英语4级相当于托福多少分

四级作为大学入门的一门英语水平测试，难度相当于高考英语，通过考试所需掌握的词汇量为4600左右;六级相比四级来说，难度阶梯向上走了一层，考察的词汇量为6000左右，托福则在四级4600的词汇基础上。

新东方研学营地教育 新东方研学营地教育价格

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需要再加上3000核心词汇以及2000背景拓展词汇，即，托福词汇量为8000-12000。通过比对分析和托福的理论难度，以及几年来学生几种考试的情况，大致可以把分数段作如下划分：

四级VS托福：四级分数相当于托福多少分

(1) 四级达到及格线425分，则托福基本能达到50分;。

(2) 四级达到中等分数线500分，则托福基本能达到70分。

(3) 四级达到中上等分数线600分，则托福基本能达到90-100分。

(4) 四级达到650分以上，则托福基本能达到100+。

英语4级相当于托福多少分有以下对比：

因为考试类型不同，所以很难对等的比较

而且涵盖范围没有交集 可能也只能用词汇量来衡量了，4500词汇量左右

四级考的好也不一定就能考好托福的

建议你先上普通班看看自己的适应程度

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人，“双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。新东方更是加紧了在教育领域之外的转型布局。俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人。

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人1

2021年，在线教育踩下急刹车，遭到前所未有的“寒冬”。

据瑞恩资本统计，截至2021年12月31日，共有32家来自内地的教育企业在挂牌上市。这32家个股去年有28家收跌，其中14家市值腰斩，4家收涨。

1月8日下午，新东方创始人俞敏洪在其个人公众号发文，回顾了2021年并展望了未来的转型方向。俞敏洪称，2021年新东方市值下跌90%，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）、教学点退租等支出近200亿元。

俞敏洪表示，“新东方的发展依然是我的和使命，这似乎由不得我喜欢不喜欢，必须全力以赴。立定和大家一起共同奋斗的宗旨，让新东方走向下一个发展阶段。”

俞敏洪年终总结：

新东方营收减少80%、辞退6万员工

“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，1月4日、5日，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。

“一下子就进入了忙乱繁琐的境地，开了很多会议，令人心烦意乱的事情不少。” 俞敏洪在文中说。

俞敏洪表示，2021年，新东方遇到了太多的变故，因为政策、、关系等原因，很多业务都处于不确定性中。过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。

俞敏洪称，新东方的市值跌去百分之90%，营业收入减少百分之80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等支出近200亿。在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。

俞敏洪特别提到了新东方旗下的直播带货平台东方甄选。

俞敏洪表示，以上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，为全国农民提品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。

俞敏洪表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

没有俞敏洪的直播间

一周卖货不到90万

值得注意的是， “双减”以来，几乎所有校外培训机构都开始尝试转型。作为业内“老大哥”的新东方，更是加紧了在教育领域之外的转型布局。工商信息显示，最近3个月里，新东方陆续投资成立了多家新公司，涉猎多个领域，包括软件开发、职业中介、食品经营、互联网信息服务、化肥销售、智能机器人研发、教育硬件等等。

作为教培巨头之一，宣布停止k科培训业务后，学而思教辅图书在网络上热销。“学而思图书”在坐拥26.8万粉丝，直播间内，主播销售包括分级阅读、数学思维等在内的学而思教辅书籍和智能学习机等产品，其中不少教辅书籍都处于预售状态。销量的《思维创新大通关》达到2.5万册，还有《学而思摩比爱识字》《学而思摩比爱数学》等书的销量均超过1万册。店铺首页的公告还呼吁大家理性购买教辅书籍，并表示目前多种图书产品都已售罄，正在全国进行补货。

此外，好未来、猿辅导、有道、卓越教育等多家头部教育机构均采取了“多条腿走路”的方式进行多线布局，素质教育、职业教育、智能教育硬件等方向成为了最为热门的赛道。

不过，转型之路并不容易。

以新东方的直播带货为例。据第三方数据平台飞瓜数据显示，12月28日首播当天，俞敏洪直播间的销售额达到493.2万，观看人次达到186.9万，这场直播给账号涨了4.4万粉丝。

