会自动流入对应分销商的账户。

另一方面，自动分账系统除了有效提高90%的分销商自动分账效率以外，还能够帮助平台企业处理因资金池带来的二清困扰。由于系统基于银行或持牌机构核心系统，在平台接入后，交易资金会被存管于持牌机构监管户内，进行封闭式管理，资金安全得到保障的同时，也能让资金流与信息流相匹配。每笔交易订单会有对应的电子回单，可帮助平台规避税务风险，迎合监管要求。

电子商务公司小规模纳税人要如何做账报税

报税

国税：1。每月电话申报

2。每月填写小规模申报表。一式三份。一季度一交。

一般1月，4月，7月，10 月15日之前报所得税时交。

3。每季度报所得税。

地税：1。每月报城建税，教育附加费，个人所得税。

2。还有残疾人保障金，价格调节基金，防洪基金。（一般一年交一次）

3。工会经费。

若无业务，表中报零即可。

零申报

税务机关是按照《税收征管法》的规定执行的。只要企业没有发生业务关系，帐面上没有收入税务机关是不会报税的。

必须按月向税务机关送达申报表，也可零申报（一直到企业发生业务，有收入为止；但不能虚申报）；但送达的财务报表，不能是空白的，应为企业已发生了支出。

一、做账

1、把各种票据整理好，做凭证，做工资时，计提工资，借：管理费用，贷：应付工资。发放时，借：应付工资，贷：等。

根据你做的凭证编制报表，国税有表、利润表、资产负债表、地税的综合纳税申报表、个税表、利润表、资产负债表等。

三、报税

1、首先购买国税软件，安装上以后进入，添加本单位信息，在安全设置项添加CA证书（ca证书是在国税局录入的），然后再网上申报下填写报表，填好以后再发送报表，然后申报查询确定是否已申报成功。

2、地税是在当地地税网上申报，搜一下地税网，找一下用户登录，用户名是你单位的计算机代码，密码在地税局索取，填，然后可以登录了，这就填写报表，然后报表校验，然后申报。密码记着及时修改，改成你容易记忆的 。工资就在扣缴个人所得表上申报，填写员工名称、工资

记总账、日记账、银行存款日记账、明细账等。

不管你是工业还是商业，首先请你将你们公司每个月发生的各种业务进行归类，收集齐全发生各种业务的原始凭证，及时做好会计凭证。其次，会计凭证做完以后，及时登记明细帐，并于月末进行科目汇总，登记总分类帐。帐簿登记完成以后，才能出报表。

你们的工资，根据现在企业所得税法规定，可以据实在税前扣除，不过，如果你们的工资发放的过高，请你参照个人所得税法规定的标准代扣代缴个人所得税。

报表出来后，请于每月15号以前去国税机关申报，支地税机关申报城建税、教育费附加及缴纳你代扣的个人所得税。

注册资本这笔钱今年 不要做了，就当没看到单，然后等过完年再做，这样可以吗？

不可以。只要报表就必须有实收资本（与营业执照的注册资金一致）。如果没有实收资本，你的会计报表根本就不成立（缺项）。

注册资本是中介公司弄的，（300万）所以登记完就抽走了，一笔转走的。账怎么做啊？

只能将中介撤走的资金计入其他应收款，因为数目较大（300万），无法藏匿。

笔分录：

借：银行存款 300万

贷：实收资本 300万

APC在渠道架构中设立区域分销平台(渠道开发商)这个环节，为渠道“增肥”，把被相当多理论学者认为将退出历史舞台的区域分销推到前台，这是一个“逆流而动”之举。第二笔分录

借：其他应收款 300万

贷：银行存款 300万

这个问题税务不管，但年检时工商要管的，属于比较典型的抽逃注册资金，限期追回电子商务真得没有太多技术性的东西，只要多加尝试多加学习，所有的难题都不再是问题。明年的还会是跟今年一样不断把看似简单的事情重复做用心做。把原本潜在客户慢慢都和罚款少不了。

这个问题只能靠后续经营中老板的投入慢慢消化，但一个月就年底了，恐怕消化不了。只能请老板先拆借一些，把账面其他应收款减少，等年检后再归还。这是个原则问题，没有其他好办法。

有说是税务局说到时候是定好一年大概交多少税吧？

“一年大概交多少税”，税法没有相关要求，但各地税务机关自己掌握个内部标准。小规模纳税人税率3%，加上附加税，大约3.3%左右。如果你长期没有纳税，税务会把你们列为重点关注对象，税务稽核时，有可能要求你按成本乘以税务规定的利润率作为计税依据（收入），而不管你实际有没有收入。因为企业成立的目的就是经营，只要经营就要有收入，否则成立企业做什么？

我这个把两个月是打算0申报的，但是国税地税的财务报表 都有要求格式吗？是三个表都要交吗？

这两个月可以零申报。零申报不是不交报表，而是利润表做零申报（即收入、成本、费用、利润均为 0）。但资产负债表不能零申报，必须有期初数和期末数；流量表也不能零申报，起码有收到的投资款。

年底，三个主要会计报表都要交的（申报）。

跨境电商运营每天的工作流程？

1.邮件保证24小时之内回复，包括周末的时间

2.店铺feedback和产品的review每天都要看，3星级3星以下申请移除，联系客户，帮助客户解决问题

3.每天查看账户的健康状况AccountHealth，每一项都不能超标，要保持Good的状态

4.自发货，默认仓库有库存就卖，没有库存就不要卖;如果有自发货的订单，两天之内要同步发货，不能超时;新账号不建议发自发货，因为订单基数太小，一旦有个评或者a-to-z，就会导致账号不安全;(忽略)

5.FBA库存，每天都要看，每个产品，看每个产品供应商的交期，提前1周-2周时间备货，然后发货，保证FBA库存不要断

6.上传产品，标题，，卖点，描述，，一定要参照bestseller来做;价格一定不要太低，根据表格，保证30%的利润

7.确认参数，，价格，修改标题，卖点，描述;(利用能面对潜在客人的流失。用自信而的口吻来谈论产品，相信有优势的产品一定能够吸引到客户。推销产品也就是推销自己，推销自己远比推销产品更为重要。面对你所要推销的对象要分清它是不是真的决策人，要清楚它是不是真得想买你的产品，或是竞争对手想套价格还是仅仅想让我们给他画设计图等等。好以前的Listing和市场上卖得比较好的Listing)

8.FBA不可售库存，一个月清理一次，手机壳等低价的直接销毁，手表，耳机退回到通六州美国仓库，然后一起退回深圳，记得号一定要填入通六州的退件编号

96.强化渠道的规范化管理，APC从规范文件和档案的管理入手，建立可查询APC与商之间承诺记录的数据库系统，并加强厂商与渠道接口的规范化管理。.广告:有购物车的产品才能设置广告，广告可以设置自动和手动，自动不要停，对词很了解降低竞价和预算，但不要

停，3天之后看报告，积累自己的词表以及优化手动;(一周一到两次，优化广告和积累，埋词)

10.LightningDeals秒杀活动:每天都去看看能报啥活动，重点产品都可以报，只要不亏，库存充足，一般就报活动要求库存数量即可

11.Promotion促销:不出单产品可以挂到常出单产品上，设置的时候一定要看清楚所有的说明，不要设置错，折扣不要设置的太高，保证还要有利润就好

12.每天做核心产品表(Businessreport)，关注排名，库存，时刻调整，切莫断货

13.每天盯紧重点产品的二三页坑位变化

14.每天看Newrelease，BSR等榜单观察最近热度较高的新品，盯紧行业变化。(选品和优化)

15.每天记录竞争对手的站内外活动以及排名变化，切莫掉队。(竞争对手，勿被抢占坑位)