但此后，没有了俞敏洪的亲自上场，新东方的直播热度明显下滑。

从直播数据来看，从12月28日起密集开播，东方甄选基本保持每天3到4个小时的直播时长。但直播成绩并不亮眼，场观人次基本不过10万，销售额在20万上下。飞瓜数据显示，从12月29日到1月4日的7场直播，总计销售额不足90万。

俞敏洪曝新东方2021年辞退6万人2

“2021年，新东方遇到了太多的变故……”作为知名教培机构新东方的创始人，俞敏洪日前这样在其运营的微信公众号中总结了刚刚过去的一年。

毫无疑问，2021年对于新东方来说是艰难的'一年。期间，“双减”政策落地。人们一方面看到孩子们真正减负的希望，另一方面，教培行业也开始剧变。而新东方，这个行业中曾经的翘楚，一时间备受关注。也因此，俞敏洪这篇年度总结，在网上刷屏。

微信截图

营收减少80%，辞退6万员工

用俞敏洪的话说，过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。

在这篇总结文章中，他透露，去年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等支出近二百亿。

去年10月、11月，新东方在线、新东方陆续发布公告，关闭公司K科类培训业务。有媒体指出，这部分业务约占新东方营收的60%，按最新财年营收数据，新东方营收将减少25.66亿美元。

“新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。骨干力量在跌宕起伏的过程中，绝大部分人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行。”俞敏洪这样写到。

甚至在公司年度总结会的聚餐，俞敏洪在文章中称，现在新东方需要厉行节约，所以餐馆都是普通餐馆。为了让大家吃好，我安排到市场去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从原来的好酒换成了普通白酒和红酒。

只不过，步入2022年的新东方已经和一年前的那个新东方完全不同了。

资料图：俞敏洪。中新社发 陈超 摄

从老师到主播

面对政策、、关系等因素变动，新东方在2021年就已经在求变。

按照俞敏洪的说法，这期间，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。

1962年出生的他今年整60岁了。在本该退休的年纪，俞敏洪选择成为一名直播带货的主播，并在去年12月28日完成首秀。

如他所说，直播间里卖的都是农产品。他希望能够为全国农民提品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。

和此前公众印象中的带货主播不同，俞敏洪直播间里的农产品并不便宜。甚至他自己都在直播中直言价格太贵。不过他也告诉网友，这是因为卖的是有品质的产品。

直播带货中的俞敏洪。直播截图

值得一提的是，俞敏洪卖货的方式也和众多主播不同。他似乎提前做了很多准备，一说到有特色的农产品就会拿出一张地图，告诉围观的观众这些农产品产地在哪、有什么气候特点、用英语应该怎么说……俨然又回到了老师的角色。

2022年，新东方要怎么办？

事实上，在这次直播带货前，新东方就在预告文章对此进行解释：之所以选择做助农直播，个原因是俞敏洪自己就是农民的孩子。

按俞敏洪的说法，这样的身份成了他更关注农村的源头。在对2021年的总结中，他也提到，自己记得此前大凉山地区的一个彝族少年篮球队，由一个当地叫阿木的业余教练培训，比赛一直打到了。

“这是一个挺励志的故事。”俞敏洪说，“我们讨论后，由新东方投资的新惟影业公司和阿木接触，把整个球队故事的版权签了下来。从去年开始，新东方参与投资，把故事拍成了电影。最近，初片剪成了。”

这也成了2022年新东方要做的事情——在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。

可转型并不容易。有媒体指出，俞敏洪直播间在首播当天，销售额达到近500万，但此后没有俞敏洪亲自上场的直播热度明显下滑，销售额在20万上下。

在对2021年的总结中，俞敏洪提到，“各条业务线都在努力寻找新的发展机会，我要求大家在资源可控的前提下，大胆创新、努力进取，在核心战略项目上争取有突破性的发展。”

据俞敏洪介绍，其1月6日晚上做了一场图书售卖直播，主推陈磊二混子的半小时漫画。完全没有任何附加条件进行推广，在一个小时的直播中，销售了近20万元的图书。

面向未来，俞敏洪表示，依然是“在不确定性中做确定的事情”，这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”俞敏洪说。

俞敏洪表示新东方营收减少80%，新东方该怎么办？

新东方创始人俞敏洪在其个人公众号发文，回顾了2021年并展望了未来的转型方向。“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。新东方全面停止K9地面和在线培训，未来将转型素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。

此外，以上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选，转型为农产品筛选与销售的电商平台，为全国农民提品增值服务。所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