16.规划分析优化自家产品推广方案(有必要，不要随性，有机会推广，产品都是有生命周期的)，用表格文档方式记录

18.除每日日常处理事项外，每天另外记录一天需要做的事情，避免忘记或者拖延

19.另外记录推广，竞争对手，观察BSR，不仅是同类目，也可观察成熟类目的推广方案(有时自己创造不出来新，很多新或许先是从别的类目开始，抓紧机会)20.每天有新领悟，很重要的干货，技巧性的东西，可以记录下来，避免忘记，踩坑

20.一天结束写一个每日报表，记录一天做了什么事情(详细，比如如何分析竞争对手什么思路)哪里需要改进或者值得一直去做。规划明日所需要做的事情

电商个人工作总结范文简短模板合集

不知不觉之间，一年工作即将划上一个句号，电商运营的年度工作结和需要考虑了。要想在职场中立于不败之地，作好年度总结非常有必要。您知道作好电商运营的年度总结有哪些技巧吗？下面是我精心为你整理的“电商个人工作总结范文简短模板”，欢迎你阅读与收藏。

电商个人工作总结范文简短模板 篇1

20xx年度办公室工作忙碌而充实，我虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作，以网络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和交办的各项任务。回顾一年来，我主要做了以下三个方面的工作：

一、网络推广工作维护公司网站运行，更新内容数据，并参与了20xx年度网站2次改版工作，目前已顺利完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和更新的步骤，为进一步提高公司网站在网络上的知名度打开了方便之门。监管百度竞价排名，根据实际情况不断调整选用的以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实基础。利用、博客做网站推广，在百度知道、天涯问答等大型互动板块转载的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费一定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员小朱离职，人力资源减少，该项工作受到不小影响。

二、行政性协调工作协助做好各项事务性工作。参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动，协助做好外联及来访接待工作，协助做好人才各项工作。为协助公司同事顺利开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作情况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理，协调各方，耐心解答。

三、文案材料综合工作配合公司各种宣传资料，如产品手册、宣传手册、实用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，及时与外包供应商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇集八方的优势，收集专业并撰写及准确地编报和反馈到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参与公司电商年度个人工作总结四

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，为更好地完成工作，现总结如下：

一、企业自媒体运营(德雨品牌宣传平台运营情况)

1、微信

微信号。服务号认证，申请微信微信企业号。其中微信号。服务号的建设完善，微信的网的制作。

微信号每天的文章推送，总推送文章100篇以上。

2、微博

公司微博的注册。认证。微博的装修。完善，粉丝自定义菜单的设定、微博运营，发布长微博40篇以上。

3、博客

新浪博客开通，装修完善。

博文发布15篇以上。

3、百度

百度的空间申请，发布文章，上传产品。

百度直达号申请。

二、电商平台(运营情况)

德雨企业支付宝账户申请。

拍拍账户申请。

小结：电商推进阶段基本建设已完成(免费推广)

年后(1季度)

年后进入电商第二阶段(付费运营)

一、企业自媒体运营(免费推广)

专门的软文我专员负责企业自媒体的品牌宣传。

(微信。微博。博客。百度)

二、电商平台(网店运营)

网络分销平台合作、招商。

(如大众点评、百度糯米、美团、窝窝团等其他团购网站)

微信小店开通，商品上架，小店运营。

阿里巴巴店铺诚信通的开通。

淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。

拍拍入驻运营。

三、人员(前期)

软文我专员、网店运营。

在将迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！

电商个人工作总结范文简短模板 篇2

我于20xx年xx月xx日加入公司，入职为一名电商运营专员，到今天终于完成了公司的考核，可以转正了。回顾在试用期里面的这两个半月的时间，自己努力学习，认真完成公司交代给我的工作任务，并且严格按照公司的规章来约束自己，所以虽然在刚刚进入岗位的时候出现了一些错误之外，后面都没有犯过任何的错误，得到了表扬。虽然我知道我就转正了，但是我心里清楚我离一名合格的运营专员还有相当大的一段路需要走，所以我要在这类总结下我这短时间的得与失，从而帮助自己在后面的工作中进步。

一、思想上面

这是我进入一个新的工作环境，里面的工作要求和工作制度跟我之前的工作环境有很大的不同，我在经过最初的的适应期之后，就加快了自己对新公司的制度学习，我知道一个员工要想在公司有大的进步并且表现，最基本的前提就是不能够出现任何的错误，所以我严格用公司的要求来约束一季的行为，对待工作认真负责，不敢走一丝一毫的松懈的时候。我还积极向公司的同时学习，像他们的工作作风看齐，我知道一个好的榜样是能够不仅自己的学习和改进的。

二、工作上面

作为一名电商运营专员，我的工作就是需要在各大新媒体平台发布我们公司的广告视频，从而吸引来客户，然后我就要将这些客户到销售部门那边，只有销售那边将这个准客户转化为正式客户了，才算我的一个业绩。所以我做视频就必须要有更大的吸引力，所以在工作上面我经常向同事们请教他们的视频制作思路，并且在网上加强学习视频制作的方法。我们做视频肯定是无法避免要用到各种素材的，为了防止自己给空气带来侵权的风险，所以在空闲的时间我都是在自己做素材，尽可能地避免用网络上的素材。虽然现在自己积累了许多的素材没有用过，但是我还是在坚持着，因为不知道哪一天这些就有用到的时候了，自己提前准备哦肯定要比到时候加工要好一点。

三、人际交往方面

我们电商运营专员并不是只要你埋头做视频就行的.，还需要将自己的制作思路跟大家分享，得到和同事们的同意后才开始做的，不然自己辛辛苦苦做好了却不能够通过审核或者不符合公司的产品需求那就相当于白做了，所以我们做每一个视频之前都是要讨论的，这种工作需要让我在极短的时间内就跟大家混熟了脸，并且跟大家保持了密切的联系，这样子就让我更好地融入到了这个团队中去，自己为人处世的能力也得到了锻炼。

电商个人工作总结范文简短模板 篇3

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，为更好地完成工作，现总结如下：

一阿里巴巴平台入住，实名认证，店铺简单装修。、企业自媒体运营（德雨品牌宣传平台运营情况）

1、微信

微信号。服务号认证，申请微信微信企业号。其中微信号。服务号的建设完善，微信的网的制作。

微信号每天的文章推送，总推送文章100篇以上。

2、微博

公司微博的注册。认证。微博的装修。完善，粉丝自定义菜单的设定、微博运营，发布长微博40篇以上。

3、博客

新浪博客开通，装修完善。

博文发布15篇以上。

3、百度

百度的空间申请，发布文章，上传产品。

百度直达号申请。

二、电商平台（运营情况）

德雨企业支付宝账户申请。

拍拍账户申请。

小结：电商推进阶段基本建设已完成（免费推广）

年后（1季度）

年后进入电商第二阶段（付费运营）

一、企业自媒体运营（免费推广）

专门的软文我专员负责企业自媒体的品牌宣传。

（微信。微博。博客。百度）

二、电商平台（网店运营）

网络分销平台合作、招商。

（如大众点评、百度糯米、美团、窝窝团等其他团购网站）

微信小店开通，商品上架，小店运营。

阿里巴巴店铺诚信通的开通。

淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。

拍拍入驻运营。

三、人员（前期）

软文我专员、网店运营。

在将迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！

电商个人工作总结范文简短模板 篇4

每天虽然有些询盘是跟我们行业是无关的，但是每个客户我都认真对待，并且每个旺旺上都会介绍我们的氟碳木纹产品，因为我觉得现在对于我们这个领域的产品知识，还是鲜有客户知道的。我觉得电子商务真的是一个循序渐进的过程，可能刚进接触网站后，没有相关的询盘，甚至于没有其它领域的询盘，但是长久以往，踏实认真的走好每一步，我相信每一个都可以接到属于自己的订单。