未来，新东方将转型素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。此外，以上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选，转型为农产品筛选与销售的电商平台，为全国农民提品增值服务。

不过转型并不容易。据悉，俞敏洪直播间在首播当天，销售额达到近500万，但此后没有俞敏洪亲自上场的直播热度明显下滑，销售额在20万上下。

俞敏洪在文中提到，2021年新东方遇到了太多的变故，因政策、、关系等原因，很多业务都处于不确定性中。公司市值下跌90%，营收减少80%，辞退了6万员工，退学费、员工辞退的N+1赔偿、教学点退租等支出了近200亿元。除此之外，新东方决定全面停止K9地面和在线培训。

针对营收减少这种情况，新东方进行了裁员，而且还打算进入直播行业直播带货增加收入。俞敏洪带领新东方火了这么多年，但是一直没有转型，现在也是该转型的时候了。

由于双减政策，新东方现在正在进入低谷阶段，关闭了多家门店，辞退了80%的员工。新东方应该要改变一下教育的方式，转化为线上辅导。

新东方已经裁掉了一大半的员工，他们现在已经转变思维，向其他方向发展了，例如在国外教外国人汉语，这是一个不错的方法。

我认为新东方肯定要改变一下策略，比如把这个机构转变一下经营模式，转换为民办学校也可以的。

新东方研学夏令营一个班多少人

30人以下。新东方研学夏令营是小班授课，一个班是30人以下。新东方，全名新东方教育科技有限公司，曾用名新东方教育科技（）有限公司、新东方教育科技有限公司，成立于2001年08月02日，市工商行政管理局海淀分局登记成立，经营范围包括技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；教育咨询；自费出国留学中介服务；翻译服务；企业管理咨询；会议服务；教育软件开发；计算机系统服务；企业管理；投资管理；资产管理；投资咨询等。

新东方研学怎么样

新东方研学还是很不错、值得信赖的。

研学是一种优化的学习方式，并不会影响孩子的学习。工欲善其事，必先利其器。授人以鱼，不如授人以渔。新东方研学的老师们，会很注重活动中的细节。为了能让家长能够放心，孩子能够信任，不仅仅关注于孩子们的各项活动，更是把生活中点点滴滴都落实到位。而且新东方的老师会记录每一个孩子的情况，并及时解决孩子的困难，给家长做出反馈。

新东方研学更注重孩子们从实践和活动中学到的知识，不拘泥于在课堂之内端起课本来学习的形式。只有将课堂灵活变换场地、不仅拘泥于教室，将课堂上抽象的知识变换成孩子们喜欢的形式，才能够真正达到教育的目的，让“一个灵魂去唤醒另一个灵魂。”

此外，新东方研学课程根据不同年龄段孩子的特点和需求进行设计，让孩子完成挑战，在多个方面的能力得到提升和发展。

新东方加码布局研学旅游，是“大鳄入水”还是“狡兔三窟”？

除了深耕教育行业，新东方再次加码研学 旅游 。

企查查信息显示，日前，广州三毛信息 科技 有限公司发生工商变更，新增股东东方卓永投资管理有限公司等。根据股权背后传递出的信息来看，东方卓永投资管理有限公司由新东方教育 科技 有限公司全资持股。同时，广州三毛信息 科技 有限公司注册资本增至约716.8万元，增加7.53%。该公司旗下“三毛游”APP是一款全球旅行文化知识内容服务平台。

这意味着教育领域巨头新东方在 旅游 业仍处至暗时刻时开始加码布局研学 旅游 业务，此举又会对整个研学市场带来哪些影响？

为扩张线上业务埋下伏笔

新东方布局研学 旅游 业务并非一时兴起。

事实上，去年10月，三毛游就曾获得千万级A+轮融资，投资者正是新东方，距离本次工商变更仅3个月。

早在初次投资三毛游，新东方就透露：作为一个内容服务平台，看好三毛游从文旅内容到涉及泛教育内容的发展趋势，再加上新东方与三毛游在业务上也存在较强协同性，而此轮融资的资金主要用于研学课程内容、少儿通识教育课程的联合打造以及高质量内容的资源拓展。