拥有乐观开朗，积极向上的心态，心态决定行为，这是营销的前提。

做一件事情如果把它当成自己热爱的一项事业来看待，而不是觉得自己被逼迫着做不喜欢的事情。带着愉悦的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。电子商务是一个长期见成效的过程，短期的努力和坚持并不可能达到预期的目标。只有坚定自己的目标，一步一个脚印，每一天完成自己须要完成的任务，那么即使真得没有得到实际的成效，内心也不会感到枯燥乏味，充实的满足感即会油然而升。

一点，不四、记账停的电子商务学习和知识的累积也是非常重要。

从踏入斯凯莱特开始，我就跟着韩总进行电子商务培训和学习，从上海商盟的活动中得到了很多平时在办公室所学不到的知识。在商盟学习中认识了许多在电子商务领域非常成功的名人，包括张有为老师的网络推广及b2b的营销途径。b2b免费会员地毯式轰炸为我在发布产品信息上提供了很多帮助；博客及社区，多注意品牌口啤的线上线下传播让我又多了一个方法与途径宣传自己公司产品；的密度分布同样让我在产品描述中注重了些技巧性的地方。黄伟老师的搜索引擎优化也让我对网络更多了些兴趣。除了这些课程学习还参加了上海千人网商大会的召开，这算是201年发生的一件大事了。很荣幸能够参加如此盛大的会议。除了借助外力进行学习，自己也会经常去阿里巴巴，博客，阿里旺旺群进行各方面的学习，虽然这些工作比较花费时间，但是每天能得到一些可以为己所用的知识也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是从群里面的商友开课中，文章中以及自己进行百度的搜索中才明白了解。

斯凯莱特销售部进驻上海尚石景观也有好几月的时间了，这里的生活虽然与以前大不相同，但是学习还是正常进行了。主要学习了网站链接这一方面的知识。

转化为实际的订单。所有的努力即是为了最终的成交量而做的基础。总而言之一句话：看似微小的东西要做的细致做至也会有它发光发热的那一天。

电商个人工作总结范文简短模板 篇5

时光荏苒，岁月如梭，__年已在不经意间悄然逝去。回首__，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。

___年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下：

一、__年的工作成绩(以时间为序)

1、设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的的大门，那么，我相信我们会从中受益。

2、主管设计PWS-J20B1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户。

3、参与设计PWS-200B

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。

4、参与设计PWS-C

与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。

5、作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待调试。

6、参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计

这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多。

7、参与了PNW-B5000的设计

此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。

8、参与了PNW-6000的设计

目前正在紧张的图纸设计阶段。

9、与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台

驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过和济南的重汽进行调研，掌握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。

10、为销售部门做技术方案，提供技术支持。

二、__年学习成果

__年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ANSYS、COSMOS、PRE等软件，买书进一步学习了SOLIDWORKS，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。

__年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。__年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。

另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ANSYS，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。

同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的软件，所以进行了学习。

学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所

学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

三、__年工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。

做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我__年工作作风方面的收获。

四、做得不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比如：缺乏承担的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏承担的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

__年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司__年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

电商财务每天必做的报表是什么?

企业展示小程序

电商财务每天必做的报表是资产负债表、利润表、流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注。

现在做分销已经不好做了

电商财务其实跟其他公司一样，记账，税务，结款，发工资， 出纳主要工作是收钱，要做到日结月清。做工资。一般来说电子商务公司会计应根据公司的需求，确定对应财务达到目标和要求。

电商财务的具体工作职责有：

1、负责电商各平台账目审核，费用审核结算。

2、根据店铺/银行收支明细登记电商日记账，做到账实相符，日清月结。

3、审核日常费用报销，付款单据，核对往来账务，并生成报表。

4、负责公司账务的进销存处理，成本核算及分析。

5、负责公司总账业务核算，核对银行存款和余额，按时编制会计报表和财务报告。

跨境电商海外分销平台有哪些？

餐饮小程序

目前国内跨境电商的平台主要如下：

德雨系列产品的美工描述和商品上架。

1、B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；

2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫、苏宁云商海外购，考拉海购、顺丰海淘；

3、本土化跨境电商平台：Flip印度 ，walmart沃尔玛，yandex，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros。

4、出口跨境电商平台：123BUY, lete等.

如何制作微信电商小程序

另外从总(DISTY)的价值也能够看到其中的一些问题。APC总的价值有三方面：一是物流平台，二是资金平台，三是市场开拓平台。现在大多数总不太愿做市场开拓平台，特别是在市场困难的情况下，纷纷缩减预算，更没有资金投入到市场开拓中。如果总的定位只是做物流平台，它就不用关心下面是低价还是高价，只要把物流做好就可以了。而作为资金平台，对一些城市的小，总也不太愿意放款，无法控制信用，在目前的信用环境下，如果总的资金链过长，财务风险会很大，对渠道健康发展不利。

制作微信电商小程序可以按照以下步骤进行：

二、出报表

1. 需求分析和规划：明确电商小程序的目标、产品种类、目标用户和功能需求等。根据需求制定商业和技术方案。

2. 界面设计和用户体验：设计电商小程序的界面和用户交互流程。可以使用设计工具（如Sketch等）创建原型，确保界面美观、易用。

3. 数据库设计和数据模型：设计电商小程序的数据库结构，确定所需的数据表和字段。这将有助于存储和管理商品信息、订单数据等。

4. 前端开发：使用微信小程序开发框架进行前端开发。您可以选择原生开发（使用微信小程序开发工具和前端技术如HTML、CSS、JaScript）等

5. 后端开发：根据需求，开发后台接口和逻辑。您可以使用端技术（如PHP、Python等）来处理前端请求、作数据库等。

6. 数据接口对接：在后端开发完成后，将前端和后端进行数据接口对接，确保前端页面能够获取和显示后端数据。

7. 支付接口对接：选择适合的支付接口（如微信支付、支付宝等），将支付功能集成到电商小程序中。确保支付流程安全可靠。

8. 商品管理：实现商品的展示、分类、搜索、详情等功能。确保用户能够方便地浏览和购买商品。

9. 购物车和订单管理：实现购物车的添加、删除、结算等功能，以及订单的生成、支付、物流查询等功能。

10. 用户管理：实现用户的登录、注册、个人中心等功能，以及订单历史、收货地址管理等。

11. 测试和优化：对电商小程序进行全面的测试，包括功能测试、用户体验测试等。根据测试结果进行优化和改进，以提升小程序的性能和用户满意度。

12. 上线发布：将开发完成的电商小程序提交到微信小程序平台审核，并在审核通过后上线发布。

13. 以上是一个基本的微信小程序商城开发流程，专业微信小程序商城制作 威心(昵称中数字)

小程序分销系统开发费用多少

8.推动信息化建设，促进渠道之间的信息畅通。

小程序分销开发费用价格一般是几千到上万，小程序开发费用通常有以下两种情况：

合理按排8小时工作时间也是一个非常关键的步骤，虽然现在我常常会觉得时间不够用并且遗漏的东西可能还不少，但是每天都感觉非常充实。

1.模版型（租赁型），主要商城为主。优点成本低（6K－10K）、快速/工期短；缺点是缺乏个性化，没有源码，版权也不归我们自已，日后升级/修改麻烦，依赖于他们。

2.定制型（自主型），这种费用高一些（5万－20万），可根据实际公司需求，做个性化，按需求开发。优点：个化性、品牌宣传力强、有版权、方便日后升级、调整都灵活。缺点是贵些，工期长。

所以，可根据需求与预算确定要哪一种.再做确定。旅游分销小程序开发费用主要是取决于以下两方面：

第1种是卖模板为主的网络公司。

优点是：价格低，几千块钱到万元之间就能搞定，方便，能够快速上线；

缺点是：修改功能麻烦，这里需要避免低价陷阱，不要到才发现模板性的修改功能所花的钱比买模板还贵。而且不是的，一个模本卖给很多商家用，模板不是使用的，一般每年都要交年费。