三毛游最早从 旅游 导览服务切入，构建PGC+UPGC+UGC的共创内容生态，在此基础上开始向文化学习平台升级转型，延伸有 历史 文化培训课程、线上文博展览、旅行FM等版块。目前，三毛游对自己的定位是旅行文化内容知识平台，2019年11月还曾获得搜狗数千万元A轮战略投资。

新东方不断加码三毛游的举动，在业内人士普遍看来都是欲在研学 旅游 低谷期抢先布子以抢占赛道有利位置。

研学 旅游 作为 旅游 行业的细分领域，毫无疑问，同样受到肺炎的猛烈冲击。文旅智库调研数据显示，按照去年4月得到控制、5月起经济运作恢复常态来看，至少导致研学 旅游 企业全年整体营收减少35-40%。

“去年年初肺炎暴发以来，我们的研学业务特别是海外研学业务就暂停了，到现在为止已经凉了。”Mr.Ruby工作室的负责人吴娇告诉记者，类似的小机构要么早已砍掉研学 旅游 业务，要么早已转型。

“不是我们放弃了市场，而是市场放弃了我们。”吴娇无奈地说，有学生才能有服务，目前国外肺炎泛滥，就算有学生敢去，签证也很难办下来。

而随着国内防控等级的加强与升级，间接将许多研学路线按下了“暂停”键。以为例，不久前，市发布的研学征求意见稿指出，原则上小学不出京、中学不出境开展研学旅行。

新东方究竟怀着怎样的勇气与战略加码这场看似“赔本”的买卖？记者就此联系了新东方，但截至发稿前，新东方方面尚未对采访作出回应。

实际上，业内不乏看好新东方这步棋的人。“新东方研学事业部非常成熟，有成熟的供应商系统和客户销售系统，比大多数的专业游学公司要强很多。”游学圈CEO杨巍在接受记者采访时表示，新东方的国内研学事业一直都没得到的重视，直到暴发后才成为支撑点，这时候投资三毛游的目的显而易见：将线下 旅游 的场景线上化。

在杨巍看来，新东方此举一方面为整体布局研学有一个突破口，另一方面也是让新东方在线上教育领域有一个试金石。新东方在在线教育领域赛道目前并不是头部企业，但凭借多年的品牌打造和课程积累，新东方有能力跻身头部企业，现阶段通过投资三毛游作为开路先锋的策略，可以很好地为企业内线上团队的成长和投资战略思考提供合适的机会与素材。

肺炎极大影响到了新东方留学培训业务，致使擅长的研学模块直接停摆。辽宁经济管理干部学院副李辉在接受记者采访时指出：“这也促使新东方决策并最终选择入股三毛游，进行研学 旅游 市场的加码布局。在当前研学停摆的宏观背景下，顺势激活国内研学旅行课程实施市场，机不可失，算是明智之举。”

利与弊

新东方作为国内教育领域的老大哥，在教育行业的实力与成绩有目共睹，但在 旅游 市场像是一位青涩的毛头小子，以三毛游为抓手切入研学 旅游 的赛道具备了哪些优势？

李辉用“大鳄入水”来形容新东方加码布局研学 旅游 市场。目前，三毛游的注册用户近2000万人，付费用户约400万人次，复购率在30%左右。在李辉看来，三毛游度发展和多种付费模式有利于形成内容变现的良性循环。因此，其现有经营思路、技术创新、运营模式可以直接为新东方所用。另一方面，数据显示，三毛游APP平台70%的盈利来自 旅游 导览服务，20%则来自课程版块。“可见，成熟的 旅游 导览服务项目会成为新东方的国内研学业务模块的有效补充。”李辉说。

江苏理工学院 旅游 产业创新中心负责人王聪在接受记者采访时从 旅游 产业链视角分析了新东方此举的优势。她认为，新东方作为国内知名教育机构，借三毛游来布局研学 旅游 业务是新东方对“ 旅游 +”融合的深刻洞知，其实质是 旅游 、 科技 和教育的多元融合，这种融合本身也是一种创新。这种企业战略是创新推动的综合体现，能够极大增强 旅游 产业链上企业间的竞合水平，实现企业协同发展，从而大大增加企业的竞争力。

相比发达，我国的研学游市场起步较晚，但市场需求旺盛，发展速度较快，因此，旅行社、咨询机构及一些非营利组织都争相挤占研学 旅游 市场。各家旅行社、地接社基于自身海外地接服务资源优势开发产品，但这些产品大多以文博 旅游 为主，有的会和当地学校建立合作，带领学员参观访校。而留学机构所组织的夏课、夏校、插班夏令营等，则是加入国外课堂、体验真实的国外课程。

因为涉及 旅游 与教育两大领域，一直以来，如何平衡研与游的比例问题也成为备受业界讨论的议题，直至发文。2019年，将研学旅行、夏令营、冬令营等作为青少年爱国主义和革命传统教育、国情教育的重要载体，纳入中小学生日常德育、美育、 体育 教育范畴，增进学生对自然和 的认识，培养其 感和实践能力；支持各地依托自然和文化遗产资源、大型公共设施、知名院校、工矿企业、科研机构，建设一批研学旅行基地，逐步完善接待体系。

上述政策也释放出一个讯号：研学 旅游 ，终归是“研”排在“游”之前。这无疑也为教育起家的新东方奠定了市场基础。

然而，尽管新东方看似具备了在研学 旅游 市场大干一场的诸多优势，但其所面临的挑战一样无法忽视。

肺炎对整个 旅游 市场的冲击从未停止。“现阶段，投资一个泛 旅游 企业，肯定要冒着不小的风险。但新东方作为一个老牌企业，对风险的把控能力以及应对能力相对要好。”杨巍坦言。

另外，短期内难以实现盈利也是新东方需要面对一大难点。李辉表示三毛游这种体量较小的创业公司项目开发与运营的市场与 效益直接关联到了新东方的总体影响。虽然研学 旅游 已被等11部门纳入学校教育教学，但绝大多数的中小学、研学业务机构完成的还不是课程意义上的研学 旅游 。

“三毛游的主营特色业务是三毛游APP上的自助游览产品，新东方现有的国内研学模块也未定位在研学 旅游 。”李辉指出，如何适应或者切入上述所提研学 旅游 课程的市场，在中小学校的学期中执行“小学四五六年级，初一初二，高一高二”的整班制的研学旅行课程，仍需要多方继续研究与设计。

不断“折腾” 谋求生路

尽管2021年 旅游 行业以“艰难”开局，但未来向好的整体大方向并未改变。

《2020年研学旅行行业发展前景趋势及现状分析报告》显示，随着研学旅行成为在校学生的，未来3—5年内研学旅行的学校渗透率将迅速提升。据不完全估算，研学旅行市场总体规模将超千亿元，加上成年人和老年群体的研学旅行需求，市场规模将进一步扩大。未来，学校、留学中介和培训机构、旅行社等相关企业跨界融合将成为研学旅行发展的主打方向，研学市场的集中度有望提升。同时，研学 旅游 通过融入教育元素，创造更多价值并与普通 旅游 产品形成异化竞争，加上消费者对研学 旅游 产品的价格敏感度较低等原因，研学 旅游 业利润率能够得到较好的保障。

“其实，改变的不仅仅是全年的商业数据。都能让春运高峰遇冷，说明已经在深层次地改变整个 的消费场景和方式，2021年的研学 旅游 市场的艰难程度可能更甚于2020年。”在杨巍看来，不论是向教育的转型，还是利用已有社群作私域流量图发展，研学 旅游 企业也是很能扛的企业。他建议研学相关企业还是应当继续“折腾”，不断突破消费场景，比如在 旅游 周边寻找现在能够突围的商业场景。

“涉及研学业务的企业和机构正好利用 旅游 寒冬铸就内涵式发展底蕴：一方面，通过学习培训，进一步是培育人才，抓住骨干；另一方面，消费市场受阻碍，就在资本市场找出路，增股东，增资扩股，分担压力。”王聪认为，除了上述举措外，还要通过跨界寻求“政策礼包”，2020年，乡村振兴、教育、 体育 、环保、文旅等方面的政策均能见到实效，企业也还可以拓展一些半公共性的项目，如营地、户外运动基地、青年旅舍等等上已经有成熟经验的项目。

作者：张亚欣

焦作新东方培训学校怎么样

好。

1、培训范围广。新东方焦作学校现有8个教学区，教职工人数300人。涉及素质教育成长中心、青少年中小学全科辅导、国内研学游学及营地教育、学历提升及职业教育等业务内容。

2、好。新东方-焦作学校创办于2004年，十余年来，培养出十余万名莘莘学子，成为焦作市知名度、美誉度较高的中小学教育培训机构。