第2种是主流的方式，定制开发为主的网络公司。

优点是：的，专为你的企业或者店面定制的，功能你来定，要求你来定，后期修改bug方便，改东西也很方便，最重要的是使用权！

缺点是：相对价格比较高！定制版的基本费用在上万元到十几万不等！不过贵也有贵的道理吧，毕竟功能做的更全面一点。

总结，至于找什么样的小程序开发公司？花多少钱来开发？还是需要看贵公司准备的预算这块！希望对大家有用！目前这个行业还是比较热门的，你可以先到三人行慕课上了解之后在做打算关于小程序分销系统的价格，其实可以从两个方面来谈。一个是模板小程序，一个是定制开发的小程序。

1、关于模板小程序首先想说的是，其实市面上大部分的模板小程序都能满足用户的需求，而模板小程序的价格在几千元不等！所以，如果模板小程序能够满足需求，没必要重新定制开发一套。

那什么是模板小程序呢？

那就是开发软件的公司会开发出各种适合市面上需求的通用的小程序，开发过程可能时间长，有成本，但是由于是通用的，可以批量卖，价格就低了。其实软件开发出来，边际成本就会越来越低，因为一套程序可以卖给很多客户。这就是模板小程序。价格低，配置快！

关于定制开发的小程序

定制开发的价格,要看需求和实现难度，一般都是按工作量计算的，计算方法如下:

有的模板确实不能够满足客户的要求和需求，这时候，就需要定制开发。按照客户的要求，重新开发一个满足客户的小程序，这时开发公司可能需要投入前端，后台，设计，产品，测试人员来开发，一般公司报价是按人天工作日来报的，比如一个人天工作日的价格是500—1000不等，看综合有多少个人天，再算价格！如果一个小程序需要30天，可能人天不止是30天。因为30天投入的是3个人。人天就是90人天工作日。那按500算，就是45000，类似这样的算法.小程序分销系统开发是有价值决定价格的：

微信小程序实现功能主要包括：品牌宣传、产品展示、活动促销、地图导航、在线、线上预订、在线支付......等多种营销功能。

作为一个打开企业咨询、品牌宣传的入口，打造高端的企业品牌形象，让用户更便捷地了解企业。是企业对外的展示窗口。如有线下门店的电商，可给小程序添加门店地点信息，向附近的用户展示，增加消费者的信任度。

电商小程序

提供多种支付方式，简化支付流程，即时处理反馈信息、实时掌握订单信息等服务，提升用户体验的同时，助力商家实现高效运营。利用社交关系链互动传播，打造小程序流量闭环。拼团、砍价、购等强营销手段是这类小程序的杀手锏，其打通了流量-转化-变现的闭环，在线上完成了整个商业模式的构建。

新零售行业小程序

全渠道推广提升客流，大数据接入留存用户、线上购物支付提高效率，多样化的营销促成转化。线上商城实现用户在线购物结账；消息推送、门店展示，唤醒用户到店，线上线下联动，实现双向触达。

生活服务小程序

提供多样化营销方式，众多的营销流量入口、全渠道的会员发展、专门的门店运营管理，实现商品标准化、营销丰富化、买单便捷化，快速搭建本地O2O商城

完美对接自有平台，具备了预订座位、在线排队、点餐、外卖、优惠券的作用，解决了餐饮业挂在美团、饿了么等餐饮外卖平台的高昂的费用。

工具类小程序

这类小程序是都是在特定场景下为解决某种需求而开发的小程序工具，这些工具一般都起到了辅助完成某项任务的作用。

其中，电商小程序属于平台类小程序；新零售、生活服务、餐饮小程序都属于行业类小程序。一般来说企业展示小程序的报价在2000-10000元不等，看本身小程序的展示要求。平台类和工具类小程序的定制开发，普遍都在1W以上，样板除外。